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戰(zhàn)略收購與兼并課程

2023-08-29 14:27 責(zé)編：藍(lán)圖瀏覽：330

來源會(huì)計(jì)網(wǎng)

課程背景

　　企業(yè)收購與兼并的戰(zhàn)略目的不外乎做大、做強(qiáng)、做專。思想決定行為，行為決定結(jié)果。有什么樣的思想，就有什么樣的結(jié)果。不論收購兼并是哪種目的，企業(yè)都必須十分清楚，因此要求企業(yè)在并購前要非常清楚一種結(jié)構(gòu)化的層次戰(zhàn)略體系。一個(gè)戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)層次感清晰的并購，其成功的可能性會(huì)大的多。但是收購兼并到底能不能為股東創(chuàng)造價(jià)值?這是大家非常關(guān)心的議題。收購兼并本身是一個(gè)過程，是持續(xù)的，從決定為什么兼并收購，目的到底是什么，戰(zhàn)略到底是什么，選擇收購兼并的對(duì)象，到執(zhí)行交易，做盡職調(diào)查，估價(jià)，到最后的整合，都至關(guān)重要的決定著一個(gè)企業(yè)收購與兼并是否成功。

戰(zhàn)略收購與兼并

　　本課程包括了國內(nèi)外企業(yè)并購實(shí)踐中的一系列典型案例，這些案例發(fā)生在不同的經(jīng)濟(jì)背景下和不同的行業(yè)中。在展示這些案例的過程中，提出一些值得關(guān)注和思考的問題，以使學(xué)員對(duì)企業(yè)并購的理論知識(shí)和操作技巧有更深入的理解和認(rèn)識(shí)。值得一提的是本課程引入了并購領(lǐng)域最新的研究成果和案例，不僅從金融的角度出發(fā)分析和解釋了這些交易，還考慮了經(jīng)濟(jì)、法律、稅收的監(jiān)管等其他因素。講師用專業(yè)性和國際性的眼光分析并購的動(dòng)機(jī)，并且提供了實(shí)施或防御敵意收購的攻防策略，并從管理層和股東的不同角度出發(fā)解釋這些方法，從財(cái)富變化的角度強(qiáng)調(diào)不同的策略對(duì)于股東的影響。

　　您不得不參加的課程：

　　1、確保并購戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　2、深入剖析并購一系列熱點(diǎn)話題

　　3、了解我國企業(yè)戰(zhàn)略并購的障礙

　　4、了解收購兼并中會(huì)涉及到的法律法規(guī)

　　5、控制在收購兼并過程中的風(fēng)險(xiǎn)

　　6、理解兼并后隱含的種種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)

課程收益

　　1、如何通過產(chǎn)生協(xié)作效應(yīng)的機(jī)構(gòu)重組來實(shí)現(xiàn)并購的戰(zhàn)略

　　2、如何通過產(chǎn)生協(xié)作效應(yīng)的機(jī)構(gòu)重組來實(shí)現(xiàn)并購的戰(zhàn)略

　　3、并購前期戰(zhàn)略規(guī)劃

　　4、尋求中國市場(chǎng)的全球戰(zhàn)略合作伙伴

　　5、并購后整合策略與規(guī)劃，變革管理，溝通策略

　　6、解決經(jīng)理人控股權(quán)收益的補(bǔ)償問題

課程對(duì)象

　　1、企業(yè)投資人

　　2、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層

　　3、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)

　　4、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員

　　5、金融機(jī)構(gòu)

課程大綱

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略	2、戰(zhàn)咯并購與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造
穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略　　擴(kuò)張戰(zhàn)略　　防御戰(zhàn)略　　并購類型　　交易估價(jià) 　　并購融資方式　　并購專家　　案例分析	●企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵　　 ●培育和提升我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考　　 √為什么要提升我國企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力　　 √我國企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力　　 √培育我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和前提　　 ●通過并購重組培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力　　 √企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩種方式　　 √核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為并購活動(dòng)的動(dòng)力源泉　　 √通過并購重組來打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3、戰(zhàn)略并購的決策過程	4、兼并收購及并購中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換
●戰(zhàn)略并購決策特點(diǎn) 　　 √并購決策過程　　 √機(jī)會(huì)分析階段　　 √初步分析階段　　 √詳細(xì)分析階段　　 ●評(píng)價(jià)與決策階段　　 ●目標(biāo)企業(yè)選擇決策	兼并收購的模式分類　　國際上通行的并購概念　　中國公司（企業(yè)）實(shí)施并購的模式　　對(duì)目標(biāo)公司并購的流程及工作階段劃分　　資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的基本方式及財(cái)務(wù)處理　　債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán) 　　股權(quán)（資產(chǎn)）轉(zhuǎn)債權(quán) 　　合理的資產(chǎn)負(fù)債率的調(diào)控　　吸收合并的收購方式及財(cái)務(wù)問題　　吸收合并的基本方式　　吸收合并的財(cái)務(wù)問題　　吸收合并中的風(fēng)險(xiǎn)防范　　資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的大股東動(dòng)機(jī)
5、企業(yè)戰(zhàn)略并購中目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法	6、經(jīng)理人控制權(quán)收益補(bǔ)償問題
財(cái)務(wù)分析　　公眾持股公司的估價(jià) 　　私人持有公司的估價(jià) 　　稅務(wù)問題　　　案例：華潤(rùn)集團(tuán)在中國房地產(chǎn)業(yè)的收購	國外對(duì)未來控制權(quán)損失補(bǔ)償?shù)淖龇?/span> 　　我國上市公司對(duì)未來控制權(quán)損失的做法　　補(bǔ)償?shù)馁Y金來源及補(bǔ)償方式　　我國經(jīng)理人控制權(quán)收益的補(bǔ)償方式
7、管理層收購MBO	8、戰(zhàn)略并購事后協(xié)同效應(yīng)的檢驗(yàn)- -以我國上市公司戰(zhàn)略并購為例
管理層收購MBO的發(fā)展　　管理層收購MBO的目的　　管理層收購MBO的融資方式　　管理層收購MBO的定價(jià) 　　案例分析	管理協(xié)同效應(yīng) 　　經(jīng)營協(xié)同效應(yīng) 　　多角化協(xié)同效應(yīng) 　　財(cái)務(wù)和稅負(fù)協(xié)同效應(yīng) 　　無形資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)