財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢是什么？

　　財務(wù)共享服務(wù)的概念在中國的跨國企業(yè)和大型本土企業(yè)之間方興未艾，正在許多跨國公司和國內(nèi)大型集團(tuán)公司興起并推廣。那么為什么要采用財務(wù)共享服務(wù)中心？財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢是什么？

　　財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢

　　與普通企業(yè)財務(wù)管理模式不同，財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢在于其在規(guī)模效應(yīng)下降低成本，提高財務(wù)管理水平和效率，提升企業(yè)核心競爭力。具體表現(xiàn)為：

　　一、降低運(yùn)營成本

　　這可用于定量計(jì)算和比較，如分析“共享服務(wù)中心”人員每月平均處理的憑證數(shù)量、單位憑證的處理成本等。這一效益主要通過減少人員數(shù)量和降低中間管理水平來實(shí)現(xiàn)。如果在新地點(diǎn)建立“共享服務(wù)中心”，成本降低效果通常更顯著。原因是在通常選擇的新地點(diǎn)，當(dāng)?shù)氐墓べY水平會更低；通過在“共享服務(wù)中心”建立新的組織結(jié)構(gòu)，制定合理的激勵制度，可以顯著提高員工的工作效率，形成持續(xù)的企業(yè)文化。

　　二、提高財務(wù)管理水平和效率

　　例如，對所有子公司采用相同的標(biāo)準(zhǔn)操作程序，取消冗余的步驟和流程；“共享金融服務(wù)中心”擁有相關(guān)子公司的所有財務(wù)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)收集和分析不再費(fèi)時費(fèi)力，跨地區(qū)、跨部門整合數(shù)據(jù)更容易；一方面，專業(yè)人員相對集中，公司更容易提供相關(guān)培訓(xùn)，大大節(jié)約了培訓(xùn)成本。高級專業(yè)人員的招聘也變得可以負(fù)擔(dān)得起?！肮蚕矸?wù)中心”人員的整體專業(yè)技能更高，提供的服務(wù)更專業(yè)。此外，“共享服務(wù)中心”模式還使IT系統(tǒng)（硬件和軟件）的標(biāo)準(zhǔn)化和更新更快、更易于使用、更便宜。

　　三、支持企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略

　　公司在新的地區(qū)設(shè)立子公司或收購其他公司，財務(wù)共享服務(wù)中心可以立即為這些新的子公司提供服務(wù)。同時，公司管理者通過財務(wù)共享服務(wù)中心提供的服務(wù)，更加關(guān)注公司的核心業(yè)務(wù)，完成其他輔助功能，使更多財務(wù)人員從會計(jì)核算中解放出來，為公司業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理和高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策提供高質(zhì)量的財務(wù)決策支持，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　“共享服務(wù)中心”將企業(yè)管理者從復(fù)雜的非核心業(yè)務(wù)工作中解放出來。

　　四、對外提供商業(yè)服務(wù)

　　一些公司開始使用“共享服務(wù)中心”（通常是獨(dú)立的子公司）向其他公司提供付費(fèi)服務(wù)。例如，殼牌成立的“殼牌服務(wù)國際”的年收入中約有8-9%來自對外提供服務(wù)。