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全流程業(yè)財(cái)融合落地實(shí)戰(zhàn)課程

2023-09-04 17:30  責(zé)編:藍(lán)圖  瀏覽:799
來源 會計(jì)網(wǎng)
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課程背景

  業(yè)財(cái)融合是未來財(cái)務(wù)發(fā)展的必然趨勢,需將財(cái)務(wù)管理理念融入到全流程業(yè)務(wù)活動中,財(cái)務(wù)人員也需要了解業(yè)務(wù)并融入其中。業(yè)財(cái)融合不僅需要打破傳統(tǒng)業(yè)財(cái)之間相互獨(dú)立的狀態(tài),還要求財(cái)務(wù)深入到研發(fā)、采購、制造、銷售、物流等環(huán)節(jié)中,為價值鏈的各部分提供數(shù)據(jù)分析和決策支持,讓財(cái)務(wù)真正實(shí)現(xiàn)從結(jié)果記錄者到價值創(chuàng)造者的華麗轉(zhuǎn)變。

  而如何讓業(yè)財(cái)實(shí)現(xiàn)完美融合,讓業(yè)財(cái)融合的理念成功著陸,則是目前很多企業(yè)面臨的共同難題。

  ■如何建設(shè)和培養(yǎng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),將業(yè)財(cái)融合理念落到企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)處?

  ■業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)預(yù)算管理流于形式,財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)如何幫助業(yè)務(wù)徹底解決預(yù)算難題?

全流程業(yè)財(cái)融合落地實(shí)戰(zhàn)

  ■財(cái)務(wù)如何真正融入項(xiàng)目管理中,并利用財(cái)務(wù)力量幫助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)正向利潤?

  ■業(yè)財(cái)融合后業(yè)財(cái)?shù)目荚u該如何設(shè)置才能發(fā)揮KPI應(yīng)有的約束和激勵作用?

  ■財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)不懂財(cái)務(wù),如何解決業(yè)財(cái)間的數(shù)據(jù)和信息隔離問題?

  我們首推《全流程業(yè)財(cái)融合落地實(shí)踐》課程,是通過對各典型企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀的調(diào)查與研究,在傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合課程基礎(chǔ)之上進(jìn)行的二次開發(fā),是《業(yè)財(cái)融合與價值創(chuàng)造》的落地實(shí)踐課程。

  本課程從企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐出發(fā),通過解讀財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗位人員的角色定位,深度剖析企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵環(huán)節(jié),以分享、案例和研討等形式幫助學(xué)員理解業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑和難點(diǎn),為企業(yè)業(yè)財(cái)融合的真正落地提供解決方案。

課程收益

  【深度認(rèn)知】多方位解讀業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)特性,打破思維的枷鎖,深度認(rèn)識業(yè)財(cái)融合對企業(yè)和個人的巨大價值。

  【指點(diǎn)迷津】從源頭上解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題,真正掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣。

  【解決方案】學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合落地方案,讓業(yè)財(cái)融合真正為企業(yè)帶來收益。

  【綜合提升】明確業(yè)財(cái)融合對業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的勝任能力要求及提升路徑,幫助業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和成長。

對象

  ■財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

  ■分子公司、事業(yè)部財(cái)務(wù)人員

  ■承擔(dān)管理會計(jì)職能相關(guān)人員

課程大綱

一、業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)與路徑

二、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流程中的業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵點(diǎn)

  ◆業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ):財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)理解財(cái)務(wù)

  ◆業(yè)財(cái)融合的三大難點(diǎn):組織架構(gòu)、專業(yè)認(rèn)知、企業(yè)文化

  ◆業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)路徑:業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)三位一體

  ◆業(yè)財(cái)融合管控要點(diǎn)

  ◆業(yè)務(wù)流程:融入價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)

  ◆數(shù)據(jù)流程:強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐能力

三、業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)的組建與能力培養(yǎng)

四、業(yè)財(cái)融合下如何做好預(yù)算

  ◆調(diào)結(jié)構(gòu)——業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和匯報路線

  ◆定職責(zé)——業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的職責(zé)定義

  ◆設(shè)考核——財(cái)務(wù)BPs績效考核體系

  ◆建模型——業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的能力模型

  ◆做培訓(xùn)——如何培養(yǎng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員

  案例分析:變革前夕,財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的困惑和疑慮

  ◆業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在預(yù)算管理中的角色

  ◆五步法教會業(yè)務(wù)做預(yù)算

  ◆如何提高業(yè)務(wù)做預(yù)算的技能

  ◆預(yù)算的跟蹤管理和效果分析

  互動討論:貴公司的預(yù)算準(zhǔn)確率能達(dá)到多少?

  哪些原因?qū)е骂A(yù)算準(zhǔn)確率不高?

五、怎樣做好項(xiàng)目的利潤管理

六、具備業(yè)財(cái)融合特色的績效考評設(shè)計(jì)

  ◆設(shè)定項(xiàng)目利潤KPI的責(zé)任人

  ◆紅綠燈白板會議&項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制

  ◆問題項(xiàng)目的財(cái)務(wù)跟蹤及控制機(jī)制

  ◆項(xiàng)目利潤管控流程建立和梳理

  ◆項(xiàng)目利潤報告模版設(shè)計(jì)

  ◆項(xiàng)目利潤管控效果分析

  案例分析:老板怒了,項(xiàng)目虧損了2個月,你們都不知道嗎?

  ◆財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)績效考核間的區(qū)別與聯(lián)系

  ◆領(lǐng)導(dǎo)層和執(zhí)行層對業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗位考核的關(guān)注點(diǎn)

  ◆設(shè)置業(yè)財(cái)KPI的要點(diǎn):專注于結(jié)果而非指標(biāo)本身

  KPI設(shè)置的必備工具:KPI指標(biāo)庫模板

  ◆如何讓員工行動與關(guān)鍵績效指標(biāo)保持一致

  ◆次優(yōu)績效情況的處理技巧

  案例討論:兩熊賽蜜,如何根據(jù)結(jié)果設(shè)置考核指標(biāo)

  實(shí)戰(zhàn)演練:根據(jù)A公司的情況,幫助其設(shè)置業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的考核指標(biāo)

七、業(yè)財(cái)一體化的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè)

  ◆實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的高效合一

  ◆業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ):財(cái)務(wù)共享中心

  ◆數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo):信息共享,職能信息化

  ◆財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可閱讀性和可用性改造

  ◆價值標(biāo)桿數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等指標(biāo)體系的建立與管理

  ◆設(shè)計(jì)可提供決策支持的核心產(chǎn)品:管理報告

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