20世紀90年代,光美公司在國內推出微波爐產(chǎn)品。目前光美公司已建成覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡,包括電商銷售平臺、數(shù)以千計的超市專賣柜和實體店以及十幾個倉儲物流中心。近年來不少企業(yè)試圖進入微波爐行業(yè),均未能成功。光美公司給潛在進入者設置的進入障礙是( )。
A: 現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制
B: 行為性障礙
C: 現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢
D: 規(guī)模經(jīng)濟
【考點】五力模型
【解題思路】識別進入障礙
【具體解析】案例描述“目前光美公司已建成覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡,包括電商銷售平臺、數(shù)以千計的超市專賣柜和實體店以及十幾個倉儲物流中心”,意味著光美公司擁有并控制著銷售渠道,屬于現(xiàn)有企業(yè)對資源的控制(一般表現(xiàn)為對資金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制),所以A選項正確。
B選項與①限制性進入定價,②進入對方領域相關;C選項與①品牌、②政府限制相關;D選項與規(guī)模、產(chǎn)量大小有關,案例中均無表述。
答案選 A