中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)》考試的“工商管理”是比較熱門(mén)的專(zhuān)業(yè)選擇，多數(shù)內(nèi)容以理解記憶為主，適合新手考生，零基礎(chǔ)的考生可以嘗試。下面會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家整理了“國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)，具體內(nèi)容如下：

全球化戰(zhàn)略

　　向全世界的市場(chǎng)推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)，并在較有利的東道國(guó)集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)效益和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　①加強(qiáng)了企業(yè)在各個(gè)國(guó)家之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性；

　　②獲取以低成本為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

　?、圩⒅匾?guī)模效應(yīng)，在一定程度上降低了國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)。

　　缺點(diǎn)：

　　不能滿(mǎn)足東道國(guó)市場(chǎng)的明確的差異化需求。

多國(guó)化戰(zhàn)略

　　企業(yè)將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)東道國(guó)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　①采取特定的戰(zhàn)略方式適應(yīng)不同國(guó)家的文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；

　?、谧⒅乇镜仡櫩偷男枨?，一般以擴(kuò)大本地市場(chǎng)份額為目標(biāo)。

　　缺點(diǎn)：

　?、俪杀窘Y(jié)構(gòu)較高；

　?、跓o(wú)法形成經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)效益與區(qū)位效益；

　?、酆茈y跨國(guó)利用和轉(zhuǎn)移公司資源，不利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)及降低成本；

　?、苁沟迷诿恳粋€(gè)國(guó)家的子公司過(guò)于獨(dú)立，企業(yè)最終會(huì)失去對(duì)子公司的控制。

跨國(guó)化戰(zhàn)略

　　在全球競(jìng)爭(zhēng)撒烈的情況下，既考慮降低成本形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，同時(shí)注意東道國(guó)市場(chǎng)的需要，注重產(chǎn)品的差異化和本土化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　使得在每一個(gè)國(guó)家的子公司過(guò)于獨(dú)立，企業(yè)最終會(huì)失去對(duì)子公司的控制。

　　缺點(diǎn)：

　　由于同時(shí)追求全球協(xié)調(diào)和滿(mǎn)足當(dāng)?shù)氐牟町惢枨筮@兩個(gè)目標(biāo)，實(shí)施跨國(guó)化戰(zhàn)略的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者將面臨更大的挑戰(zhàn)，不僅要制定和執(zhí)行大量的戰(zhàn)術(shù)部署，還要根據(jù)各國(guó)市場(chǎng)條件和需求適時(shí)加以調(diào)整變化。

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