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題目
【不定項(xiàng)選擇題】

某科技公司成立初期，公司人員較少，單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙手、一支筆就可以明確給誰(shuí)多少工資，隨意性很大，但人員激增之后，靠過(guò)去的老辦法顯然不靈，并且這樣的做法帶有強(qiáng)烈的個(gè)人色彩，更談不上公平性、公正性和競(jìng)爭(zhēng)性了。為了改變這種情況，人力資源部對(duì)公司的薪酬體制進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，該公司的薪酬分配原則不清楚，存在內(nèi)部不公平；不能準(zhǔn)確了解外部，特別是同行業(yè)的薪酬水平，無(wú)法準(zhǔn)確定位薪酬整體水平。（4）該公司擬實(shí)行市場(chǎng)混合策略的薪酬水平定位，則下列說(shuō)法正確的是（ ）。

A: 根據(jù)職位的類型或員工類型來(lái)分別制定不同的薪酬策略

B: 具有靈活性和針對(duì)性

C: 薪酬決策的集中度比較高

D: 有利于合理控制企業(yè)的薪酬開(kāi)支

答案解析

本題考查薪酬水平及薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?；旌喜呗灾钙髽I(yè)在確定薪酬水平時(shí)，根據(jù)職位的類型或員工類型來(lái)分別制定不同的薪酬水平策略。其優(yōu)點(diǎn)是具有靈活性和針對(duì)性，既有利于保持企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，又有利于合理控制企業(yè)的薪酬成本開(kāi)支。

