會(huì)計(jì)的日常工作有哪些？

　　關(guān)于會(huì)計(jì)的工作，很多人都會(huì)覺(jué)得是最輕松的，認(rèn)為是一個(gè)很簡(jiǎn)單的工作，只是月底忙一陣子，會(huì)計(jì)的工作真的這么簡(jiǎn)單嗎？那么公司的會(huì)計(jì)主要有哪些呢？

　　會(huì)計(jì)的日常工作是什么？

　　1、填制記賬憑證；

　　2、編制丁字賬，編制憑證匯總表；

　　3、登記三欄式明細(xì)賬和其它各明細(xì)賬；

　　4、登記總賬，編制試算平衡表

　　5、編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　審核采購(gòu)或各部門報(bào)銷的原始憑證----復(fù)核出納填制涉及收付款的記賬憑證----填制未涉及收付款的記賬憑證----登賬(或電腦審核及過(guò)賬)----查核科目匯總試算平衡。

　　月末工作：對(duì)賬工作，關(guān)賬工作，編制報(bào)表，納稅申報(bào)，整理歸檔資料。

　　內(nèi)控的日常工作內(nèi)容有哪些？

　　負(fù)責(zé)審核和完善公司內(nèi)部控制發(fā)展計(jì)劃和年度計(jì)劃，組織各部門、子公司制定不同的內(nèi)部控制制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷提高內(nèi)部控制審計(jì)的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)體系；負(fù)責(zé)制定公司整體內(nèi)部控制獨(dú)立檢查、評(píng)估和報(bào)告體系的建設(shè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)和推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，組織集團(tuán)層面、各部門、各業(yè)務(wù)流程的年度內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；組織實(shí)施內(nèi)部控制審計(jì)和監(jiān)督，起草審計(jì)和監(jiān)督意見(jiàn)，出具審計(jì)和檢查報(bào)告并報(bào)批，監(jiān)督審計(jì)結(jié)論的落實(shí)。

　　財(cái)務(wù)分析的工作內(nèi)容是什么？

　　1、資本與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析：資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)資源，其管理水平直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)體系，預(yù)測(cè)和監(jiān)控公司的流動(dòng)性和各種資金的使用情況，為公司的資本運(yùn)營(yíng)、規(guī)劃和總體規(guī)劃提供信息和決策支持，是評(píng)估公司管理水平的依據(jù)。

　　2、財(cái)務(wù)分析：根據(jù)各類年度決算，分析預(yù)測(cè)公司的財(cái)務(wù)收益和風(fēng)險(xiǎn)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理政策和制度的制定和調(diào)整提供建議。

　　3、公司管理層分析公司發(fā)展趨勢(shì)：參與銷售和生產(chǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)算執(zhí)行分析和績(jī)效分析，提出專業(yè)的分析建議，為公司決策提供專業(yè)的財(cái)務(wù)支持。通過(guò)這些分析，評(píng)估公司的發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)公司的業(yè)務(wù)前景，為決策者提供依據(jù)。

　　4、投融資管理分析：參與投融資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算、成本分析、敏感性分析等活動(dòng)，配合監(jiān)理人制定投融資方案，防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。

　　5、財(cái)務(wù)分析報(bào)告：根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理政策和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，了解公司資產(chǎn)的流動(dòng)性、債務(wù)水平以及公司償還長(zhǎng)期和短期債務(wù)的能力，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告、投資財(cái)務(wù)研究報(bào)告，可行性研究報(bào)告等。，并為公司的財(cái)務(wù)決策提供分析支持。