課程背景
作為提高財(cái)務(wù)工作效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要手段,財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是企業(yè)高效低成本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),更是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用落地的重要抓手。因此,在企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中,可借力標(biāo)準(zhǔn)化管理這一重要工具打好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),以規(guī)范的流程、標(biāo)準(zhǔn)化的管理和富足的精力迎接管理會(huì)計(jì)的落地,讓財(cái)務(wù)人員有足夠的時(shí)間和能力來(lái)承接決策支撐的職能。
你在日常財(cái)務(wù)工作中是否經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題:
由于財(cái)務(wù)制度不健全、核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算混亂,賬目不清;
一項(xiàng)流程流經(jīng)很多不相干人員,導(dǎo)致流程效率低,內(nèi)部溝通成本高,效果還不顯著;
大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要手工進(jìn)行收集和整理,很難同時(shí)保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;
課程收益
【提升財(cái)務(wù)管理效率】財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理通過(guò)專業(yè)化的分工,讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,從而實(shí)現(xiàn)高效管理
【優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量】系統(tǒng)化的管理方式,解放人力,減少手工處理的差錯(cuò)率,全面提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量
【消滅信息孤島現(xiàn)象】通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享,減少溝通成本,便于信息使用者及時(shí)獲取相關(guān)信息
課程對(duì)象
財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師
財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)制度和流程設(shè)計(jì)相關(guān)人員
課程大綱
一、什么是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理? |
◆ 財(cái)務(wù)建賬標(biāo)準(zhǔn)化 ◆ 財(cái)務(wù)組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化 ◆ 財(cái)務(wù)流程制度標(biāo)準(zhǔn)化 ◆ 信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化 |
二、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化——提升管理效率 |
◆ 財(cái)務(wù)組織架構(gòu)有哪些標(biāo)準(zhǔn)化的形式? ◆ 如何一步一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織標(biāo)準(zhǔn)化? |
三、財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化——優(yōu)化管理質(zhì)量 |
◆ 財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的前提:業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化 ◆ 財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo) ◆ 如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算流程的標(biāo)準(zhǔn)化? ◆ 如何結(jié)合業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化? ◆ 制定統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)制度以固化財(cái)務(wù)流程 ◆ 如何評(píng)價(jià)流程標(biāo)準(zhǔn)化的意義和價(jià)值? |
四、信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化——克服信息孤島現(xiàn)象 |
◆ 如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化? ◆ 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題 ◆ 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際應(yīng)用 |
五、標(biāo)準(zhǔn)化管理后的績(jī)效管理 |
◆ 財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化后對(duì)工作質(zhì)量的管理與考核 ◆ 財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化后對(duì)工作效率的管理與考核 |
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