傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能存在的問(wèn)題包括:
1、未能聯(lián)系戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)、資源配置和績(jī)效進(jìn)行科學(xué)的定位,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能強(qiáng)調(diào)以預(yù)算控制技術(shù)來(lái)管理組織,預(yù)算編制的周期很長(zhǎng)。
2、未能充分應(yīng)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù),導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)系統(tǒng)或業(yè)務(wù)過(guò)程趨于封閉,要花費(fèi)大量成本較高的人工進(jìn)行維護(hù)。
3、“向后看”的財(cái)務(wù)管理方法,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門控制的績(jī)效管理系統(tǒng)通常強(qiáng)調(diào)內(nèi)部因素而忽略了外部因素。
4、自上而下的控制圈文化,大多數(shù)公開(kāi)發(fā)行股票的公司仍強(qiáng)調(diào)股票價(jià)格波動(dòng)的短期成果,不注重長(zhǎng)期戰(zhàn)略、未來(lái)成長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造。
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