多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有：

　　1、來(lái)自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資源總是有限的，多元化經(jīng)營(yíng)往往意味著原有經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)要受到削弱。

　　2、市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營(yíng)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)面臨著共同的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)之后需要不斷地注入后續(xù)資源，去學(xué)習(xí)這個(gè)行業(yè)、培養(yǎng)員工隊(duì)伍、塑造企業(yè)品牌。另外，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)是不斷變化的，企業(yè)必須相應(yīng)地不斷調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略。

　　4、產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)深陷一個(gè)錯(cuò)誤的投資項(xiàng)目卻無(wú)法做到全身而退，那么很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒(méi)。

　　5、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)。多元化經(jīng)營(yíng)意味著多重目標(biāo)，很容易和有限的企業(yè)資源產(chǎn)生沖突，加大了管理機(jī)制上融合的難度。