直接分解法的優(yōu)勢在于它的分解工作在被調(diào)查的基層單位。如被調(diào)查的基層單位具有較好的核算基礎,分解的各種數(shù)據(jù)的質(zhì)量較高,具有較強的代表性,由此編制的產(chǎn)品部門×產(chǎn)品部門表具有較高的準確性和可靠性。
直接分解法的劣勢在于如基層單位沒有健全的原始記錄,或進行分解所使用的一些比例不合理,會影響調(diào)查數(shù)據(jù)的質(zhì)量;另外,直接分解較復雜,需基層單位投入大量人力物力,而調(diào)查結果側重宏觀管理需要,對企業(yè)本身沒有直接利益,企業(yè)的積極性不高。
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