企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)流程再造的內(nèi)容包括流程分析、流程優(yōu)化、流程重構(gòu)三個(gè)階段。
1、流程分析,是再造工作的起點(diǎn),它通過多種技術(shù)手段對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程進(jìn)行綜合信息整理與分析,明確流程特點(diǎn)、分析基本內(nèi)涵、查找具體弊端、尋求優(yōu)化空間等,作為再造的重要參考依據(jù);
2、流程優(yōu)化,是再造工程的核心點(diǎn),它總結(jié)分析環(huán)節(jié)中的具體數(shù)據(jù)內(nèi)容,整合企業(yè)發(fā)展中的增值優(yōu)勢(shì),削減非增值部分,并對(duì)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化下的效益提升進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn),保證企業(yè)效益穩(wěn)定提升;
3、流程重構(gòu),是再造工作的必要保障,真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程再造具體包括會(huì)計(jì)理念、會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)以及流程的重構(gòu)等。
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