課程背景
財(cái)資管理是公司財(cái)務(wù)的核心職能,包括:企業(yè)和機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)規(guī)劃、流動(dòng)性管理、短期投融資決策、長期投融資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、退休金管理以及內(nèi)外部關(guān)系管理等職責(zé)。財(cái)資管理以流動(dòng)性管理為核心,以實(shí)現(xiàn)資金在風(fēng)險(xiǎn)控制下的最大盈利為目的,職能范疇涉及企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)方面,承擔(dān)著公司價(jià)值創(chuàng)造的重要使命?!秶H財(cái)資管理大師班》課程以CTP認(rèn)證考試的知識體系為基礎(chǔ),結(jié)合中國財(cái)資管理的實(shí)踐,為學(xué)員提供具有中國特色的實(shí)務(wù)性內(nèi)容,使學(xué)員理論聯(lián)系實(shí)際,提高財(cái)資管理知識與技能的運(yùn)用水平。
課程收益
學(xué)習(xí)世界頂尖的國際財(cái)資管理思路
了解跨國企業(yè)和中國司庫的角色
審視現(xiàn)金、流動(dòng)性和外匯管理的重要性
掌握現(xiàn)金管理和優(yōu)化財(cái)資管理的重點(diǎn)
加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)性管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
課程對象
董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)、投資總監(jiān)
財(cái)務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理、資金經(jīng)理
課程大綱
第一模塊國內(nèi)與國際資金流動(dòng) | |
一、公司財(cái)資和現(xiàn)金管理介紹 | 二、當(dāng)今國際財(cái)資界的最佳實(shí)踐 |
-公司資金管理的角色及其核心要素 -為何不同企業(yè)的資金管理各不相同 -何為現(xiàn)金管理與其它的財(cái)資功能如何銜接 -良好的現(xiàn)金管理的益處 -財(cái)資原則架構(gòu) | -當(dāng)前的市場趨勢 -應(yīng)用ERP系統(tǒng)和共享服務(wù)中心模式 -在供應(yīng)鏈中創(chuàng)造效率 -以全球流程實(shí)施財(cái)資管理 -創(chuàng)建集中型和分散型財(cái)資管理 -對沖和風(fēng)險(xiǎn)管理 -政策法與合規(guī)流程變化的含義 |
三、評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) | 四、清算和結(jié)算系統(tǒng)(歐洲、美國和亞洲的案例) |
-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源–外匯風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn) -財(cái)資風(fēng)險(xiǎn)和對沖原則 -風(fēng)險(xiǎn)評估模型-在險(xiǎn)值(VAR) -風(fēng)險(xiǎn)暴露的識別及其管理策略 | -種類——凈額結(jié)算、實(shí)時(shí)全額結(jié)算系統(tǒng)、混合清算 -清算和結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn) -大額支付清算(HVP) -小額自動(dòng)清算系統(tǒng)ACH和支票清算 -TARGET2(泛歐自動(dòng)實(shí)時(shí)總額清算快速轉(zhuǎn)移系統(tǒng)),SEPA(單一歐元支付區(qū)),超級網(wǎng)銀 -全球主要的清算系統(tǒng) -浮差、起息日和最終性等概念(float,value dating and finality) -國內(nèi)支付/收款工具 |
五、國際銀行體系 | 六、信貸緊縮對財(cái)資管理的影響 |
-主要參與方有哪些? -資金如何流動(dòng)——互動(dòng)的角色扮演 -了解SWIFT及其報(bào)文種類 -全球范圍的跨境支付以及歐元區(qū)的跨境支付 -代理銀行收費(fèi) -直通式處理(STP) -現(xiàn)金支票和匯票托收 -信用證和跟單收款 | -出現(xiàn)的原因 -流動(dòng)性轉(zhuǎn)移 -安全性轉(zhuǎn)移 -投資的透明度 -交易對手風(fēng)險(xiǎn)管理流程 -再融資的挑戰(zhàn) -對于財(cái)資管理的意義何在 |
七、課堂練習(xí):不同收支工具的應(yīng)用 | |
第二模塊財(cái)資管理與銀行關(guān)系管理 | |
八、現(xiàn)金流預(yù)測 | 九、課堂練習(xí):現(xiàn)金流預(yù)測 |
-現(xiàn)金預(yù)測的目標(biāo) -時(shí)間范圍和預(yù)測期間 -現(xiàn)金流預(yù)測模型 -ERP銀行對賬 -現(xiàn)金預(yù)測過程–短期和長期預(yù)測;收付法和分?jǐn)偡?/span>;現(xiàn)金流量預(yù)測表表樣 | -預(yù)測現(xiàn)金需求和投資余額的實(shí)用練習(xí) |
十、將現(xiàn)金流預(yù)測與營運(yùn)資金管理相結(jié)合 | 十一、現(xiàn)金投資 |
-減少浮差的措施 -提高收款效率、以提高銷售變現(xiàn)天數(shù)(DSO)—鎖箱、干預(yù)賬戶、遠(yuǎn)程支付與支付控制 -優(yōu)化營運(yùn)資金 -訂單到現(xiàn)金(OTC)和購買到支付(PTP)的循環(huán) -供應(yīng)商融資、分銷商和渠道融資、存貨融資 -會(huì)計(jì)和合規(guī)議題 | -投資工具和資產(chǎn)類別選擇 -收益率曲線 -可投資現(xiàn)金的最大化 -設(shè)定投資業(yè)績基準(zhǔn) -恰當(dāng)?shù)呢?cái)資管理和風(fēng)險(xiǎn)管理政策 |
十二、負(fù)債管理 | 十三、有效的對沖策略 |
-短期和長期的債務(wù) -再融資所面臨的挑戰(zhàn) -加權(quán)平均資本成本(WACC) -利用債權(quán)資本市場 -費(fèi)用、限制性條款與、合約
| -降低風(fēng)險(xiǎn)的工具 -外匯–即期、遠(yuǎn)期、互換、期權(quán)、不交收遠(yuǎn)期 -利率互換、–期貨、價(jià)差合約 -恰當(dāng)?shù)膶_策略 -應(yīng)對收益曲線 -需考慮的現(xiàn)金管理因素 -管理分支機(jī)構(gòu)的貨幣需求 |
十四、選擇不同銀行實(shí)現(xiàn)不同現(xiàn)金管理角色 | 十五、選擇不同銀行,實(shí)現(xiàn)不同現(xiàn)金管理角色(續(xù)) |
-回顧國內(nèi)銀行的選擇標(biāo)準(zhǔn) -以地區(qū)和全球的管理目的進(jìn)行選擇 -現(xiàn)金管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和目的 -銀行的地理戰(zhàn)略 -銀企關(guān)系 | -本土或地區(qū)性銀行? -把現(xiàn)金管理與信貸需求相聯(lián)系 -跨國公司在尋求什么? -了解何為最佳實(shí)踐(委任關(guān)系) -銀行如何應(yīng)對邀標(biāo)(RFP) -評估定價(jià)和服務(wù)質(zhì)量的方法 |
十六、對銀行招標(biāo)(Bank Tender) | |
-流程清單 -應(yīng)有的期望是什么? -降低成本 -銀行確定和資格預(yù)審 -招標(biāo)文件-包括什么 -如何評估銀行的回應(yīng)-基準(zhǔn),格式 -處理候選人名單和進(jìn)行談判 |
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