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題目
【單選題】

在組織文化結(jié)構(gòu)中，體現(xiàn)出組織文化的核心和靈魂的是（ ）。

A: 物質(zhì)層

B: 標(biāo)識層

C: 精神層

D: 制度層

答案解析

組織文化的精神層是組織文化的深層，主要是指組織的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，它是組織文化的核心和靈魂。組織文化中有沒有精神層是衡量一個組織是否形成了自身組織文化的主要標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。因此，選項C正確。

答案選 C

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1、在組織文化結(jié)構(gòu)中，體現(xiàn)出組織文化的核心和靈魂的是（ ）。 2、組織文化的核心和靈魂體現(xiàn)在它的（?。?/a> 3、（ ）是一個組織在履行使命、追求愿景、實現(xiàn)目標(biāo)和戰(zhàn)略的過程中所秉持的一貫行為準(zhǔn)則和道德倫理，它是組織文化的核心所在。 4、Go公司是國際著名的互聯(lián)網(wǎng)公司，為了適應(yīng)不斷變化的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，采用“小團隊”的工作方式：將有智慧、有激情的員工根據(jù)項目分成3至5人的小團隊，扁平化的組織，以海量的計算資源和數(shù)據(jù)作為支持，同時允許工程師抽出20%的時間，根據(jù)興趣自己確定研究方向。這種小團隊蘊涵著深刻的道理：在龐大的組織中，總有很多聰明人可以輕松“混”下去。但是小團隊卻容不得聰明人渾水摸魚，必須全力以赴才能被大家認(rèn)可。在激發(fā)了全體成員創(chuàng)造力的同時，也使小范圍的績效考核結(jié)論更加客觀。小團隊的工作方式體現(xiàn)了Go公司創(chuàng)新型組織中的（    ）。 5、巴塞爾委員會是1974年由十國集團中央銀行行長倡議建立的，其成員包括十國集團中央銀行和銀行監(jiān)管部門的代表。自成立以來，巴塞爾委員會制定了一系列重要的銀行監(jiān)管規(guī)定，如1983年的《銀行國外機構(gòu)的監(jiān)管原則》和1988年的《巴塞爾協(xié)議》。這些規(guī)定不具有法律約束力，但十國集團監(jiān)管部門一致同意在規(guī)定時間內(nèi)在十國集團實施。經(jīng)過一段時間的檢驗， 鑒于其合理性、科學(xué)性和可操作性，許多非十國集團監(jiān)管部門也自愿遵守了《巴塞爾協(xié)議》和《巴賽爾新資本協(xié)議》，特別是那些國際金融參與度高的國家。1997年，有效銀行監(jiān)管的核心原則的問世是巴塞爾委員會歷史上又一項重大事件。核心原則是由巴塞爾委員會與一些非十國集團國家聯(lián)合起草，得到世界各國監(jiān)管機構(gòu)的普遍贊同，并已構(gòu)成國際社會普遍認(rèn)可的銀行監(jiān)管國際標(biāo)準(zhǔn)。至此，雖然巴塞爾委員會不是嚴(yán)格意義上的銀行監(jiān)管國際組織，但事實上已成為銀行監(jiān)管國際標(biāo)準(zhǔn)的制定者。2002年10月1日，巴塞爾委員會發(fā)布了修改資本協(xié)議 建議的最新版，同時開始新一輪調(diào)查(第三次定量影響測算．QIS3)，評估該建議對全世界銀行最低資本要求的可能影響。從1988年第一個《巴塞爾協(xié)議》到1999年6月《巴塞爾新資本協(xié) 議》(或稱《新資本協(xié)議》)第一個征求意見稿的出臺，再到2006年新協(xié)議的正式實施，時間跨度長達30年。幾十年來，《巴塞爾協(xié)議》的內(nèi)容不斷豐富，所體現(xiàn)的監(jiān)管思想也不斷深 化?！