組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合。
分工是企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式,一般來講,企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)目越多,而且越專業(yè)化,企業(yè)的分工程度就越高。企業(yè)分工包括縱向分工和橫向分工兩種,縱向分工是控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動,橫向分工是增加企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。
整合是企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu),協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動,以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。
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