答案選 ABD

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1、某科技公司成立初期，公司人員較少，單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙手、一支筆就可以明確給誰(shuí)多少工資，隨意性很大，但人員激增之后，靠過(guò)去的老辦法顯然不靈，并且這樣的做法帶有強(qiáng)烈的個(gè)人色彩，更談不上公平性、公正性和競(jìng)爭(zhēng)性了。為了改變這種情況，人力資源部對(duì)公司的薪酬體制進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，該公司的薪酬分配原則不清楚，存在內(nèi)部不公平；不能準(zhǔn)確了解外部，特別是同行業(yè)的薪酬水平，無(wú)法準(zhǔn)確定位薪酬整體水平。（3）該公司薪酬管理的主要問(wèn)題有（ ）。 2、某科技公司成立初期，公司人員較少，單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙手、一支筆就可以明確給誰(shuí)多少工資，隨意性很大，但人員激增之后，靠過(guò)去的老辦法顯然不靈，并且這樣的做法帶有強(qiáng)烈的個(gè)人色彩，更談不上公平性、公正性和競(jìng)爭(zhēng)性了。為了改變這種情況，人力資源部對(duì)公司的薪酬體制進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，該公司的薪酬分配原則不清楚，存在內(nèi)部不公平；不能準(zhǔn)確了解外部，特別是同行業(yè)的薪酬水平，無(wú)法準(zhǔn)確定位薪酬整體水平。（2）為了解決該公司薪酬的外部公平性問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行（ ）。 3、某科技公司成立初期，公司人員較少，單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙手、一支筆就可以明確給誰(shuí)多少工資，隨意性很大，但人員激增之后，靠過(guò)去的老辦法顯然不靈，并且這樣的做法帶有強(qiáng)烈的個(gè)人色彩，更談不上公平性、公正性和競(jìng)爭(zhēng)性了。為了改變這種情況，人力資源部對(duì)公司的薪酬體制進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，該公司的薪酬分配原則不清楚，存在內(nèi)部不公平；不能準(zhǔn)確了解外部，特別是同行業(yè)的薪酬水平，無(wú)法準(zhǔn)確定位薪酬整體水平。根據(jù)上述材料回答以下問(wèn)題：（1）為了解決該公司薪酬的內(nèi)部公平性問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行（ ）。 4、某合資公司成立于1995年，目前是中國(guó)最重要的中央空調(diào)和機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售廠商之一。公司在人力資源管理方面起步較晚，基礎(chǔ)比較薄弱，尚未形成完整的體系，在薪酬福利方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題。早期，公司人員較少，單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙手、一支筆就可以明確給誰(shuí)多少工資，但人員激增之后，靠過(guò)去的老辦法顯然不靈，并且這樣的做法帶有強(qiáng)烈的個(gè)人色彩，更談不上公平性、公正性和競(jìng)爭(zhēng)性了。為了改變這種情況，公司新聘用了一位人力資源部經(jīng)理。 人力資源部經(jīng)理上任后經(jīng)過(guò)調(diào)查認(rèn)為，該公司的薪酬分配原則不清楚，存在內(nèi)部不公平；不同職位之間、不同員工之間的薪酬差別基本上是憑感覺(jué)來(lái)確定；不能準(zhǔn)確了解外部，特別是同行業(yè)的薪酬水平，無(wú)法準(zhǔn)確定位薪酬整體水平；給誰(shuí)加薪、加多少，老板和員工心里都沒(méi)底。 86．為了解決該公司薪酬的內(nèi)部公平性問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行（ ）。 5、某合資公司成立于1995年，目前是中國(guó)最重要的中央空調(diào)和機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售廠商之一。公司在人力資源管理方面起步較晚，基礎(chǔ)比較薄弱，尚未形成完整的體系，在薪酬福利方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題。早期，公司人員較少，單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙手、一支筆就可以明確給誰(shuí)多少工資，但人員激增之后，靠過(guò)去的老辦法顯然不靈，并且這樣的做法帶有強(qiáng)烈的個(gè)人色彩，更談不上公平性、公正性和競(jìng)爭(zhēng)性了。為了改變這種情況，公司新聘用了一位人力資源部經(jīng)理。 