國際財資管理大師（ctp）班

　一、緊抓全球變化契機，加速財務(wù)職能轉(zhuǎn)變

　　- 世界變化將如何影響傳統(tǒng)的會計

　　- 會計的任務(wù)、財務(wù)的職能是什么

　　- 商業(yè)領(lǐng)域和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化對傳統(tǒng)財務(wù)工作產(chǎn)生的影響

　　- 在創(chuàng)新的年代智力為王：企業(yè)所需具備的成功要素

　　- 財務(wù)會計與服從業(yè)務(wù)、管理會計與決策支持、管理技能與技術(shù)技能

　　- 現(xiàn)代財務(wù)會計工作者的工作新層次

　　二、市場環(huán)境快速變化的應(yīng)對方式——客戶至上

　　- 嚴(yán)格遵循以客戶為中心的財會工作的原則與方法

　　- 站在客戶視角的價值創(chuàng)造：聆聽客戶的聲音

　　- 變化的價值主張——被動接受到主動求變的轉(zhuǎn)化

　　- 找出浪費、分析浪費、消滅浪費

　　- 各個項目中影響的羅列與分析

　　三、更好的業(yè)績來自財務(wù)更好的決策支持

　　- 管財務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)之間的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系的建立

　　- 以證據(jù)為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)伙伴財務(wù)支持對于決策和績效的幫助

　　- 財務(wù)和組織對于企業(yè)未來的塑造

　　- 有效利用商務(wù)智能做決策

　　- 新型合作關(guān)系中的新型數(shù)據(jù)處理

　　- 會計和財務(wù)功能的化繁為簡

　　案例分析：

　　- 案例1：財務(wù)總監(jiān)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位

　　- 案例2：跨國公司的財務(wù)理念和財務(wù)支持系統(tǒng)

　　拓展應(yīng)用：

　　- 練習(xí)1：如何從理財幕僚到戰(zhàn)略決策者

　　五、平衡計分卡(BSC)對于財務(wù)職能轉(zhuǎn)變的重要作用

　　- 影響績效優(yōu)化的四要素

　　- BSC的模式及其關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)

　　- 四大要素在BSC機制下的數(shù)據(jù)結(jié)果和分析

　　- BSC的有效時間應(yīng)用

　　- 成功實施BSC的建議

　　六、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)在財務(wù)職能轉(zhuǎn)變中的實戰(zhàn)運用

　　- 輸入值到輸出值的轉(zhuǎn)化：有效又經(jīng)濟的數(shù)據(jù)測量

　　- 3Es(效率、效益、經(jīng)濟)

　　- 3Es間的平衡考量—VFM(Value for Money)

　　- 股東、客戶與員工間的整體評量

　　- 效率與效益矩陣的分析和運用

　　七、傳統(tǒng)預(yù)算的飛躍：利用現(xiàn)代預(yù)算進行的管理與規(guī)劃

　　- 現(xiàn)代預(yù)算的含義與內(nèi)容

　　- 現(xiàn)代預(yù)算與其他財務(wù)、運營工作的關(guān)系

　　- 預(yù)算的掌控和正確利用

　　- “舊”預(yù)算向“新”預(yù)算的轉(zhuǎn)變

　　- 預(yù)算的不相稱及其應(yīng)對

　　- 現(xiàn)代預(yù)算的適應(yīng)法則

　　八、財務(wù)職能轉(zhuǎn)變中對于成本的思考

　　- 成本的分類以及另類的成本視角

　　- 全部成本計算法與貢獻成本計算法

　　- ABC成本法及其實戰(zhàn)運用

　　- 成本池的構(gòu)成以及有效管理

　　- 預(yù)算空白的分析與填補

　　案例分析：

　　- 案例3：大型企業(yè)績效管理變革實戰(zhàn)案例

　　- 案例4：作業(yè)成本法實施的動因及成果

　　拓展應(yīng)用：

　　- 練習(xí)2：預(yù)算如何落地