客服服務(wù)
收藏本站
手機(jī)版
題目
【單選題】

雀巢咖啡有100多個品種，它們的口味根據(jù)各國消費(fèi)者的嗜好而改變。如同雀巢公司的經(jīng)營理念所體現(xiàn)的，它在結(jié)構(gòu)和組織上遵循“權(quán)限徹底分散”的原則。這也是雀巢公司里“市場頭腦（Market Head）”說法所表達(dá)的——就是想法要和市場實(shí)況連結(jié)在一起，采取的行動和手段都力求能合乎當(dāng)?shù)氐男枰鸵?。雀巢公司的主席兼首席?zhí)行長Helmut Maucher 先生認(rèn)為雀巢的各地公司能夠最好地做出分析，判斷公司在食品方面的各種產(chǎn)品如何適應(yīng)當(dāng)?shù)氐目谖读?xí)慣和偏好，并兼顧到各國與食品相關(guān)的法規(guī)。由此可見，雀巢咖啡的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型為（ ）。


A: 全球化戰(zhàn)略

B: 跨國戰(zhàn)略

C: 多國本土化戰(zhàn)略

D: 國際戰(zhàn)略

答案解析

【解析】為了滿足所在國的市場需求，企業(yè)可以采用多國本土化戰(zhàn)略。在當(dāng)?shù)厥袌鰪?qiáng)烈要求根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨筇峁┊a(chǎn)品和服務(wù)，并降低成本時，企業(yè)應(yīng)采取多國本土化戰(zhàn)略。

