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題目
【單選題】

【單選題】（2017年）甲公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，生產(chǎn)能力為500件，目前正常訂貨量為400件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。正常銷售單價(jià)80元，單位產(chǎn)品成本50元，其中變動(dòng)成本40元?，F(xiàn)有客戶追加訂貨100件，報(bào)價(jià)70元，甲公司如果接受這筆訂貨，需要追加專屬成本1200元。甲公司若接受這筆訂貨，將增加利潤（??）元。


A: 800

B: 2000

C: 1800

D: 3000

答案解析

增加利潤=100×（70-40）-1200=1800（元）。


答案選 C

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1、【單選題】（2018年）甲公司生產(chǎn)銷售乙、丙、丁三種產(chǎn)品，固定成本50000元。除乙產(chǎn)品外，其余兩種產(chǎn)品均盈利。乙產(chǎn)品銷量2000件，單價(jià)105元，單位成本110元（其中，單位直接材料費(fèi)用20元，單位直接人工費(fèi)用35元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用45元，單位固定制造費(fèi)用10元）。假定生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，在短期經(jīng)營決策時(shí)，決定繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品的理由是（??）。 2、甲公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，生產(chǎn)能力為500件。目前正常訂貨量為400件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。正常銷售單價(jià)80元，單位產(chǎn)品成本50元，其中變動(dòng)成本40元。現(xiàn)有客戶追加訂貨100件，報(bào)價(jià)70元，甲公司如果接受這筆訂貨。需要追加專屬成本1200元。甲公司若接受這筆訂貨，將增加利潤（  ）元。 3、【例題5】2016年多選題 為整合資產(chǎn)，甲公司2×14年9月經(jīng)董事會(huì)決議處置部分生產(chǎn)線。2×14年12月31日，甲公司與乙公司簽訂某生產(chǎn)線出售合同。合同約定：該項(xiàng)交易自合同簽訂之日起10個(gè)月內(nèi)完成，原則上不可撤銷，但因外部審批及其他不可抗力因素影響的除外。如果取消合同，主動(dòng)提出取消的一方應(yīng)向?qū)Ψ劫r償損失360萬元。生產(chǎn)線出售價(jià)格為2600萬元，甲公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的拆除并運(yùn)送至乙公司指定地點(diǎn)，經(jīng)乙公司驗(yàn)收后付款。甲公司該生產(chǎn)線2×14年年末賬面價(jià)值為3200萬元，預(yù)計(jì)拆除、運(yùn)送等費(fèi)用為120萬元。2×15年3月，在合同實(shí)際執(zhí)行過程中，因乙公司所在地方政府出臺(tái)新的產(chǎn)業(yè)政策，乙公司購入資產(chǎn)屬于新政策禁止行業(yè)，乙公司提出取消合同并支付了賠償款。不考慮其他因素，下列關(guān)于甲公司對(duì)于上述事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理中，正確的有( )。 4、甲公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，最大產(chǎn)能90 000小時(shí)，單位產(chǎn)品加工工時(shí)6小時(shí)。目前訂貨量13 000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。乙產(chǎn)品銷售單價(jià)150元，單位成本100元，單位變動(dòng)成本70元?，F(xiàn)有客戶追加訂貨2 000件，單件報(bào)價(jià)90元，接受這筆訂單，公司營業(yè)利潤（     ）。 5、(1)甲公司擁有A、B、C三家工廠，分別位于國內(nèi)、美國和英國，假定各工廠除生產(chǎn)設(shè)備外無其他固定資產(chǎn)，A工廠負(fù)責(zé)加工半成品，年生產(chǎn)能力為100萬件，完工后按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格全部發(fā)往B、C工廠進(jìn)行組裝，(2)甲公司擁有A、B、C三家工廠，分別位于國內(nèi)、美國和英國，假定各工廠除生產(chǎn)設(shè)備外無其他固定資產(chǎn)，A工廠負(fù)責(zé)加工半成品，年生產(chǎn)能力為100萬件，完工后按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格全部發(fā)往B、C工廠進(jìn)行組裝，但B、C工廠每年各自最多只能將其中的60萬件半成品組裝成最終產(chǎn)品，并各自負(fù)責(zé)其組裝完工的產(chǎn)品于當(dāng)?shù)劁N售。該公司根據(jù)市場(chǎng)需求的地區(qū)分布和B、C工廠的裝配能力，將A工廠的半成品在B、C工廠之間進(jìn)行分配。(3)乙公司有D、E、F三個(gè)工廠（組裝流水線），每個(gè)工廠在核算.考核和管理等方面都相對(duì)獨(dú)立。(4)丙公司有一條流水線，生產(chǎn)真空包裝食品，該生產(chǎn)線由G、H、J、K四部機(jī)器構(gòu)成，均無法單獨(dú)產(chǎn)生現(xiàn)金流量，此外該食品由包裝機(jī)包裝后對(duì)外銷售。包裝機(jī)由獨(dú)立核算的包裝車間使用。