OKR(Objectives and Key Results)即“目標(biāo)與關(guān)鍵成果法”,是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的一個(gè)簡(jiǎn)單有效的系統(tǒng),也是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。它能夠?qū)⒛繕?biāo)管理自上而下貫穿到基層。OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)”以及明確每個(gè)目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。
OKR的適用條件分兩部分,一部分是基礎(chǔ)需求,包括信任、公開(kāi)和公平,另一部分是應(yīng)用需求。信任、公開(kāi)和公平是OKR能否長(zhǎng)久推行的保障。應(yīng)用需求分為對(duì)業(yè)務(wù)、對(duì)人和對(duì)管理層三個(gè)層次的需求。
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