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內(nèi)部控制與薩班斯(sox)法案培訓(xùn)課程

2023-08-30 11:41  責(zé)編:藍(lán)圖  瀏覽:553
來源 會計(jì)網(wǎng)
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課程背景

  《薩班斯-奧克斯利法案》成為了對美國公司進(jìn)行檢查的依據(jù),同時(shí)薩班斯法案已成為全世界內(nèi)部控制法規(guī)設(shè)置的范本。對于已經(jīng)在美國上市的公司和擬在美國上市的公司,根據(jù)《薩班斯一奧克斯利法案》的要求,建立并保持有效的內(nèi)部控制制度,成為必然選擇。

  本課程向?qū)W員展示薩班斯法案出臺的背景,實(shí)施的現(xiàn)狀,實(shí)施流程設(shè)計(jì)以及已經(jīng)受益的公司如何將遵循法案與提升管理水平結(jié)合起來,從而贏得競爭優(yōu)勢。

內(nèi)部控制與薩班斯\n(sox)法案

  本課程向?qū)W員表明內(nèi)控制度是一個(gè)可以合理保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工具,從遵循法案的同時(shí)也帶來管理水平提升的角度,通過對財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制基本理論與實(shí)務(wù)的介紹,將公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)報(bào)告和遵循等目標(biāo)與控制措施聯(lián)系起來,從而指導(dǎo)企業(yè)更為恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行內(nèi)部控制分析、設(shè)計(jì)與評價(jià),以幫助經(jīng)理層更為有效地在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí),遵循有關(guān)控制的法規(guī)。

課程收益

  1.了解薩班斯法案背景及內(nèi)容

  2.明確薩班斯法案的規(guī)則及實(shí)施要點(diǎn)

  3.了解內(nèi)部控制理論及相關(guān)管理技術(shù)

  4.掌握內(nèi)部控制的自我設(shè)計(jì)方法與技巧

  5.了解注冊會計(jì)師對內(nèi)部控制的測試及簽證意見

  6.熟悉企業(yè)存在內(nèi)部控制缺陷的種種征兆

  7.掌握薩班斯法案在企業(yè)實(shí)施方法與技巧

課程對象

  1.中高層管理人員

  2.內(nèi)控部、內(nèi)審部相關(guān)工作人員

  3.其他部門相關(guān)內(nèi)控人員

  4.會計(jì)事務(wù)所相關(guān)人員

課程大綱

一、 薩班斯法案

二、目標(biāo)向?qū)偷膬?nèi)部控制

  通過立法將惡魔趕出公司——SOX的由來及其主要內(nèi)容

  雇員、欺詐與被遺忘的教訓(xùn)——動機(jī)與手法

  財(cái)務(wù)舞弊——直接的舞弊和盈余管理

  不能依賴審計(jì)師的原因

  律師同樣不足以信賴——法律責(zé)任

  證監(jiān)會的資源與權(quán)力

  切實(shí)有效的措施

  創(chuàng)造價(jià)值企業(yè)的目標(biāo)與經(jīng)營模式

  現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式總覽

  戰(zhàn)略管理

  經(jīng)營環(huán)節(jié)

  怎么控制

  從平衡計(jì)分卡到戰(zhàn)略計(jì)量

  COSO內(nèi)部控制

三、公司整體層面的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與監(jiān)控

四、經(jīng)營環(huán)節(jié)層面的內(nèi)部控制

  戰(zhàn)略控制——戰(zhàn)略定位與運(yùn)作有效性的結(jié)合

  戰(zhàn)略定位

  防止高層管理人員的利益沖突

  高層管理人道德建立授權(quán)和責(zé)任條線

  監(jiān)控內(nèi)外部環(huán)境的威脅

  分析內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的重大性

  制定處理風(fēng)險(xiǎn)的政策和程序

  分配內(nèi)部資源以降低風(fēng)險(xiǎn)

  支持有效的信息分享和交流

  監(jiān)控企業(yè)主要部分的業(yè)績表現(xiàn)

  環(huán)節(jié)控制的設(shè)計(jì)

  從戰(zhàn)略到環(huán)節(jié)控制設(shè)計(jì)的比較

  內(nèi)部控制向企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展——以戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)!

  控制設(shè)計(jì)要把握總體,但也要精確到局部!

  有沒有更好的,或可改進(jìn)的方法?

五、對財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與評估

  手工信息系統(tǒng)與自動化信息系統(tǒng)

  會計(jì)政策的選擇與應(yīng)用

  業(yè)績檢查

  業(yè)績指標(biāo)——指標(biāo)必須與風(fēng)險(xiǎn)相聯(lián)系

  職務(wù)分離

  理解內(nèi)部控制系統(tǒng)

  GAAS審計(jì)

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