課程背景
在目前的市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)之間競爭激烈,風(fēng)險叢生,要使企業(yè)立于不敗之地,一個重要的問題就是如何做出正確的決策,衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險。但可能存在以下問題:
企業(yè)的經(jīng)營決策都是領(lǐng)導(dǎo)者拍腦袋決定的,風(fēng)險如何控制?
企業(yè)決策制定靠的都是資深管理者的經(jīng)驗,我們從來不相信外部專家!
決策制定的過程也是風(fēng)險衡量的過程,有好的方法和模型嗎?
我們基于多年財務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗的積累,結(jié)合豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)案例,針對管理者最關(guān)心的決策制定設(shè)立《決策分析與風(fēng)險管理》課程,專注于研究如何幫助決策者提高決策質(zhì)量,減少決策的時間和成本,在競爭中把握機遇,風(fēng)險或?qū)⑥D(zhuǎn)化為企業(yè)最佳的機遇。
課程收益
【決策類型】了解企業(yè)不同決策類型以及可能存在的風(fēng)險
【決策分析】結(jié)合豐富的行業(yè)案例,明確企業(yè)經(jīng)營決策中的風(fēng)險控制點
【決策模型】學(xué)會決策的定量和定性分析方法,重點掌握不同決策分析模型
【決策質(zhì)量】明確企業(yè)投融資等重大決策的風(fēng)險衡量,全面提高決策的質(zhì)量
課程對象
總經(jīng)理、CEO、CFO
財務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理
風(fēng)險管控部門負責(zé)人
采購、銷售等業(yè)務(wù)部門負責(zé)人
課程大綱
一、不同決策的潛在風(fēng)險 | 二、經(jīng)營決策分析與風(fēng)險管理 |
-決策的過程 -決策的類型 -決策與風(fēng)險的預(yù)測 -決策與風(fēng)險的分析 -風(fēng)險的應(yīng)對和處理 -決策與風(fēng)險管理的整合 -如何使損失降到最低? | -采購策略選擇與風(fēng)險控制 -采購價格與采購質(zhì)量控制 -供應(yīng)商的信用風(fēng)險 -銷售活動與經(jīng)營策略選擇 -保本點分析與產(chǎn)品定價策略 -應(yīng)收賬款周期與信用政策選擇 -現(xiàn)金流分析與經(jīng)營安全評價 -流動資產(chǎn)分析 -經(jīng)營活動的現(xiàn)金流分析 -企業(yè)經(jīng)營安全程度評價 案例分析: -案例1:不同決策分析模型的重要區(qū)別? -案例2:企業(yè)經(jīng)營決策中的潛在風(fēng)險。 -案例3:資金鏈斷裂給企業(yè)帶來的致命打擊。 拓展與應(yīng)用: -應(yīng)用1:保本點分析與定價策略的選擇。 -應(yīng)用2:風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法 |
三、決策分析方法和模型 | 四、投融資決策分析與風(fēng)險管理 |
-決策分析的方法 -定性方法和定量方法 -綜合決策分析法 -決策分析的模型 -最大期望利潤法 -最小期望損失法 -完全信息期望值(EVPI) -決策樹模型 -企業(yè)投資分析模型 | -企業(yè)投資決策分析與風(fēng)險防范 -金融投資決策分析 -項目投資決策分析 -固定資產(chǎn)投資決策分析 -企業(yè)融資風(fēng)險的防范 -融資渠道與風(fēng)險 -融資決策分析 -國家經(jīng)濟政策所導(dǎo)致的融資風(fēng)險 案例分析: -案例4:企業(yè)設(shè)備更新投資決策分析。 -案例5:企業(yè)融資渠道的選擇與風(fēng)險把握。 拓展與應(yīng)用: -應(yīng)用1:最大期望利潤法的應(yīng)用和計算。 -應(yīng)用2:決策樹模型的建立。 |
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