制定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的原則

　　制度內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的原則包括以下方面：

　　1、全面性原則：要貫徹決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程，覆蓋企業(yè)以及所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)；

　　2、重要性原則：要關(guān)注重要業(yè)務(wù)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域；

　　3、制衡性原則：要在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置以及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面相互制約、相互監(jiān)督率；

　　4、適應(yīng)性原則：要企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平相適應(yīng)，并隨情況變化及時(shí)加以調(diào)整；

　　5、成本效益原則：要權(quán)衡事實(shí)成本與預(yù)期效益，適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。

　　內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是各單位根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的規(guī)定，結(jié)合本單位經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)和要求進(jìn)行制定的，用以規(guī)范單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的制度和辦法。