項目管理中的風險控制培訓課程

　　-項目管理的生命周期

　　-項目管理的關鍵環(huán)節(jié)：進度、質量、時間和成本

　　-項目計劃的五個步驟

　　-項目中的風險意識

　　-項目經理風險處理的差異性

　　-項目中各階段的常見風險

　　-項目風險規(guī)劃

　　-項目圖表和風險清單

　　-預定義的角色和職責

　　-雇主的風險容忍度

　　-風險管理模板

　　-項目風險的識別

　　-引起風險的主要因素

　　-識別風險可能引起的后果

　　-風險識別的方法：文件資料審核、信息收集、流程圖法

三、項目風險的評估

四、項目風險TOP10的應對策略

　　-項目風險的構成及后果

　　-客戶方風險：需求定位、環(huán)境變化

　　-能力風險：開發(fā)實力、人員結構及組織協調

　　-業(yè)務風險：產品經驗、應變能力

　　-開發(fā)風險：計劃、組織和控制

　　-技術風險：技術平臺、開發(fā)工具

　　-項目風險的定性及定量分析

　　-基本P-I分析方法的應用

　　-項目風險定量分析的理論與方法

　　-蒙特卡羅技術及應用

　　-決策樹

　　-定性與定量分析方法的比較與應用

　　案例分析:

　　-案例1：項目風險產生的原因歸納。

　　-案例2：如何在項目合同中識別潛在風險?

　　-案例3：利用流程圖法進行項目風險的識別。

　　拓展與應用：

　　-討論1：風險定量分析與定性分析比較討論。

　　-應用2：項目開發(fā)風險的評估。

　　-產品定位錯誤

　　-人員的流動

　　-開發(fā)目標不明確或搖擺不定

　　-項目計劃執(zhí)行受到影響

　　-技術方案有缺陷

　　-項目經費超支與不足

　　-開發(fā)環(huán)境的變化

　　-項目過程管理混亂

　　-產品質量低劣

　　-需求發(fā)生變化

五、項目風險的監(jiān)督與控制

　　-風險監(jiān)控的基本形式與手段

　　-項目風險控制的核心技能——“持續(xù)高效地溝通”

　　-風險監(jiān)控的方法

　　-建立項目風險監(jiān)控體系

　　-項目風險審核

　　-偏差分析

　　-附加風險應對計劃

　　-事后控制——風險管理報告

　　-“關鍵鏈”法——突破項目管理的“瓶頸”

　　-人的因素和工作習慣

　　-抓住項目管理的重點

　　-提前完成項目

　　案例分析：

　　-案例4：降低技術風險的策略有哪些?

　　-案例5：項目管理失敗案例分析。

　　拓展與應用：

　　-應用3：管理者在項目風險管理中的責任。

　　-應用4：如何做好項目運行中的監(jiān)督工作?！?/span>