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戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理課

2023-08-29 14:24  責(zé)編:藍(lán)圖  瀏覽:158
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課程背景

  戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn),同時(shí)也是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。作為企業(yè)運(yùn)作的三駕馬車(chē)之一,財(cái)務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn),在任何時(shí)候,戰(zhàn)略性地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增長(zhǎng)的條件。

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何清晰的設(shè)立公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃?如何構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)與決策體系?財(cái)務(wù)高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的高度,統(tǒng)籌從資金預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃到內(nèi)部調(diào)控、財(cái)務(wù)分析等經(jīng)營(yíng)機(jī)制?如何保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴(yán)格控制?

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理課

  本課程以企業(yè)戰(zhàn)略為切入點(diǎn),從企業(yè)整體出發(fā),明確財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系,把握企業(yè)戰(zhàn)略眼光,通過(guò)案例分析講解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施,并提出有效建議幫助您分析企業(yè)所存在的不足和改善措施。

課程收益

  【精準(zhǔn)戰(zhàn)略把握】深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略,掌握戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系,把握企業(yè)發(fā)展的脈搏

  【關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)控制】掌握戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略預(yù)算制定及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與預(yù)控

  【全面體系建設(shè)】學(xué)會(huì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系建設(shè),明晰有效的管理體系和核心經(jīng)營(yíng)體系

  【多維資源獲取】獲取多維度的財(cái)務(wù)管理信息資源,運(yùn)用豐富的資源拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路

課程對(duì)象

  CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

  CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)

  戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)負(fù)責(zé)人

課程大綱

第1部 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理

 第2部 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃和實(shí)施

一、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理
- 發(fā)展戰(zhàn)略的作用
- 發(fā)展戰(zhàn)略制定
- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征
- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一
二、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇原則
- 不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)
- 企業(yè)生命周期定義
- 企業(yè)創(chuàng)立期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 案例:萬(wàn)科、微軟的財(cái)務(wù)管理發(fā)展之路
- 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)
- 持續(xù)盈利能力目標(biāo)
- 長(zhǎng)期現(xiàn)金流量現(xiàn)值目標(biāo)
- 企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)目標(biāo)
- 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)最大化目標(biāo)
- 案例:企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車(chē))

三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃
- 環(huán)境應(yīng)對(duì)
- 營(yíng)運(yùn)提升
- 突發(fā)應(yīng)對(duì)
- 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)
- 營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)
- 試算報(bào)表
- 資產(chǎn)需要量
- 籌資需要量
- 追加變量
- 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)假設(shè)
- 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容
- 投資戰(zhàn)略規(guī)劃
- 籌資戰(zhàn)略規(guī)劃
- 案例:青島海爾、四川長(zhǎng)虹
四、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)施建議
- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織
- 戰(zhàn)略實(shí)施的組織影響因素
- 戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型
- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與監(jiān)控
- 案例:海信電器、萬(wàn)科企業(yè)、寶鋼股份、國(guó)美電器、蘇寧電器

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