【答案】C


答案選 C

有疑問？
求助專家解答吧。
添加老師咨詢
下載會計APP
相關(guān)題目
1、雀巢咖啡有100多個品種，它們的口味根據(jù)各國消費(fèi)者的嗜好而改變。如同雀巢公司的經(jīng)營理念所體現(xiàn)的，它在結(jié)構(gòu)和組織上遵循“權(quán)限徹底分散”的原則。這也是雀巢公司里“市場頭腦（Market Head）”說法所表達(dá)的——就是想法要和市場實(shí)況連結(jié)在一起，采取的行動和手段都力求能合乎當(dāng)?shù)氐男枰鸵蟆Ｈ赋补镜闹飨媸紫瘓?zhí)行長Helmut  Maucher 先生認(rèn)為雀巢的各地公司能夠最好地做出分析，判斷公司在食品方面的各種產(chǎn)品如何適應(yīng)當(dāng)?shù)氐目谖读?xí)慣和偏好，并兼顧到各國與食品相關(guān)的法規(guī)。由此可見，雀巢咖啡的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型為（   ）。 2、【單選題】雀巢咖啡有100多個品種，它們的口味根據(jù)各國消費(fèi)者的嗜好而改變。如同雀巢公司的經(jīng)營理念所體現(xiàn)的，它在結(jié)構(gòu)和組織上遵循“權(quán)限徹底分散”的原則。這也是雀巢公司里“市場頭腦（Market Head）”說法所表達(dá)的——就是想法要和市場實(shí)況連結(jié)在一起，采取的行動和手段都力求能合乎當(dāng)?shù)氐男枰鸵?。雀巢公司的主席兼首席?zhí)行長Helmut  Maucher 先生認(rèn)為雀巢的各地公司能夠最好地做出分析，判斷公司在食品方面的各種產(chǎn)品如何適應(yīng)當(dāng)?shù)氐目谖读?xí)慣和偏好，并兼顧到各國與食品相關(guān)的法規(guī)。由此可見，雀巢咖啡的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型為（   ）。 3、【單選題】雀巢咖啡有100多個品種，它們的口味根據(jù)各國消費(fèi)者的嗜好而改變。如同雀巢公司的經(jīng)營理念所體現(xiàn)的，它在結(jié)構(gòu)和組織上遵循“權(quán)限徹底分散”的原則。這也是雀巢公司里“市場頭腦（Market Head）”說法所表達(dá)的——就是想法要和市場實(shí)況連結(jié)在一起，采取的行動和手段都力求能合乎當(dāng)?shù)氐男枰鸵?。雀巢公司的主席兼首席?zhí)行長Helmut  Maucher 先生認(rèn)為雀巢的各地公司能夠最好地做出分析，判斷公司在食品方面的各種產(chǎn)品如何適應(yīng)當(dāng)?shù)氐目谖读?xí)慣和偏好，并兼顧到各國與食品相關(guān)的法規(guī)。由此可見，雀巢咖啡的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型為（   ）。 4、雀巢咖啡有100多個品種，它們的口味根據(jù)各國消費(fèi)者的嗜好而改變。如同雀巢公司的經(jīng)營理念所體現(xiàn)的，它在結(jié)構(gòu)和組織上遵循“權(quán)限徹底分散”的原則。這也是雀巢公司里“市場頭腦（Market Head）”說法所表達(dá)的——就是想法要和市場實(shí)況連結(jié)在一起，采取的行動和手段都力求能合乎當(dāng)?shù)氐男枰鸵?。雀巢公司的主席兼首席?zhí)行長Helmut  Maucher 先生認(rèn)為雀巢的各地公司能夠最好地做出分析，判斷公司在食品方面的各種產(chǎn)品如何適應(yīng)當(dāng)?shù)氐目谖读?xí)慣和偏好，并兼顧到各國與食品相關(guān)的法規(guī)。由此可見，雀巢咖啡的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型為（   ）。 5、雀巢咖啡有100多個品種，它們的口味根據(jù)各國消費(fèi)者的嗜好而改變。如同雀巢公司的經(jīng)營理念所體現(xiàn)的，它在結(jié)構(gòu)和組織上遵循“權(quán)限徹底分散”的原則。這也是雀巢公司里“市場頭腦（Market Head）”說法所表達(dá)的——就是想法要和市場實(shí)況連結(jié)在一起，采取的行動和手段都力求能合乎當(dāng)?shù)氐男枰鸵蟆Ｈ赋补镜闹飨媸紫瘓?zhí)行長Helmut  Maucher 先生認(rèn)為雀巢的各地公司能夠最好地做出分析，判斷公司在食品方面的各種產(chǎn)品如何適應(yīng)當(dāng)?shù)氐目谖读?xí)慣和偏好，并兼顧到各國與食品相關(guān)的法規(guī)。由此可見，雀巢咖啡的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型為（   ）。 6、雀巢咖啡有100多個品種，它們的口味根據(jù)各國消費(fèi)者的嗜好而改變。