課程背景
外部環(huán)境的快速變化,運(yùn)營(yíng)效率在當(dāng)前變得極度重要,模式的創(chuàng)新、投資的拉動(dòng)、市場(chǎng)的增長(zhǎng),帶來(lái)的空間越來(lái)越小。過(guò)去只用靠新產(chǎn)品、新渠道搶市場(chǎng),就能享受人口增長(zhǎng)的紅利、商業(yè)增長(zhǎng)的紅利、互聯(lián)網(wǎng)增長(zhǎng)的紅利。但是,隨著發(fā)展到了一個(gè)瓶頸,這些紅利會(huì)越來(lái)越小。在紅利越來(lái)越小的時(shí)候就無(wú)法通過(guò)跑馬圈地的方式來(lái)擴(kuò)張你的企業(yè),而只能通過(guò)提升自己的運(yùn)營(yíng)效率,搶占別人的地。
從管理視角分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,探索提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的路徑,有助于不斷增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
課程收益
【管理視角】實(shí)戰(zhàn)案例深度解析,擁有總裁級(jí)的運(yùn)營(yíng)分析框架思維
【案例演練】應(yīng)用場(chǎng)景邊學(xué)邊練,現(xiàn)場(chǎng)掌握全盤(pán)運(yùn)營(yíng)分析決策工具
【落地實(shí)務(wù)】改善方法落地實(shí)戰(zhàn),全方位多角度擊破效率提升難題
【著眼未來(lái)】趨勢(shì)研判布局未來(lái),人工智能幫助企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率
課程對(duì)象
◆CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)
◆業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人
◆財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管
◆經(jīng)營(yíng)分析相關(guān)人員
課程大綱
一、運(yùn)營(yíng)效率對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性 | 二、關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)效率分析與企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn) |
·【案例導(dǎo)入】亞馬遜和沃爾瑪運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)規(guī)模對(duì)比 ·高效運(yùn)營(yíng)管理是一切企業(yè)持續(xù)獲利的必要保證 ·影響企業(yè)時(shí)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的三大因素 ·企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升的關(guān)鍵流程 ·制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)毛利增長(zhǎng)的原因分析 | ·判斷一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)好/壞的標(biāo)準(zhǔn)究竟是什么? ·【案例分析】三大航空公司運(yùn)營(yíng)效率與盈利能力差異分析 ·現(xiàn)金和利潤(rùn)誰(shuí)更重要? ·識(shí)別運(yùn)營(yíng)效率低下帶來(lái)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn):周期vs庫(kù)存 ·周期過(guò)長(zhǎng)帶來(lái)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn) -周期的長(zhǎng)短代表組織生產(chǎn)資源實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入速度快慢 -周期績(jī)效表現(xiàn)不佳原因分析:計(jì)劃體系混亂/非均衡連續(xù)的生產(chǎn)方式/質(zhì)量不穩(wěn)定/設(shè)備故障/供應(yīng)商不配套不完善 ·庫(kù)存并不是企業(yè)的一種資產(chǎn),而是一種“浪費(fèi)” -識(shí)別庫(kù)存高的原因:計(jì)劃體系和生產(chǎn)方式不當(dāng)/質(zhì)量缺陷/設(shè)計(jì)變更和訂單變更處理不當(dāng)?shù)?/span> -主動(dòng)庫(kù)存、被動(dòng)庫(kù)存、死庫(kù)存 ·【案例分析】庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)跨境電商企業(yè)的重要性 ·應(yīng)該關(guān)注哪些關(guān)鍵性的利潤(rùn)指標(biāo)? 毛利、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)? -考慮每個(gè)人的人均利潤(rùn)貢獻(xiàn)—人均利潤(rùn) -精準(zhǔn)計(jì)算每個(gè)訂單的利潤(rùn)的重要性 -影響利潤(rùn)的因素究竟有哪些? -稅收、應(yīng)收、應(yīng)付、庫(kù)存、折舊對(duì)利潤(rùn)有什么樣的影響? |
三、建立運(yùn)營(yíng)效率評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)提供改進(jìn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ) | 四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提升途徑分析 |
設(shè)計(jì)KPI實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)測(cè)和績(jī)效評(píng)價(jià) -對(duì)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中關(guān)鍵成功要素進(jìn)行提煉和歸納,確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) -明確偏差率,分析指標(biāo)存在偏差的原因 ·持續(xù)改進(jìn),有效支持公司運(yùn)營(yíng)效率評(píng)價(jià)工作及其改進(jìn)完善的持續(xù)化、常態(tài)化運(yùn)作與螺旋式提升 | 通過(guò)提高現(xiàn)金流效率從而提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率 -計(jì)劃流程改善 -調(diào)整生產(chǎn)布局降低庫(kù)存周轉(zhuǎn) -通過(guò)完善需求管理,建立科學(xué)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)模型 通過(guò)管理改善從而提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率 -鼓勵(lì)崗位輪換,推動(dòng)內(nèi)部交流與溝通 -必要時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu),有助于業(yè)務(wù)突破 -通過(guò)企業(yè)業(yè)績(jī)管理體系的構(gòu)建確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 利用人工智能解決復(fù)雜問(wèn)題提高運(yùn)營(yíng)效率 |
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