財務共享管理作用為:
1、降低企業(yè)的運作成本。
通過進行量化計算與比較,如分析一個“共享服務中心”人員每月平均處理憑證數(shù)、單位憑證的處理費用等。這方面的效益主要通過減少人員數(shù)目和減少中間管理層級來實現(xiàn)運作成本的減少。
2、提高財務管理水平與效率。
財務共享對所有子公司采用相同的標準作業(yè)流程,廢除冗余的步驟和流程,同時擁有子公司的所有財務數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)匯總、分析更容易做到跨地域、跨部門整合數(shù)據(jù)。
3、將企業(yè)管理人員從繁雜的非核心業(yè)務工作中解放,支持企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略。
財務共享服務中心使財務人員從會計核算中解脫,轉(zhuǎn)向公司的核心業(yè)務領域,為公司業(yè)務部門的經(jīng)營管理和高層領導的戰(zhàn)略決策提供高質(zhì)量的財務決策支持。
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