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財務(wù)計劃與分析(FP&A)實戰(zhàn)訓(xùn)練營

2023-08-30 11:59  責(zé)編:藍(lán)圖  瀏覽:757
來源 會計網(wǎng)
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課程背景

  財務(wù)計劃與分析(FP&A)是企業(yè)重要的管理工具,通過預(yù)算掌握企業(yè)的資源分配,協(xié)助管理層制定公司的中長期財務(wù)計劃;通過對公司的財務(wù)狀況和盈利狀況進(jìn)行分析,向公司管理層提交財務(wù)分析報告并提供合理可行的建議。與其他財務(wù)崗位相比,F(xiàn)P&A是管理會計在企業(yè)中最直接的應(yīng)用。

  但是,財務(wù)分析并不是單單的計算某些比率,分析員的經(jīng)驗和判斷力會對分析的結(jié)果構(gòu)成很大的影響。FP&A人員不僅需要扎實的財務(wù)分析功底,更需要能夠把握企業(yè)運營狀況,真正把財務(wù)工具應(yīng)用于管理改善中,同時,能夠熟練掌握EXCEL等辦公軟件及相關(guān)數(shù)據(jù)庫,不斷提高工作效率和計劃分析的準(zhǔn)確性。

財務(wù)計劃與分析\n(FP&A)實戰(zhàn)

  本課程從實戰(zhàn)角度出發(fā),直擊FP&A最核心的工作和相關(guān)技能,教會學(xué)員運適合本企業(yè)的工具模型,迅速高效地從系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫中找到需要的數(shù)據(jù)信息,并全面提升FP&A的分析、計劃能力,為高層決策提供最有價值的依據(jù)支持。

課程收益

  【掌握核心工作】更系統(tǒng)地理解財務(wù)計劃與分析的核心工作,高效進(jìn)行財務(wù)分析、計劃預(yù)算及控制

  【透視經(jīng)營狀況】掌握重要的財務(wù)分析方法,透視企業(yè)的經(jīng)營狀況

  【高效收集信息】學(xué)會如何從系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫中快速高效收集到所需的關(guān)鍵信息

  【熟練運用工具】掌握Excel建模的步驟和技巧,建立最適合本企業(yè)的財務(wù)模型

  【加強(qiáng)實戰(zhàn)技能】掌握財務(wù)分析、投資決策、資金管理、利潤管理等模型,并熟練融入實踐操作中

課程對象

  FP&A部門負(fù)責(zé)人

  企業(yè)負(fù)責(zé)報表編制、財務(wù)分析、計劃、預(yù)測、預(yù)算的相關(guān)財務(wù)人員

課程大綱

引言——FP&A的角色與價值認(rèn)知

一、財務(wù)計劃流程

二、編制年度利潤計劃和附表

  -預(yù)算的含義及工具

  -計劃流程的全方位解析

  -企業(yè)的預(yù)算類型有哪些

  -年度利潤計劃如何編制:營業(yè)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算的應(yīng)用

三、頂層規(guī)劃與分析與編制財務(wù)預(yù)算的方法

四、財務(wù)預(yù)測的模型的運用

  -預(yù)計的財務(wù)報表編制:如何實現(xiàn)經(jīng)營狀況的預(yù)測調(diào)整?

  -預(yù)算指標(biāo)的解讀:企業(yè)財務(wù)管理全景分析以及與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系

  -財務(wù)指標(biāo)和模型的運用分析:不同的指標(biāo)如何應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營中?

  -定量法:回歸分析法及學(xué)習(xí)曲線分析

  案例分析:

  -案例1:跨國企業(yè)年度利潤計劃編制典范

  -案例2:財務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營

  拓展應(yīng)用:

  -練習(xí)1:研究案例企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù),嘗試編制預(yù)算報告

五、財務(wù)報表精髓

六、財務(wù)指標(biāo)分析與應(yīng)用

  -新會計準(zhǔn)則下財務(wù)報表的變化

  -三大報表精析

  -勾稽關(guān)系解讀

  -財務(wù)報表的分析工具和方法

  -企業(yè)的償債能力分析

  -流動性比率與財務(wù)結(jié)構(gòu)比率

  -企業(yè)資產(chǎn)使用效率分析

  -現(xiàn)金流量分析與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

  -企業(yè)的盈利能力分析

  -與銷售收入、資產(chǎn)投入有關(guān)的利潤率指標(biāo)

  -企業(yè)的成長能力分析

  -資產(chǎn)、利潤增長率指標(biāo)

七、財務(wù)分析的具體應(yīng)用

  -財務(wù)分析如何運用于業(yè)績改善

  -財務(wù)杠桿:企業(yè)為什么要負(fù)債經(jīng)營

  -資產(chǎn)利用效率分析

  -投入資本報酬率的衡量

  -財務(wù)分析如何運用于管理決策

  -財務(wù)指標(biāo)管理的解釋

  -通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值的成長空間

  -投資決策中的財務(wù)報表分析

  -收購兼并中的財務(wù)報表分析

  -風(fēng)險管理中的財務(wù)報表分析

  -財務(wù)分析應(yīng)用于經(jīng)營業(yè)績改善

  案例分析:

  -案例3:看跨國企業(yè)如何將財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)一

  -案例4:中國企業(yè)實施平衡計分卡的挑戰(zhàn)與成功因素

  拓展應(yīng)用:

  -練習(xí)2:財務(wù)經(jīng)理在財務(wù)決策中的角色?

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