集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè)培訓(xùn)課程

　　一、風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　-風(fēng)險(xiǎn)的識別

　　-生產(chǎn)流程分析法

　　-財(cái)務(wù)表格分析法

　　-保險(xiǎn)調(diào)查法

　　-風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測

　　-風(fēng)險(xiǎn)的分類

　　-風(fēng)險(xiǎn)的分析

　　-風(fēng)險(xiǎn)的處理

　　-避免風(fēng)險(xiǎn)

　　-預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

　　-自保風(fēng)險(xiǎn)

　　-轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

　　-集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控

　　-專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機(jī)制來控制風(fēng)險(xiǎn)

　　-多元化集團(tuán)必須基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營層面進(jìn)行管控

　　二、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的特殊性

　　-集團(tuán)管控的誤區(qū)

　　-如何正確理解全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　-內(nèi)控體系的三層次構(gòu)筑邏輯

　　-內(nèi)控體系構(gòu)筑的四大特點(diǎn)

　　-集團(tuán)內(nèi)控與單體公司內(nèi)控的差異

　　-集團(tuán)內(nèi)控體系搭建六部曲

　　-全景案例：資金控制子系統(tǒng)的內(nèi)控設(shè)計(jì)

　　-研討單元：小股東如何在內(nèi)控建設(shè)上施加影響力?

　　三、集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)筑

　　-戰(zhàn)略制定

　　-組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　-系統(tǒng)培訓(xùn)

　　-作業(yè)實(shí)施

　　四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系打造的難點(diǎn)與重點(diǎn)

　　-風(fēng)險(xiǎn)管理新舊思維比較

　　-全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的核心

　　-目標(biāo)設(shè)定是事項(xiàng)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)對策的基礎(chǔ)

　　-案例：中海油風(fēng)險(xiǎn)識別模型解讀

　　-風(fēng)險(xiǎn)分析的主客觀建模方式

　　-單體公司與集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)策略對比

　　-大集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　-案例：海信資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例

　　五、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　-承擔(dān)

　　-規(guī)避

　　-轉(zhuǎn)移

　　-對沖

　　-補(bǔ)償

　　六、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的監(jiān)督與優(yōu)化

　　-內(nèi)部管理體系的監(jiān)督與審計(jì)

　　-外部的監(jiān)督與審計(jì)

　　-全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的改進(jìn)與優(yōu)化

　　-案例：寶鋼集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