課程背景
以創(chuàng)造顧客價(jià)值為中心是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的必然要求,企業(yè)也應(yīng)該站在價(jià)值鏈的視角重新審視現(xiàn)金流管理。該課程旨在將現(xiàn)金流管理定位在企業(yè)商業(yè)模式運(yùn)作的全流程、全價(jià)值鏈的基礎(chǔ)之上,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),從商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)控制及價(jià)值創(chuàng)造等角度,全方位闡明如何實(shí)現(xiàn)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、合理把控資金風(fēng)險(xiǎn),幫助廣大企業(yè)拓寬資金管理的視野及解決問題的思路和方法。
怎樣才能打理好一家企業(yè)的現(xiàn)金流?要遵循的底層邏輯究竟是什么?
如何基于企業(yè)的商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)資金管理結(jié)構(gòu),使之與公司業(yè)務(wù)發(fā)展步調(diào)一致?
如何識(shí)別并管控好企業(yè)內(nèi)外部價(jià)值鏈中存在的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)?
課程收益
【高瞻遠(yuǎn)矚】從戰(zhàn)略和商業(yè)模式的高度設(shè)計(jì)現(xiàn)金流管理的長期性解決思路
【機(jī)制創(chuàng)新】以全價(jià)值鏈為維度展開,提供一系列全新的管理機(jī)制和流程
【風(fēng)險(xiǎn)防范】全方位把控資金信用風(fēng)險(xiǎn),提前預(yù)防,避免出現(xiàn)資金鏈斷裂危機(jī)
【價(jià)值創(chuàng)造】深入學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)金流價(jià)值創(chuàng)造的DNA,讓財(cái)務(wù)成為一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造部門
課程對象
◆資金總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)
◆資金經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理
課程大綱
一、揭秘現(xiàn)金流管理的底層邏輯 | 二、價(jià)值鏈視角下的現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略 |
●營運(yùn)資金管理就是要加速資金周轉(zhuǎn),減少資金占用成本 ●籌資管理就是在保證日常資金需求的基礎(chǔ)上,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),降低資金成本 ●投資管理就是保證資金使用效益最大化 | ●何為價(jià)值鏈? ●現(xiàn)金流管理的價(jià)值鏈主要體現(xiàn)在哪些方面? 【案例分析1】某大型企業(yè)資金管理戰(zhàn)略地圖 |
三、基于商業(yè)模式的現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略 | 四、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈中的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對策略 |
●何為商業(yè)模式?成功的商業(yè)模式的怎樣的? 【案例分析2】詳細(xì)解讀華為公司的商業(yè)模式 【思考與討論】為什么越成功的商業(yè)模式,越具有排他性? ●不同商業(yè)模式的現(xiàn)金流管理結(jié)果 【案例分析3】對比華為與蘋果兩家公司商業(yè)模式下的現(xiàn)金流管理 ●如何設(shè)計(jì)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)? | ●采購環(huán)節(jié):采購成本的控制 ●生產(chǎn)環(huán)節(jié):生產(chǎn)流程的優(yōu)化 ●銷售環(huán)節(jié):加快回款速度 ●物流環(huán)節(jié):加速資金周轉(zhuǎn) 【案例分析4】格力電器價(jià)值鏈視角下現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制與分析 |
五、企業(yè)外部價(jià)值鏈中的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對策略 | |
●建立與供應(yīng)商的價(jià)值聯(lián)盟:降低采購成本、提高現(xiàn)金流速 ●建立與顧客的價(jià)值聯(lián)盟:提高收款效率、擴(kuò)大市場占有率 ●建立與銀行的價(jià)值聯(lián)盟:廣拓資金來源、盤活企業(yè)現(xiàn)金流 |
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