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共20篇文章

#預(yù)算#

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，老板就會萌生采用預(yù)算進(jìn)行管理的念頭。財務(wù)部接到老板的任務(wù)后，就會風(fēng)風(fēng)火火地開展一系列預(yù)算相關(guān)工作，最終也編制出了年度預(yù)算，但往往在預(yù)算執(zhí)行的過程中，會出現(xiàn)各種各樣的問題導(dǎo)致...

財務(wù) 預(yù)算

2024-03-02 299 瀏覽

預(yù)算編制過程中應(yīng)注意哪些事

1、預(yù)算從業(yè)務(wù)預(yù)算開始；2、要認(rèn)真研究政策和歷史數(shù)據(jù)；3、貫徹上下協(xié)商一致原則；4、選擇好各指標(biāo)預(yù)算方法；5、做足對上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析工作。

預(yù)算編制業(yè)務(wù)預(yù)算預(yù)算

2023-11-11 646 瀏覽

預(yù)算編制主要包括有哪五種方法

預(yù)算編制主要包括五種方法：1、固定預(yù)算；2、彈性預(yù)算；3、增量預(yù)算；4、零基預(yù)算；5、定期預(yù)算。

預(yù)算編制預(yù)算期預(yù)算

2023-11-10 1058 瀏覽

企業(yè)預(yù)算管理的核心和本質(zhì)

預(yù)算一定是基于“收入-成本=利潤”。戰(zhàn)略要清晰，明確企業(yè)的核心價值是什么，產(chǎn)品創(chuàng)新和主打，客戶群體開發(fā)維護(hù)，人才科學(xué)配置。預(yù)算管理的本質(zhì)是資源的整合再合理分配、戰(zhàn)略決策的推演、風(fēng)險的把控和規(guī)避。

預(yù)算管理預(yù)算

2023-11-09 190 瀏覽

企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)容框架

基于任務(wù)第一、價值創(chuàng)造第一、業(yè)務(wù)推動第一的目的，全面預(yù)算的方案溝通與傳統(tǒng)預(yù)算管理發(fā)生了很大的差異。其內(nèi)容由業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算兩部分構(gòu)成。

預(yù)算管理全面預(yù)算管理預(yù)算

2023-11-09 262 瀏覽

企業(yè)預(yù)算管理流程步驟包括哪些

企業(yè)全面預(yù)算管理關(guān)鍵是如何建立全面預(yù)算管理體系，流程步驟包括：1、確立預(yù)算的組織架構(gòu)；2、建立全面預(yù)算管理指標(biāo)體系；3、建立全面預(yù)算指標(biāo)產(chǎn)生的模型體系；4、建立全面預(yù)算管理的程序體系。

預(yù)算管理企業(yè)預(yù)算預(yù)算

2023-11-09 862 瀏覽

全面預(yù)算管理與實(shí)踐：突破難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管控

本文將圍繞全面預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析實(shí)務(wù)、利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、全面預(yù)算管理信息化平臺建設(shè)實(shí)踐、從年度經(jīng)營計劃到財務(wù)預(yù)算落地、預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破、預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)、企業(yè)目標(biāo)成本管控與成本適配模型解析、對標(biāo)一流實(shí)踐，全案例解析企業(yè)風(fēng)險管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同財務(wù)審查要點(diǎn)、業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制等關(guān)鍵詞展開討論。

管理成本實(shí)現(xiàn)

2023-10-10 759 瀏覽

企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵要素：追索金額、資本支出預(yù)算與機(jī)會成本遞增

本文通過對企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵詞進(jìn)行分析，探討了企業(yè)在追索金額、資本支出預(yù)算、提示收票已簽收、機(jī)會成本遞增等方面所面臨的挑戰(zhàn)。同時，結(jié)合實(shí)際案例，分析了亞太（集團(tuán)）會計師事務(wù)所、浙江德威會計師事務(wù)所、普華永道和上海華皓會計師事務(wù)所在處理這些問題時所采取的策略和方法。

財務(wù) 財務(wù)管理管理

2023-09-25 395 瀏覽

企業(yè)高管預(yù)算課程

企業(yè)高管預(yù)算課程：1、明確高級經(jīng)理人在預(yù)算管理中的職責(zé)。2、發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的根本性問題并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系。3、明確預(yù)算編制與控制過程中的關(guān)鍵點(diǎn)及改善方法。4、學(xué)會通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評，進(jìn)而有的放矢提升績效。

企業(yè) 預(yù)算企業(yè)高管

2023-09-04 302 瀏覽

全面預(yù)算管理與控制課程

全面預(yù)算管理與控制課程：1、系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時控制。2、提高企業(yè)全面預(yù)算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法。3、掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險，注重點(diǎn)面的結(jié)合。

管理預(yù)算管理全面預(yù)算管理

2023-09-01 415 瀏覽

跨國企業(yè)預(yù)算管理最佳實(shí)踐課程

跨國企業(yè)預(yù)算管理最佳實(shí)踐課程：1、學(xué)習(xí)海爾的企業(yè)組織架構(gòu)與全面預(yù)算體系協(xié)調(diào)歷程，為預(yù)算工作提供組織保障。2、掌握豐田、海航、殼牌的精細(xì)化全面預(yù)算體系建設(shè)和編制經(jīng)驗(yàn)。3、汲取惠普、大眾等優(yōu)秀企業(yè)的預(yù)算監(jiān)控精髓，運(yùn)用滾動預(yù)算增強(qiáng)適應(yīng)性，實(shí)時反饋監(jiān)控。

