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企業(yè)并購實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

2023-08-31 10:36 責(zé)編：藍(lán)圖瀏覽：514

來源會計(jì)網(wǎng)

課程背景

　　在今年中國并購年會上，中國并購公會會長王巍指出中國并購觀念領(lǐng)先，但并購的手段非常落伍。王巍說，眼下的中國并購市場，是“90年代的眼光，60年代的手段，30年代的基礎(chǔ)”。沒有并購融資制度安排，沒有并購法律條款的大力支持，沒有并購財(cái)務(wù)制度安排，沒有并購稅收制度的優(yōu)惠，此外，還缺乏并購的資源整合。

企業(yè)并購實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

　　央企并購應(yīng)該做大還是做強(qiáng)?

　　現(xiàn)在是不是收購歐洲企業(yè)的好時(shí)機(jī)?

　　中國的企業(yè)面對著全球化的市場競爭與變幻莫測的市場環(huán)境，如何通過兼并、收購，降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)，以更有效、更經(jīng)濟(jì)的方式拓展國際、國內(nèi)市場?

課程收益

　　【策略把握】把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略的選擇，做好并購前期戰(zhàn)略規(guī)劃

　　【重組設(shè)計(jì)】學(xué)習(xí)企業(yè)并購重組的方案設(shè)計(jì)和創(chuàng)新

　　【價(jià)值評估】掌握各種并購重組的估值方法與評估途徑

　　【風(fēng)險(xiǎn)識別】識別并購重組中的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行有效的把控

　　【文化整合】掌握并購后文化因素的整合方法

　　【國際借鑒】明確國際上常見的反收購措施，掌握各類反收購策略

課程對象

　　董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員

課程大綱

第1部企業(yè)并購戰(zhàn)略考量與策劃
一、中國并購市場的現(xiàn)狀與趨勢	二、并購的戰(zhàn)略考量
-政府政策：國進(jìn)民退還是國退民進(jìn)? 　　-混亂的市場：盲目并購最終導(dǎo)致失敗　　-外資企業(yè)在中國并購開始加速　　-中國迅速進(jìn)入“雙向并購”的階段	-國家政策-政府限制下如何突破　　-總公司和區(qū)域性的戰(zhàn)略　　-市場：當(dāng)?shù)匦袠I(yè)領(lǐng)頭羊的現(xiàn)狀　　-產(chǎn)品：過高的產(chǎn)品成本　　-生產(chǎn)流程的優(yōu)化　　-銷售與服務(wù)：有針對性的制定策略　　-競爭：本公司的優(yōu)勢和競爭力　　-人才是企業(yè)經(jīng)營的核心
三、并購的交易策劃
-敵意收購與反收購　　-善意收購的藝術(shù) 　　-杠桿收購　　-管理層收購(MBO)創(chuàng)新　　-員工的持股計(jì)劃策劃　　-其他兼并、收購方式　　案例分析：　　-案例1：中國特色的并購重組動因　　-案例2：戰(zhàn)略選擇錯(cuò)在哪里　　拓展應(yīng)用：　　-應(yīng)用1：公司如何制定并購戰(zhàn)略
第2部企業(yè)并購前準(zhǔn)備
四、并購市場的時(shí)機(jī)把握	五、如何選擇目標(biāo)企業(yè)
-市場環(huán)境-現(xiàn)在是并購的最佳時(shí)機(jī)嗎　　-對于要進(jìn)行并購的企業(yè)來說，如何考量市場環(huán)境影響因素　　-并購失敗常見的因素分析	-并購與服務(wù)：有針對性的制定策略　　-選擇目標(biāo)并購企業(yè)的原則與技巧　　-并購前的戰(zhàn)略考慮要素
六、如何做盡職調(diào)查	七、如何對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行估值
-對目標(biāo)公司營運(yùn)狀況的調(diào)查　　-對目標(biāo)公司規(guī)章制度、有關(guān)契約及法律方面的調(diào)查　　-對目標(biāo)公司財(cái)務(wù)和會計(jì)問題的調(diào)查	-建立并購評估體系　　-并購價(jià)值基礎(chǔ)及評估途徑　　-實(shí)物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價(jià)機(jī)制　　案例分析：　　-案例3：企業(yè)并購成功案例與失敗案例　　-案例4：如何建立有效的并購評估體系，確保投資的質(zhì)量　　-案例5：對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行盡職調(diào)查案例　　拓展應(yīng)用：　　-應(yīng)用2：任選一家上市公司，對其進(jìn)行估值練習(xí)