人力資源部經(jīng)理上任后經(jīng)過(guò)調(diào)查認(rèn)為，該公司的薪酬分配原則不清楚，存在內(nèi)部不公平；不同職位之間、不同員工之間的薪酬差別基本上是憑感覺(jué)來(lái)確定；不能準(zhǔn)確了解外部，特別是同行業(yè)的薪酬水平，無(wú)法準(zhǔn)確定位薪酬整體水平；給誰(shuí)加薪、加多少，老板和員工心里都沒(méi)底。 87．為了解決該公司薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行（ ）。 6、某合資公司成立于1995年，目前是中國(guó)最重要的中央空調(diào)和機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售廠商之一。公司在人力資源管理方面起步較晚，基礎(chǔ)比較薄弱，尚未形成完整的體系，在薪酬福利方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題。早期，公司人員較少，單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙手、一支筆就可以明確給誰(shuí)多少工資，但人員激增之后，靠過(guò)去的老辦法顯然不靈，并且這樣的做法帶有強(qiáng)烈的個(gè)人色彩，更談不上公平性、公正性和競(jìng)爭(zhēng)性了。為了改變這種情況，公司新聘用了一位人力資源部經(jīng)理。 人力資源部經(jīng)理上任后經(jīng)過(guò)調(diào)查認(rèn)為，該公司的薪酬分配原則不清楚，存在內(nèi)部不公平；不同職位之間、不同員工之間的薪酬差別基本上是憑感覺(jué)來(lái)確定；不能準(zhǔn)確了解外部，特別是同行業(yè)的薪酬水平，無(wú)法準(zhǔn)確定位薪酬整體水平；給誰(shuí)加薪、加多少，老板和員工心里都沒(méi)底。 85．該公司薪酬管理的主要問(wèn)題有（ ）。 7、【第3題】某企業(yè)為增值稅一般納稅人，2020年12月初，固定資產(chǎn)賬面余額3500萬(wàn)元，累計(jì)折舊1200萬(wàn)元，未發(fā)生減值準(zhǔn)備。2020年至2021年該企業(yè)發(fā)生有關(guān)固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)如下：（1）2020年12月22日，購(gòu)入一臺(tái)不需要安裝的生產(chǎn)用設(shè)備M，增值稅專用發(fā)票上注明的價(jià)款為120萬(wàn)元，增值稅稅額為15.6萬(wàn)元。發(fā)生保險(xiǎn)費(fèi)用2萬(wàn)元，增值稅稅額為0.12萬(wàn)元，款項(xiàng)均以銀行存款支付。該企業(yè)預(yù)計(jì)設(shè)備可使用10年，預(yù)計(jì)凈殘值為2萬(wàn)元，按照年限平均法計(jì)提折舊。（2）2021年3月1日，該企業(yè)準(zhǔn)備自建一棟庫(kù)房。3月5日，購(gòu)入工程物資，取得增值稅專用發(fā)票上注明的價(jià)款為200萬(wàn)元，增值稅稅額為26萬(wàn)元，款項(xiàng)以銀行存款支付，該批物資于當(dāng)日全部用于工程建筑。3月15日，領(lǐng)用本企業(yè)生產(chǎn)的鋼材一批，市場(chǎng)售價(jià)為60萬(wàn)元，實(shí)際成本為30萬(wàn)元。6月30日，確認(rèn)3月至6月累計(jì)支付的工程人員薪酬40萬(wàn)元。（3）2021年6月30日，自建庫(kù)房工程完工達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，預(yù)計(jì)該庫(kù)房可以使用50年，預(yù)計(jì)凈殘值為0。（4）2021年12月25日，M設(shè)備因自然災(zāi)害意外毀損，以銀行存款支付不含稅清理費(fèi)用1萬(wàn)元，應(yīng)收保險(xiǎn)公司賠款50萬(wàn)元。要求：根據(jù)上述資料，假定該企業(yè)取得的增值稅專用發(fā)票已經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)證。不考慮其他因素，分析回答下列小題。（答案中的金額單位用萬(wàn)元表示，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）。5.根據(jù)期初資料、資料（1）至（4），2021年12月31日該企業(yè)“固定資產(chǎn)”科目余額是（ ）。 8、【資料3】某企業(yè)為增值稅一般納稅人，2020年12月初，固定資產(chǎn)賬面余額3500萬(wàn)元，累計(jì)折舊1200萬(wàn)元，未發(fā)生減值準(zhǔn)備。2020年至2021年該企業(yè)發(fā)生有關(guān)固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)如下：（1）2020年12月22日，購(gòu)入一臺(tái)不需要安裝的生產(chǎn)用設(shè)備M，增值稅專用發(fā)票上注明的價(jià)款為120萬(wàn)元，增值稅稅額為15.6萬(wàn)元。發(fā)生保險(xiǎn)費(fèi)用2萬(wàn)元，增值稅稅額為0.12萬(wàn)元，款項(xiàng)均以銀行存款支付。該企業(yè)預(yù)計(jì)設(shè)備可使用10年，預(yù)計(jì)凈殘值為2萬(wàn)元，按照年限平均法計(jì)提折舊。（2）2021年3月1日，該企業(yè)準(zhǔn)備自建一棟庫(kù)房。