高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)-案例分析題分享

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是高級(jí)會(huì)計(jì)考試的唯一考試科目，且考試題型只有案例分析題一種。案例分析題對(duì)于考生備考的難度還是挺大的，所以考生請(qǐng)認(rèn)真準(zhǔn)備，這里為大家整理了案例分析題的真題。

甲公司是一家境內(nèi)上市公司，主要從事農(nóng)藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)，擁有合成原藥、加工、復(fù)配制劑的生產(chǎn)能力。甲公司 2018 年發(fā)生的與環(huán)境污染事件相關(guān)的部分資料如下：

(1)2018 年 3 月 13 日至 23 日，國(guó)家環(huán)境保護(hù)督察部門對(duì)甲公司進(jìn)行專項(xiàng)督查，發(fā)現(xiàn)甲公司存在違規(guī)處置復(fù)配制劑產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物等行為，對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成了嚴(yán)重污染。甲公司根據(jù)國(guó)家環(huán)境保護(hù)法規(guī)相關(guān)條款并結(jié)合以前發(fā)生的類似案例，初步判斷政府環(huán)境保護(hù)部門可能對(duì)公司給予 3 至 5 個(gè)月的停產(chǎn)整治處罰;公司一旦停產(chǎn)，大量客戶訂單將無(wú)法正常交付，合同糾紛難以避免;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能趁機(jī)搶占市場(chǎng)份額，導(dǎo)致公司市場(chǎng)占有率下降。

(2)2018 年 3 月 24 日，甲公司啟動(dòng)應(yīng)急管理機(jī)制，針對(duì)該事件成立環(huán)境污染事件處理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管相關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，公司環(huán)境保護(hù)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、生產(chǎn)、宣傳、法律等部門參與，負(fù)責(zé)此次環(huán)境污染事件相關(guān)處理工作，抓緊清除違規(guī)處置的危險(xiǎn)廢物，避免繼續(xù)污染環(huán)境。為防范發(fā)生次生風(fēng)險(xiǎn)，甲公司責(zé)成該領(lǐng)導(dǎo)小組全面評(píng)估環(huán)境污染事件對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、股價(jià)及聲譽(yù)等方面的影響，預(yù)估潛在損失，形成綜合應(yīng)對(duì)方案。2018 年 3 月末，甲公司在收到政府環(huán)境保護(hù)部門停產(chǎn)整治通知后，立即實(shí)施擬定的應(yīng)對(duì)方案。

(3)2018 年 4 月，甲公司召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，決定設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和實(shí)施，完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理流程，提升防范風(fēng)險(xiǎn)能力。2018 年 5 月，為吸取本次環(huán)境污染事件教訓(xùn)，甲公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)向董事會(huì)提議：①建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn);②引進(jìn)國(guó)際領(lǐng)先的環(huán)境保護(hù)技術(shù)，合資建立危險(xiǎn)廢物資源化處置中心;③加大原藥研發(fā)投入，以期實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，增加高附加值原藥產(chǎn)量，減少?gòu)?fù)配制劑產(chǎn)量。

假定不考慮其他因素。

1. 根據(jù)資料(1)，從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容分類的角度，指出甲公司將面臨哪些類別的風(fēng)險(xiǎn)，

并分別說(shuō)明理由。

2. 結(jié)合資料(2)，指出企業(yè)從整體角度評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的建議。

3. 根據(jù)資料(3)中①至③，逐項(xiàng)指出甲公司采取風(fēng)險(xiǎn)降低策略的具體類型，并分別說(shuō)明理由。

4. 結(jié)合資料(3)，指出規(guī)范而定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

【參考答案及解析】

1.①運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

理由：公司可能停產(chǎn)整治。

②法律風(fēng)險(xiǎn)。

理由：訂單無(wú)法正常交付導(dǎo)致合同糾紛【或：違規(guī)處置危險(xiǎn)廢物，可能被政府部門處罰】。

③市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

理由：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趁機(jī)搶占市場(chǎng)份額，導(dǎo)致市場(chǎng)占有率下降。

評(píng)分說(shuō)明：答出全部風(fēng)險(xiǎn)類別(戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn))，不得分。

2.企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：一是要分析單一事件的可能性和影響程度，二是要關(guān)注事件之間的關(guān)系，考慮整個(gè)企業(yè)層面的組合風(fēng)險(xiǎn)。

評(píng)分說(shuō)明：答出其中一項(xiàng)的，得相應(yīng)分值的一半。

3.①風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。

理由：企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失釆取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償，以期降低風(fēng)險(xiǎn)。

或：建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。

②風(fēng)險(xiǎn)控制。

理由：控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的動(dòng)因、環(huán)境、條件等，來(lái)達(dá)到減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失或降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率。

或：引進(jìn)國(guó)際領(lǐng)先的環(huán)境保護(hù)技術(shù)。

6③風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換。

理由：通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成另一種風(fēng)險(xiǎn)，使得總體風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上降低。

或：加大原藥研發(fā)投人，以期實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破。

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程分為：目標(biāo)設(shè)定一一事件識(shí)別一一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一一風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)一一風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

或：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與評(píng)價(jià)。

評(píng)分說(shuō)明：風(fēng)險(xiǎn)管理流程內(nèi)容答錯(cuò)、缺失、多答或順序錯(cuò)誤，不得分。

【提示】該部分涉及的“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程及具體方法”知識(shí)點(diǎn)新教材有所變動(dòng)，具體以新教材為準(zhǔn)。

【考點(diǎn)范圍】第 5 章