如同雀巢公司的經(jīng)營理念所體現(xiàn)的，它在結(jié)構(gòu)和組織上遵循“權(quán)限徹底分散”的原則。這也是雀巢公司里“市場頭腦（Market Head）”說法所表達(dá)的——想法要和市場實(shí)際聯(lián)系在一起，采取的行動和手段都力求能合乎當(dāng)?shù)氐男枰?。雀巢公司的主席兼首席?zhí)行長Helmut  Maucher 先生認(rèn)為雀巢的各地公司能夠最好地做出分析，判斷公司在食品方面的各種產(chǎn)品如何適應(yīng)當(dāng)?shù)氐目谖读?xí)慣和偏好，并兼顧到各國與食品相關(guān)的法規(guī)。由此可見，雀巢咖啡的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型為（   ）。 7、要使一個食品品牌成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者，正如雀巢公司在歐洲的執(zhí)行副總裁Ramon Masip 所持的觀點(diǎn)，除了根據(jù)各地的口味和偏好而生產(chǎn)產(chǎn)品的策略以外還必須同時成為一個“低成本的制造商”。雀巢公司根據(jù)歐洲市場在未來更加一體化的趨勢，就采取了這樣的一種新策略：在盡力使新產(chǎn)品達(dá)到更大的一致性外；同時也接受品牌呈現(xiàn)在各地的細(xì)微差異。雀巢公司的300多種產(chǎn)品（不僅是咖啡）在遍及61個國家的421個工廠中生產(chǎn)。公司設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦湖畔的小都市沃韋（Vevey）總部對生產(chǎn)工藝、品牌、質(zhì)量控制及主要原材料作出了嚴(yán)格的規(guī)定。而各國分公司的主管有權(quán)根據(jù)各國的要求決定每種產(chǎn)品的最終形成。這意味著公司既要保持全面分散經(jīng)營的方針，又要追求更大的一致性，為了達(dá)到這樣的雙重目的，必然要求保持一種微妙的平衡。這是國際性經(jīng)營和當(dāng)?shù)貒医?jīng)營之間的平衡，也是國際傳播和當(dāng)?shù)貒覀鞑ブg的平衡。如果沒有按照同一基本方針、同一目標(biāo)執(zhí)行，沒有考慮與之相關(guān)的所有因素，那么，這種平衡將很容易受到破壞。雀巢公司歐洲執(zhí)行副總裁Ramon Masip 所持的觀點(diǎn)是：雀巢公司應(yīng)該采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型為（    ）。 8、雀巢與云南思茅當(dāng)?shù)卣炗喠艘粋€長達(dá)14年的協(xié)議，承諾：按照美國現(xiàn)貨市場的價格收購咖啡，作為農(nóng)民利益的保障，上不封頂，而下設(shè)最低收購價格。同時雀巢提供技術(shù)人員、種苗甚至免息農(nóng)具貸款，并承諾不擁有土地，不擁有固定資產(chǎn)。云南咖啡現(xiàn)在已經(jīng)成為國際買家的新寵兒，但是樸實(shí)的農(nóng)民卻依然堅持把最上乘的咖啡豆賣給雀巢——這家手把手教會他們種植咖啡的老外公司。雀巢公司進(jìn)入中國云南咖啡種植市場的模式為（    ）。 9、雀巢與云南思茅當(dāng)?shù)卣炗喠艘粋€長達(dá)14年的協(xié)議，承諾：按照美國現(xiàn)貨市場的價格收購咖啡，作為農(nóng)民利益的保障，上不封頂，而下設(shè)最低收購價格。同時雀巢提供技術(shù)人員、種苗甚至免息農(nóng)具貸款，并承諾不擁有土地，不擁有固定資產(chǎn)。云南咖啡現(xiàn)在已經(jīng)成為國際買家的新寵兒，但是樸實(shí)的農(nóng)民卻依然堅持把最上乘的咖啡豆賣給雀巢——這家手把手教會他們種植咖啡的老外公司。雀巢公司進(jìn)入中國云南咖啡種植市場的模式為（    ）。 10、在咖啡連鎖領(lǐng)域，以上島咖啡為代表的本土咖啡企業(yè)憑借其先入優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢占據(jù)了可觀的市場份額，其主要定位為商務(wù)休閑，價格也高昂。以星巴克為代表的外資品牌依靠其品牌形象和差異化的競爭策略后來居上，在“一線城市”和“意式咖啡”這個細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位，同樣以商務(wù)場景為主，價格高昂。近年來，一些新興咖啡連鎖品牌憑借精準(zhǔn)的市場定位和獨(dú)樹一幟的經(jīng)營模式逐漸打破了星巴克及上島咖啡對市場的壟斷地位，帶動連鎖咖啡市場朝著更多元化的方向發(fā)展。外賣咖啡以外賣配送作為銷售咖啡的主要方式，目標(biāo)群體為寫字樓的上班族為主，主要有瑞幸咖啡和連咖啡，他們以親民的價格迅速在市場占有一席之地?！皟r格水平”和“商務(wù)程度”都低的戰(zhàn)略群組包括的咖啡品牌是（   ）