在ACCA考試中,PM一向都是比較難的學科,當中有很多內(nèi)容讓考生們難以理解,下面會計網(wǎng)列舉了兩道關(guān)于PM考試真題,并進行知識點的講解。
真題訓練1
答案:A 解析:題目問的是,調(diào)整了那些不在管理層控制范圍之內(nèi)的因素之后,下列哪些方面仍然是業(yè)績做的不好的,換句話就是以下哪些variance,在operational 角度是adverse的。Operational variance要用revised 和 actual 比較。
1) Sales volume
Actual:300
Revised:看調(diào)整項,比去年下降25%,也就是400*(1-25%)=300,Actual=revised,不算好也不算壞。
2) Sales revenue
Actual: $28,500
Revised revenue=revised sales volume*revised sales price
銷量即使修訂過后和actual 也是一樣的,還是300,銷售價格根據(jù)Note,會下降10%。那么根據(jù)誰下降呢?注意,一般revised項都是基于original budget 去調(diào)整的(除非像1里面說跟去年比較怎么樣了,否則都默認和original budget比較)
Original Budget 的單價是$50,000/500=$100
100*(1-10%)=$90
因此revised revenue=300*90=$27000
Revised revenue =$27000
所以是F
3 )material cost
PM科目中當題目沒有刻意的說銷量和產(chǎn)量之間差異的時候,都默認產(chǎn)量=銷量
Actual material cost=$6500
Revised material cost=revised volume*revised material cost per unit
Revised volume=300
revised material cost per unit根據(jù)note,下降5%。
Original budget material cost per unit=$10,000/500=$20
revised material cost per unit=$20*(1-5%)=$19
Revised material cost=300*19=$5700
Revised material cost=$5700>actual material cost=$6500
所以是A
小結(jié):做此類題目一定要看清楚題目問的是哪個角度下面的差異,是planning 還是operational;以及牢記planning是拿original 和revised 比較,operational是拿revised和actual 比較。
真題2
答案:D
解析:這道題有兩種方法解答,一種計算法,一種分析法。
方法一
方法二
第一段話:生產(chǎn)19l的X,按標準要8l的A原材料和12l的B原材料,也就是誰20l原材料投入才能生產(chǎn)出來19l的產(chǎn)品,normal loss=5%。
第二段話:A原材料 $20/l B原材料 $ 25/l 說明B更貴
九月份,生產(chǎn)出來1850個x,一共用了2000l的原材料。按照標準的話,應(yīng)該是A800l B1200l,但是現(xiàn)在A用900l B用了1100l,也就是說貴的原材料少用了,因此是F。
投入了2000l的原材料,按標準應(yīng)該得到2000*(1-5%)=$1900 產(chǎn)出,但是實際得到1850l 所以生產(chǎn)效率比較低,因此是A。
小結(jié):同學么們不僅要非常熟悉公式計算,也要學會從Mix yield的原理角度出發(fā)。像這題的話,只是問A或者F,沒有問具體的數(shù)額,用分析法做更節(jié)約時間。
如果Mix variance是adverse,則代表:The more expensive material is consumed more than expected;如果yield variance是adverse,則代表:Less output has been achieved than expected。
來源:ACCA學習幫