財(cái)務(wù)管理能力模型的五階段有哪些

　　財(cái)務(wù)管理能力模型將整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程劃分為五個(gè)漸進(jìn)能力階段，分別為開始、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)整合、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)優(yōu)化。

　　在開始階段，一個(gè)組織的關(guān)鍵政策、實(shí)務(wù)或控制框架尚未制定。在財(cái)務(wù)控制階段，首要任務(wù)是制定財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和管理控制框架，以降低風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生完整準(zhǔn)確的信息。

　　在財(cái)務(wù)整合階段，財(cái)務(wù)的角色要轉(zhuǎn)化為支持經(jīng)營(yíng)管理者，為管理者提供進(jìn)行成本效益分析的數(shù)據(jù)。在財(cái)務(wù)管理階段，企業(yè)根據(jù)擁有和使用的數(shù)量化信息去確定財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)因素之間的聯(lián)系，從而影響既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在財(cái)務(wù)優(yōu)化階段，企業(yè)的重點(diǎn)在于學(xué)習(xí)歷史經(jīng)驗(yàn)，并不斷地改進(jìn)。