課程背景
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)而指定的尋找資源及配置資源的一系列活動(dòng)。幾乎所有的企業(yè)都會(huì)編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,但如何制定出最有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,讓企業(yè)的資源配置達(dá)到帕累托最優(yōu),以最少的本錢,做最多的事,達(dá)到最好的效果,則是很多企業(yè)所遇到的管理難題。
那企業(yè)究竟應(yīng)該如何制定科學(xué)合理的年度經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃,并借助預(yù)算工具讓其成功落地呢?
■如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)?制定目標(biāo)的過(guò)程中有需要重點(diǎn)關(guān)注哪些事項(xiàng)?
■年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃明明做的很漂亮,但為什么總是很難落地?執(zhí)行中也經(jīng)常遇到各種問(wèn)題?
■如何將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解成業(yè)務(wù)或部門的計(jì)劃,并將其轉(zhuǎn)化為可以執(zhí)行的具體任務(wù)和活動(dòng)?
■年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定完成后,企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化了怎么辦?是修改之前的計(jì)劃,還是重新制定?
■預(yù)算的考評(píng)如何設(shè)置才能發(fā)揮其應(yīng)有的約束和激勵(lì)作用,并推動(dòng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的順利執(zhí)行?
課程收益
【入木三分】深度剖析年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和執(zhí)行的問(wèn)題本質(zhì),從根源處解決經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落地難題
【授之以漁】學(xué)會(huì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從目標(biāo)制定、執(zhí)行落地到評(píng)價(jià)反饋的全流程操作理念和方法工具
【量化管理】用數(shù)據(jù)量化目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、考核,實(shí)現(xiàn)從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到預(yù)算的全面量化管理
【身臨其境】不同企業(yè)各種類型的案例實(shí)操演練,老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行分組操作、體驗(yàn)和交流
課程對(duì)象
■董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
■財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、各部門主管
課程大綱
導(dǎo)入:企業(yè)為什么需要年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 | |
一、年度計(jì)劃的起點(diǎn):制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) | 二、將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解為關(guān)鍵指標(biāo)和項(xiàng)目 |
◆明確企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃 ◆回顧過(guò)去發(fā)展,分析目前經(jīng)營(yíng)狀況 ◆判斷發(fā)展趨勢(shì)以及所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ◆確定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ◆如何避免目標(biāo)和實(shí)際的“兩張皮” ◆利用OGSM工具制定年度經(jīng)營(yíng)策略 【實(shí)戰(zhàn)演練】確定貴公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) | ◆年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解的常見(jiàn)誤區(qū) ◆年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解的邏輯步驟 ◆不同維度分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ◆利用魚(yú)骨圖、價(jià)值樹(shù)、戰(zhàn)略地圖分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 【案例分析】A上市公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解 |
三、如何編制成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 | 四、如何用預(yù)算量化年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 |
◆年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要內(nèi)容 ◆編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的邏輯和思路 ◆編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法 ◆業(yè)務(wù)單元和職能部門編制年度業(yè)務(wù)計(jì)劃 ◆編制業(yè)務(wù)計(jì)劃履歷表 【互動(dòng)討論】編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要注意哪些事項(xiàng)? | ◆根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定預(yù)算目標(biāo),細(xì)化責(zé)任部門 ◆確定企業(yè)的最佳預(yù)算結(jié)構(gòu) ◆選擇適合的預(yù)算編制方法 ◆經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要領(lǐng) ◆預(yù)算編制過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題的分析與解決 【實(shí)戰(zhàn)演練】根據(jù)B公司情況,編制下一年度的銷售預(yù)算 |
五、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行與控制 | 六、計(jì)劃和預(yù)算的考核與評(píng)價(jià) |
◆建立事前、事中監(jiān)控管理流程 ◆確定執(zhí)行中的“剛性”和“彈性”控制項(xiàng)目 ◆建立計(jì)劃、預(yù)算的反饋報(bào)告和例會(huì)制度 ◆計(jì)劃趕不上變化,環(huán)境變了,計(jì)劃和預(yù)算要怎么辦? ◆預(yù)算和執(zhí)行結(jié)果的差異分析與調(diào)整 ◆建立預(yù)算預(yù)警機(jī)制,設(shè)置預(yù)警值 【案例分析】某燃?xì)夤窘?jīng)營(yíng)管控三步走
| ◆考核的內(nèi)容:執(zhí)行過(guò)程情況、執(zhí)行結(jié)果 ◆常用且有效的考評(píng)方法 ◆根據(jù)責(zé)任中心特點(diǎn)設(shè)置考核側(cè)重點(diǎn) ◆依據(jù)工作范圍設(shè)置考核側(cè)重點(diǎn) ◆設(shè)置適合企業(yè)特色的獎(jiǎng)懲機(jī)制 【課程工具】 工具1:企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解表 工具2:企業(yè)不同部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū) 工具3:年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 工具4:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃甘特圖 工具5:預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告和匯報(bào)模板 |
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