3月5日，購(gòu)入工程物資，取得增值稅專用發(fā)票上注明的價(jià)款為200萬(wàn)元，增值稅稅額為26萬(wàn)元，款項(xiàng)以銀行存款支付，該批物資于當(dāng)日全部用于工程建筑。3月15日，領(lǐng)用本企業(yè)生產(chǎn)的鋼材一批，市場(chǎng)售價(jià)為60萬(wàn)元，實(shí)際成本為30萬(wàn)元。6月30日，確認(rèn)3月至6月累計(jì)支付的工程人員薪酬40萬(wàn)元。（3）2021年6月30日，自建庫(kù)房工程完工達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，預(yù)計(jì)該庫(kù)房可以使用50年，預(yù)計(jì)凈殘值為0。（4）2021年12月25日，M設(shè)備因自然災(zāi)害意外毀損，以銀行存款支付不含稅清理費(fèi)用1萬(wàn)元，應(yīng)收保險(xiǎn)公司賠款50萬(wàn)元。要求：根據(jù)上述資料，假定該企業(yè)取得的增值稅專用發(fā)票已經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)證。不考慮其他因素，分析回答下列小題。（答案中的金額單位用萬(wàn)元表示，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）5.根據(jù)期初資料、資料（1）至（4），2021年12月31日該企業(yè)“固定資產(chǎn)”科目余額是（   ）。 9、資料3：GD公司（一般納稅人）存貨采用計(jì)劃成本核算，2018年12月份發(fā)生如下事項(xiàng)： （1）期初結(jié)存原材料計(jì)劃成本為30萬(wàn)元，材料成本差異借方余額為10萬(wàn)元，存貨跌價(jià)準(zhǔn)備貸方余額為4萬(wàn)元。 （2）2日，購(gòu)入原材料一批，實(shí)際支付價(jià)款為60萬(wàn)元，取得增值稅專用發(fā)票上注明的增值稅稅額為9.6萬(wàn)元；采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生運(yùn)雜費(fèi)0.5萬(wàn)元，保險(xiǎn)費(fèi)2萬(wàn)元，入庫(kù)前挑選整理費(fèi)0.4萬(wàn)元。該批材料的計(jì)劃成本為70萬(wàn)元。 （3）10日，生產(chǎn)領(lǐng)用該原材料一批，領(lǐng)用材料計(jì)劃成本40萬(wàn)元。管理部門(mén)領(lǐng)用原材料一批，領(lǐng)用材料計(jì)劃成本5萬(wàn)元。 （4）15日，收回之前委托甲公司加工的半成品一批，委托加工時(shí)發(fā)出半成品的實(shí)際成本為20萬(wàn)元，加工過(guò)程中支付加工費(fèi)4萬(wàn)元，裝卸費(fèi)2萬(wàn)元，受托方代收代繳消費(fèi)稅6萬(wàn)元。GD公司收回該委托加工物資后準(zhǔn)備繼續(xù)加工生產(chǎn)，該批半成品的計(jì)劃成本為25萬(wàn)元。 （5）月末，GD公司結(jié)存原材料的市場(chǎng)價(jià)格為40萬(wàn)元。 要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。（答案中金額單位用萬(wàn)元表示，有小數(shù)點(diǎn)的保留兩位小數(shù)）2、根據(jù)期初資料，資料（1）（2）（3），GD公司本月發(fā)出原材料的實(shí)際成本為（　?。┤f(wàn)元。 10、資料3：GD公司（一般納稅人）存貨采用計(jì)劃成本核算，2018年12月份發(fā)生如下事項(xiàng)： （1）期初結(jié)存原材料計(jì)劃成本為30萬(wàn)元，材料成本差異借方余額為10萬(wàn)元，存貨跌價(jià)準(zhǔn)備貸方余額為4萬(wàn)元。 （2）2日，購(gòu)入原材料一批，實(shí)際支付價(jià)款為60萬(wàn)元，取得增值稅專用發(fā)票上注明的增值稅稅額為9.6萬(wàn)元；采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生運(yùn)雜費(fèi)0.5萬(wàn)元，保險(xiǎn)費(fèi)2萬(wàn)元，入庫(kù)前挑選整理費(fèi)0.4萬(wàn)元。該批材料的計(jì)劃成本為70萬(wàn)元。 （3）10日，生產(chǎn)領(lǐng)用該原材料一批，領(lǐng)用材料計(jì)劃成本40萬(wàn)元。管理部門(mén)領(lǐng)用原材料一批，領(lǐng)用材料計(jì)劃成本5萬(wàn)元。 （4）15日，收回之前委托甲公司加工的半成品一批，委托加工時(shí)發(fā)出半成品的實(shí)際成本為20萬(wàn)元，加工過(guò)程中支付加工費(fèi)4萬(wàn)元，裝卸費(fèi)2萬(wàn)元，受托方代收代繳消費(fèi)稅6萬(wàn)元。GD公司收回該委托加工物資后準(zhǔn)備繼續(xù)加工生產(chǎn)，該批半成品的計(jì)劃成本為25萬(wàn)元。 （5）月末，GD公司結(jié)存原材料的市場(chǎng)價(jià)格為40萬(wàn)元。 要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。（答案中金額單位用萬(wàn)元表示，有小數(shù)點(diǎn)的保留兩位小數(shù)）1、根據(jù)期初資料，資料（1）（2），GD公司本月材料成本差異率為（　?。?。