當(dāng)前財務(wù)管理存在哪些問題？

　　財務(wù)管理主要包括財務(wù)管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預(yù)算與計劃、決策與控制、財務(wù)分析等環(huán)節(jié)。財務(wù)管理內(nèi)容豐富，同時也很復(fù)雜，那么當(dāng)前財務(wù)管理有哪些需要注意的問題呢？

　　當(dāng)前財務(wù)管理存在的基本問題

　　1、單位預(yù)算不規(guī)范

　　很多單位對支出缺少科學(xué)論證，預(yù)算與實際支出是分開的。預(yù)算執(zhí)行缺乏必要的嚴(yán)肅性，支出控制不嚴(yán)，支出沒有計劃，專項資金控制不嚴(yán)。一些公司經(jīng)常改變資本形成、維護(hù)、采購等計劃，使實際情況與計劃分開，導(dǎo)致財務(wù)出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象——超過投資、預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、資金使用效益低下

　　在在項目資金的使用方面，許多企業(yè)沒有建立注重效益、強(qiáng)調(diào)使用而不是管理的財務(wù)管理概念，缺乏成本分析和會計知識，對項目資金的實際使用缺乏有效的監(jiān)測和評估。

　　3、基本的制度管理流于形式

　　一些單位領(lǐng)導(dǎo)“財務(wù)一支筆”的威力過大，領(lǐng)導(dǎo)的隨意性代替了制度的約束性與規(guī)范性，導(dǎo)致制度管理不完善以及有制度不執(zhí)行的情況。很多單位的財務(wù)檔案管理不到位，存在著小金庫等問題。

　　4、財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

　　有些人員僅停留在會計核算上，只保證收支表面上的平衡，忽視了資金使用前的預(yù)測、使用中的控制和使用后的績效評價；有些財務(wù)人員甚至在會計科目的設(shè)置上都不規(guī)范，更談不上加強(qiáng)財務(wù)管理了。同時，由于領(lǐng)導(dǎo)意志大于單位制度，財務(wù)人員工作的規(guī)范性受到嚴(yán)重影響。

　　財務(wù)管理需要的基本能力

　?、儇攧?wù)會計核算能力：掌握憑證填制、登記賬簿、編制報表等基本技能;

　?、谪攧?wù)管理基本能力：熟悉企業(yè)管理的一般流程和財務(wù)管理的基本理論，掌握財務(wù)管理的原理與基本方法;

　?、劢?jīng)營管理基本能力：熟悉統(tǒng)計分析基本理論，掌握管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、成本管理的原理與基本方法。