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行包裝時(shí)需按市場(chǎng)價(jià)格向包裝車間內(nèi)部結(jié)算包裝費(fèi)。除用于本公司產(chǎn)品的包裝外，甲公司還用該包裝機(jī)承接其他企業(yè)產(chǎn)品的包裝，收取包裝費(fèi)。下列說法中正確的是                                                                   (       ) 6、甲公司2×21年末持有乙原材料150件，成本為每件3.2萬元。每件乙原材料可加工為一件丙產(chǎn)品，加工過程中需發(fā)生的費(fèi)用為每件0.5萬元，銷售過程中估計(jì)將發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)用為每件0.1萬元。2×21年12月31日，乙原材料的市場(chǎng)價(jià)格為每件2.9萬元，丙產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為每件3.6萬元，乙原材料以前期間未計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備，不考慮其他因素，甲公司2×21年末乙原材料的可變現(xiàn)凈值是（?。?/a> 7、甲公司與客戶乙公司簽訂合同，在2×21年內(nèi)以固定單價(jià)20萬元向乙公司交付120件產(chǎn)品，無折扣、折讓等金額可變條款，且根據(jù)甲公司的政策不會(huì)提供價(jià)格折讓等可能導(dǎo)致對(duì)價(jià)金額可變的安排。甲公司向乙公司交付60件產(chǎn)品后，市場(chǎng)新出現(xiàn)一款競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，單價(jià)為每件13萬元。為了維系客戶關(guān)系，甲公司與乙公司達(dá)成協(xié)議，將剩余60件產(chǎn)品的價(jià)格降為每件12.5萬元，已轉(zhuǎn)讓的60件產(chǎn)品與未轉(zhuǎn)讓的60件產(chǎn)品可明確區(qū)分。假定不考慮虧損合同等其他因素。對(duì)于上述事項(xiàng)，甲公司正確的會(huì)計(jì)處理是（?。?。 8、甲公司與客戶乙公司簽訂合同，在2×21年內(nèi)以固定單價(jià)20萬元向乙公司交付120件產(chǎn)品，無折扣、折讓等金額可變條款，且根據(jù)甲公司的政策不會(huì)提供價(jià)格折讓等可能導(dǎo)致對(duì)價(jià)金額可變的安排。甲公司向乙公司交付60件產(chǎn)品后，市場(chǎng)新出現(xiàn)一款競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，單價(jià)為每件13萬元。為了維系客戶關(guān)系，甲公司與乙公司達(dá)成協(xié)議，將剩余60件產(chǎn)品的價(jià)格降為每件12.5萬元，已轉(zhuǎn)讓的60件產(chǎn)品與未轉(zhuǎn)讓的60件產(chǎn)品可明確區(qū)分。假定不考慮虧損合同等其他因素。對(duì)于上述事項(xiàng)，甲公司正確的會(huì)計(jì)處理是（?。?。 9、【多選·2016】為整合資產(chǎn)，甲公司2×14年9月經(jīng)董事會(huì)決議處置部分生產(chǎn)線。2×14年12月31日，甲公司與乙公司簽訂某生產(chǎn)線出售合同。合同約定: 該項(xiàng)交易自合同簽訂之日起10個(gè)月內(nèi)完成，原則上不可撤銷，但因外部審批及其他不可抗力因素影響的除外。如果取消合同，主動(dòng)提出取消的一方應(yīng)向?qū)Ψ劫r償損失360萬元。生產(chǎn)線出售價(jià)格為2 600萬元，甲公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的拆除并運(yùn)送至乙公司指定地點(diǎn)，經(jīng)乙公司驗(yàn)收后付款。甲公司該生產(chǎn)線2×14年年末賬面價(jià)值為3 200萬元，預(yù)計(jì)拆除、運(yùn)送等費(fèi)用為120萬元。2×15年3月，在合同實(shí)際執(zhí)行過程中，因乙公司所在地方政府出臺(tái)新的產(chǎn)業(yè)政策，乙公司購入資產(chǎn)屬于新政策禁止行業(yè)，乙公司提出取消合同并支付了賠償款。不考慮其他因素，下列關(guān)于甲公司對(duì)于上述事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理中，正確的有 (     )。 10、甲司自2×18年年初開始自行研究開發(fā)一項(xiàng)新專利技術(shù)，2×18年發(fā)生相關(guān)研發(fā)支出140萬元，其中，符合資本化條件前發(fā)生的開發(fā)支出為60萬元，符合資本化條件后發(fā)生的開發(fā)支出為80萬元；2×19年至無形資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定用途前發(fā)生開發(fā)支出210萬元，2×19年7月1日該專利技術(shù)獲得成功達(dá)到預(yù)定用途并專門用于生產(chǎn)A產(chǎn)品。申請(qǐng)?jiān)搶＠麢?quán)發(fā)生注冊(cè)費(fèi)用10萬元，為運(yùn)行該項(xiàng)無形資產(chǎn)發(fā)生培訓(xùn)支出8萬元。該項(xiàng)專利權(quán)的法律保護(hù)期限為15年，甲公司預(yù)計(jì)運(yùn)用該項(xiàng)專利權(quán)生產(chǎn)的產(chǎn)品在未來10年內(nèi)會(huì)為公司帶來經(jīng)濟(jì)利益。乙公司向甲公司承諾在5年后以60萬元（不含增值稅）購買該項(xiàng)專利權(quán)。甲公司管理層計(jì)劃在5年后將其出售給乙公司。甲公司對(duì)無形資產(chǎn)采用直線法攤銷。甲公司自行開發(fā)的該項(xiàng)無形資產(chǎn)在2×19年應(yīng)攤銷的金額為（　　）萬元。