管理企業(yè) 企業(yè)預(yù)算管理

2023-09-01 468 瀏覽

預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破培訓(xùn)課程

預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破課程：1、系統(tǒng)講解預(yù)算管理過程中的各類疑難雜癥，給焦頭爛額的管理者提供新的管理思路。2、深度剖析預(yù)各種算管理問題的本質(zhì)，從問題根源處解決預(yù)算管控難題。3、從預(yù)算管理全流程難點(diǎn)分析到各類的預(yù)算管理痛點(diǎn)，提供了全面而深入的解決方案。

管理預(yù)算管理預(yù)算

2023-08-30 124 瀏覽

預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程

預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)課程：1、系統(tǒng)了解預(yù)算編制的最優(yōu)流程，從根源上解決預(yù)算難以執(zhí)行的問題。2、深入剖析預(yù)算編制過程中遇到的各類細(xì)節(jié)性問題，解決預(yù)算編制難題。3、通過實(shí)戰(zhàn)演練與案例應(yīng)用分析，手把手教會預(yù)算的編制方法。

實(shí)務(wù) 編制預(yù)算編制

2023-08-30 396 瀏覽

從年度經(jīng)營計劃到財務(wù)預(yù)算落地培訓(xùn)課程

從年度經(jīng)營計劃到財務(wù)預(yù)算落地培訓(xùn)課程：1、深度剖析年度經(jīng)營計劃制定和執(zhí)行的問題本質(zhì)，從根源處解決經(jīng)營計劃的落地難題。2、學(xué)會年度經(jīng)營計劃從目標(biāo)制定、執(zhí)行落地到評價反饋的全流程操作理念和方法工具。3、用數(shù)據(jù)量化目標(biāo)、計劃、預(yù)算、考核，實(shí)現(xiàn)從年度經(jīng)營計劃到預(yù)算的全面量化管理。

財務(wù) 財務(wù)預(yù)算經(jīng)營

2023-08-30 371 瀏覽

現(xiàn)金流預(yù)測、預(yù)算與分析培訓(xùn)課程

現(xiàn)金流預(yù)測、預(yù)算與分析培訓(xùn)課程：1、強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算與預(yù)測理念，落實(shí)現(xiàn)金流規(guī)劃工作。2、掌握現(xiàn)金流預(yù)算方法和預(yù)測技術(shù)，從源頭上把控資金頭寸。3、接觸全球500強(qiáng)跨國企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算與預(yù)測的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)金分析現(xiàn)金流

2023-08-30 199 瀏覽

部門預(yù)算編制實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程

部門預(yù)算編制實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程：1、學(xué)習(xí)有效的預(yù)算編制工具與方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際選擇最優(yōu)方案。2。把握各部門預(yù)算編制的要點(diǎn)和難點(diǎn)，做到有的放矢。3、掌握如何做好最優(yōu)預(yù)測的方法，最大限度降低經(jīng)營風(fēng)險。4、通過預(yù)算過程的控制和改進(jìn)，保證執(zhí)行效果，提升企業(yè)績效。

實(shí)務(wù) 編制預(yù)算編制

2023-08-30 615 瀏覽

跨國企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐課程

跨國企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐課程：1、學(xué)習(xí)海爾的企業(yè)組織架構(gòu)與全面預(yù)算體系協(xié)調(diào)歷程，為預(yù)算工作提供組織保障。2、掌握豐田、海航、殼牌的精細(xì)化全面預(yù)算體系建設(shè)和編制經(jīng)驗(yàn)。3、汲取惠普、大眾等優(yōu)秀企業(yè)的預(yù)算監(jiān)控精髓，運(yùn)用滾動預(yù)算增強(qiáng)適應(yīng)性，實(shí)時反饋監(jiān)控。

管理企業(yè)預(yù)算管理預(yù)算管理

2023-08-30 515 瀏覽

全面預(yù)算管理運(yùn)營沙盤模擬培訓(xùn)課程

全面預(yù)算管理運(yùn)營沙盤模擬課程：1、親身體驗(yàn)預(yù)算管理全流程，重新認(rèn)識企業(yè)整體經(jīng)營狀況，增進(jìn)部門間的溝通與合作。2、反思過去在預(yù)算管理中的不合理的觀念、行為和決策，尋找超越過去和當(dāng)下的方案。3、從部門預(yù)算到企業(yè)全面預(yù)算角度的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)企業(yè)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考力。

管理預(yù)算管理全面預(yù)算管理

2023-08-30 980 瀏覽

預(yù)算與商業(yè)分析建模課程

預(yù)算與商業(yè)分析建模課程：學(xué)習(xí)財務(wù)建模的基本步驟，幫助學(xué)員掌握財務(wù)建模的使用技巧。預(yù)算與商業(yè)分析建模課程：掌握預(yù)算編制、財務(wù)分析、投資分析和利潤管理的模型設(shè)計方法。預(yù)算與商業(yè)分析建模課程：拓寬財務(wù)模型應(yīng)用邊界，提升財務(wù)人運(yùn)用模型解決復(fù)雜問題的能力。

分析預(yù)算商業(yè)分析

2023-08-30 150 瀏覽

預(yù)算和決算的區(qū)別

預(yù)算和決算的區(qū)別為：1、預(yù)算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的國家年度集中性財政收支計劃。它規(guī)定國家財政收入的來源和數(shù)量、財政支出的各項用途和數(shù)量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。預(yù)算包含的內(nèi)容不僅僅是預(yù)測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達(dá)到某一有利地位的績效。2、決算是指根據(jù)年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果而編制的年度會計報告。它是預(yù)算執(zhí)行的總結(jié)。當(dāng)國家預(yù)算執(zhí)行進(jìn)入終結(jié)階段，要根據(jù)年度執(zhí)行的最終結(jié)果編制國家決算。它反映年度國家預(yù)算收支的最終結(jié)果，是國家經(jīng)濟(jì)活動在財政上的集中反映。

預(yù)算決算財政收支計劃

2022-06-06 11436 瀏覽

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