論財(cái)務(wù)管理在工程管理的作用

　　財(cái)務(wù)管理在工程管理中具有支撐作用，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作是項(xiàng)目管理中的重要組成部分，企業(yè)要合理的利用資金，有效地控制資金的流轉(zhuǎn)，以此來降低資金成本，提高工程項(xiàng)目的資金使用率，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制，減少項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)工程的利潤最大化，提高企業(yè)的競爭力。

　　工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理、工程管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等方方面面的管理分不開的。在項(xiàng)目管理中應(yīng)把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。工程技術(shù)人員與財(cái)會(huì)、預(yù)算人員往往單純從各自角度出發(fā)，難以有效地控制項(xiàng)目。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，使工程項(xiàng)目做到在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上達(dá)到技術(shù)先進(jìn)。