EVA管理與體系設(shè)計培訓(xùn)課程

　　-以經(jīng)濟增加值為核心的價值管理體系概述

　　-業(yè)績考核

　　-激勵制度

　　-理念體系

　　-EVA與BSC的考量

　　-幾種戰(zhàn)略目標(biāo)的組合模式

　　-EVA作為核心戰(zhàn)略目標(biāo)的運作模式

　　-EVA作為平行戰(zhàn)略目標(biāo)的運作模式

　　-EVA在戰(zhàn)略規(guī)劃中的功能定位

　　-風(fēng)險管理或風(fēng)險管控的基本概念和方法

　　-EVA的天然風(fēng)險控制功能

　　-結(jié)合EVA進行更加有效的風(fēng)險控制

三、EVA的基本概念與計算

四、EVA與企業(yè)日常經(jīng)營管理

　　-EVA的會計調(diào)整

　　-不同的會計調(diào)整對EVA的影響

　　-資本市場與WACC

　　-EVA與資本成本的內(nèi)在聯(lián)系

　　-資本成本

　　-債務(wù)資本成本

　　-股權(quán)資本成本

　　-資本的風(fēng)險(Beta系數(shù))概念

　　-資本風(fēng)險的行業(yè)性質(zhì)

　　-WACC計算公式概要解析

　　-采用跨行業(yè)統(tǒng)一WACC的利弊分析

　　-行業(yè)差異化WACC的意義與操作可行性

　　-保證EVA實施成功的WACC測算

　　-在公司戰(zhàn)略與業(yè)績考核指標(biāo)既定環(huán)境中建立以EVA最大化為判別標(biāo)準﹑決策依據(jù)的經(jīng)營決策機制

　　-業(yè)務(wù)外包

　　-資金、物料加速周轉(zhuǎn)

　　-經(jīng)營租賃

　　-市場推廣、品牌建設(shè)與商業(yè)模式創(chuàng)新

　　-研究與開發(fā)、人才培育

五、EVA與投資決策

六、EVA的4M價值管理體系

　　-企業(yè)發(fā)展(或擴張)戰(zhàn)略與價值管理(以EVA為核心)的關(guān)系

　　-投資項目的短期盈利考核與長期價值評價

　　-通過建立“市EVA率”(股價/每股EVA)指標(biāo)改進投資項目估值方法

　　-通過市值管理平衡上市企業(yè)長期投資價值衡量與短期盈利要求的關(guān)系

　　-通過對“貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估值法”的改進,解決非上市企業(yè)長期投資價值衡量與短期盈利要求的關(guān)系

　　-業(yè)績考核

　　-概述各種業(yè)績考核模式(含KPI﹑平衡計分卡)的運作機制及其演變

　　-業(yè)績考核與評價的異同

　　-EVA及其派生的指標(biāo)體系

　　-EVA作為獨立指標(biāo)體系的考評模式

　　-EVA與企業(yè)現(xiàn)行KPI(或BSC)的結(jié)合

　　-考核指標(biāo)組合的不同確定方式

　　-考核指標(biāo)目標(biāo)值確定的多種方法

　　-當(dāng)外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重變化時,如何保持考評結(jié)果的客觀性與公平性

　　-管理決策

　　-激勵制度

　　-考核指標(biāo)與薪酬掛鉤

　　-EVA的激勵模式：EVA獎金庫

　　-員工持股計劃

　　-股票期權(quán)激勵

　　-企業(yè)年金

　　-經(jīng)營理念

七、成功實施EVA的因素和步驟

　　-實施EVA關(guān)鍵成功因素

　　-實施EVA的具體步驟

　　-實施EVA過程中應(yīng)解決的問題