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企業(yè)高管預(yù)算課程

2023-09-04 15:28 責(zé)編：藍(lán)圖瀏覽：296

來源會計(jì)網(wǎng)

課程背景

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，這是眾所周知的道理。面對總是背道而馳的預(yù)算與費(fèi)用，你是否覺得有心無力?企業(yè)先“預(yù)”、再算、后花的預(yù)算管理體系，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理模式;預(yù)算缺位導(dǎo)致對風(fēng)險(xiǎn)的無知，將是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)高管必須認(rèn)識到預(yù)算對企業(yè)管理的重要性，以預(yù)算為基礎(chǔ)，實(shí)施有效授權(quán)，提升企業(yè)管理效率。

　　企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算的轉(zhuǎn)換?能否在多層級組織架構(gòu)及多模式業(yè)務(wù)跨度把握預(yù)算體系差異?或是能否建立全面預(yù)算管理機(jī)制的信息化平臺?這些都成了企業(yè)預(yù)算的幾座大山。許多企業(yè)從年初在各部門推行預(yù)算管理制度，僅僅是在推行初期有些效果，隨著時(shí)間流逝對預(yù)算的執(zhí)行力度以及效果都在不斷地弱化。其中主要是由于初期指標(biāo)體系建設(shè)不合理、中期執(zhí)行低下以及考核管理薄弱等問題造成。

企業(yè)高管預(yù)算課程

　　課程將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為高層展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制企業(yè)的整體運(yùn)作以及助力企業(yè)決策。

課程收益

　　【明確職責(zé)】明確高級經(jīng)理人在預(yù)算管理中的職責(zé)

　　【構(gòu)建體系】發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的根本性問題并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系

　　【把控過程】明確預(yù)算編制與控制過程中的關(guān)鍵點(diǎn)及改善方法

　　【提升績效】學(xué)會通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評，進(jìn)而有的放矢提升績效

課程對象

　　董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管人員

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)

課程大綱

第1部全面預(yù)算理念與準(zhǔn)備
一、樹立全面預(yù)算管理理念	二、理解預(yù)算的本質(zhì)和作用
-從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理　　-全面預(yù)算管理的基本理念　　-全面預(yù)算管理的特點(diǎn)和作用　　-全面預(yù)算管理是一種資源戰(zhàn)略　　-以戰(zhàn)略與目標(biāo)引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置　　-預(yù)算是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的資源路徑　　-資源優(yōu)化配置是管理層的法律責(zé)任	-預(yù)算是什么　　-公司為什么要做預(yù)算　　-預(yù)算、預(yù)測與計(jì)劃　　-在管理中預(yù)算和預(yù)測是如何發(fā)揮作用的　　-預(yù)算目標(biāo)的作用　　-預(yù)算的定位和預(yù)算作用的定調(diào) 　　-預(yù)算的作用和容易出現(xiàn)的問題　　-預(yù)算環(huán)境認(rèn)知　　-預(yù)算溝通–與相關(guān)管理者達(dá)成共識　　-對預(yù)算控制作用的理解　　-預(yù)算的副作用　　-全面預(yù)算管理理念
三、全面預(yù)算的準(zhǔn)備與布置程序
-預(yù)算中涉及的會計(jì)方法與政策　　-全面預(yù)算的邏輯起點(diǎn) 　　-用什么方法編制預(yù)算　　-理解預(yù)算管理的循環(huán)過程　　-預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作　　-年度預(yù)算的準(zhǔn)備工作　　-預(yù)算目標(biāo)的制定　　-預(yù)算的組織分工　　-預(yù)算歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備　　-預(yù)算的模板與工具的準(zhǔn)備　　-主要預(yù)算假設(shè)和原則　　-年度預(yù)算的制定過程　　-預(yù)算的進(jìn)度安排(時(shí)間表) 　　-銷售預(yù)算制定過程　　-產(chǎn)品預(yù)算制定過程　　-投資、資金預(yù)算的制定過程　　-費(fèi)用、人員預(yù)算的制定過程　　-行動方案的制定　　-預(yù)算的質(zhì)詢與修訂/預(yù)算溝通　　-預(yù)算匯總平衡與風(fēng)險(xiǎn)評估　　-年度預(yù)算的批準(zhǔn)程序　　-年度預(yù)算的執(zhí)行與跟蹤過程
第2部預(yù)算的編制與難點(diǎn)解析
四、預(yù)算編制詳解	五、常見的預(yù)算管理難點(diǎn)分析
-預(yù)算編制的流程和邏輯　　-預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備　　-關(guān)鍵預(yù)算的編制方法　　-經(jīng)濟(jì)波動對預(yù)算目標(biāo)的影響　　-收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算　　-生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) 　　-采購預(yù)算的編制要領(lǐng) 　　-管理預(yù)算的編制要領(lǐng) 　　-資金預(yù)算的編制要領(lǐng) 　　-從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算　　-預(yù)算編制成果　　-預(yù)算的原則性與靈活性　　-靜態(tài)預(yù)算　　-彈性預(yù)算　　-滾動預(yù)算　　-在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算　　-預(yù)算偏差度的設(shè)定原則	-產(chǎn)品預(yù)算難點(diǎn)分析　　-費(fèi)用預(yù)算難點(diǎn)分析　　-費(fèi)用預(yù)算控制不住　　-案例：諾基亞費(fèi)用預(yù)算控制　　-費(fèi)用預(yù)算與整體預(yù)算邏輯　　-正確理解費(fèi)用預(yù)算的意義　　-銷售預(yù)算難點(diǎn)分析　　-銷售預(yù)測不準(zhǔn)怎么辦　　-討價(jià)還價(jià)難度大　　-績效考核指標(biāo)的沖突　　-市場營銷費(fèi)用的控制　　-產(chǎn)供銷難平衡　　-業(yè)務(wù)部門老總不配合　　-關(guān)于目標(biāo)準(zhǔn)確性的理解　　-中小企業(yè)預(yù)算結(jié)癥　　-預(yù)算管理的思想觀念有偏差　　-預(yù)算依據(jù)不充分　　-預(yù)算編制方法過于模式化　　-預(yù)算審查批準(zhǔn)中非客觀因素影響大　　-改變關(guān)于預(yù)算管理的習(xí)慣誤解　　-預(yù)算執(zhí)行中存在的問題　　-預(yù)算如一紙空文　　-業(yè)務(wù)審批程序不規(guī)范　　-信息系統(tǒng)薄弱　　-執(zhí)行結(jié)果無效　　-優(yōu)秀企業(yè)的預(yù)算理念
六、總經(jīng)理在預(yù)算中的作用
-總經(jīng)理的預(yù)算理念　　-總經(jīng)理與各部門的溝通和協(xié)調(diào) 　　-總經(jīng)理對預(yù)算的監(jiān)督和控制　　-總經(jīng)理對預(yù)算的評價(jià)與建議