財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)分析作用在于,通過(guò)運(yùn)營(yíng)分析可以進(jìn)一步管控共享內(nèi)部各種成本、分析信息化投產(chǎn)比是否合適、分析具體執(zhí)行以及每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)效以及如何優(yōu)化。運(yùn)營(yíng)分析主要是圍繞SLA(服務(wù)水平協(xié)議)用數(shù)字量化的方式反映共享服務(wù)中心的日常情況。一般運(yùn)營(yíng)分析會(huì)在SLA的基礎(chǔ)上,從對(duì)外承諾到對(duì)內(nèi)管理。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)將許多相同的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能集中到FSSC后,先前的財(cái)務(wù)人員開(kāi)始從繁瑣的日常處理業(yè)務(wù)中解脫出來(lái),向財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理決策轉(zhuǎn)型。完成職能轉(zhuǎn)型后與其他業(yè)務(wù)部門共同參與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策,參與預(yù)算控制管理及信息管理。
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