栋腿麪枀f(xié)議》規(guī)定，到1992年年底過渡時期結(jié)束后，商業(yè)銀行的資本充足率最低標(biāo)準(zhǔn) 要達到8％，其中，核心資本與全部風(fēng)險資產(chǎn)的比率至少為( )。 6、根據(jù)以下材料，回答問題：巴塞爾委員會是1974年由十國集團中央銀行行長倡議建立的，其成員包括十國集團中央銀行和銀行監(jiān)管部門的代表。自成立以來，巴塞爾委員會制定了一系列重要的銀行監(jiān)管規(guī)定，如1983年的《銀行國外機構(gòu)的監(jiān)管原則》和1988年的《巴塞爾協(xié)議》。這些規(guī)定不具有法律約束力，但十國集團監(jiān)管部門一致同意在規(guī)定時間內(nèi)在十國集團實施。經(jīng)過一段時間的檢驗，鑒于其合理性、科學(xué)性和可操作性，許多非十國集團監(jiān)管部門也自愿遵守了《巴塞爾協(xié)議》和《巴賽爾新資本協(xié)議》，特別是那些國際金融參與度高的國家。1997年，有效銀行監(jiān)管的核心原則的問世是巴塞爾委員會歷史上又一項重大事件。核心原則是由巴塞爾委員會與一些非十國集團國家聯(lián)合起草，得到世界各國監(jiān)管機構(gòu)的普遍贊同，并已構(gòu)成國際社會普遍認(rèn)可的銀行監(jiān)管國際標(biāo)準(zhǔn)。至此，雖然巴塞爾委員會不是嚴(yán)格意義上的銀行監(jiān)管國際組織，但事實上已成為銀行監(jiān)管國際標(biāo)準(zhǔn)的制定者。2002年10月1日，巴塞爾委員會發(fā)布了修改資本協(xié)議建議的最新版，同時開始新一輪調(diào)查(第三次定量影響測算．QIS3)，評估該建議對全世界銀行最低資本要求的可能影響。從1988年第一個《巴塞爾協(xié)議》到1999年6月《巴塞爾新資本協(xié)議》(或稱《新資本協(xié)議》)第一個征求意見稿的出臺，再到2006年新協(xié)議的正式實施，時間跨度長達30年。幾十年來，《巴塞爾協(xié)議》的內(nèi)容不斷豐富，所體現(xiàn)的監(jiān)管思想也不斷深化。99、《巴塞爾協(xié)議》規(guī)定，到1992年年底過渡時期結(jié)束后，商業(yè)銀行的資本充足率最低標(biāo)準(zhǔn)要達到8％，其中，核心資本與全部風(fēng)險資產(chǎn)的比率至少為（）。 7、某咨詢公司是一家以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹饕獦I(yè)務(wù)的公司，已有9年的發(fā)展歷史。公司形成了強調(diào)冒險與革新的組織文化，提升了公司的核心竟?fàn)幜?。公司一直重視員エ的培養(yǎng)，注重從各種年齡和經(jīng)驗層次的員エ中選拔人才。公司的薪酬制度強調(diào)以員工績效水平為依據(jù)，對工作出色的員工提供高額獎全和較大的工作自由度，因而員工的敬業(yè)度很高。目前，公司有員工32人，通常以小組為單位進行工作。公司把管理決策權(quán)下放到員工手中，也沒有設(shè)置嚴(yán)格的部門界限。由于最近獲得一筆很大的海外授資，公司著手開始組織變革，計劃在未來半年內(nèi)實施大規(guī)模擴張計劃，針對不同行業(yè)組建專業(yè)咨詢小組，以便為客戶提供更加專業(yè)的服務(wù)。同時，公司計劃成立獨立的客戶關(guān)系部門，加強客戶的拓展和維護工作等.根據(jù)以上資料，回答下列問題:該咨詢公司目前的組織文化類型屬于() 8、組織文化強調(diào)以人為中心的管理方法，其核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念，這表現(xiàn)組織文化的（?。?。 9、 甲公司是一家關(guān)注搜索的互聯(lián)網(wǎng)公司，公司強調(diào)人員平等，沒有明確的等級制度，組織結(jié)構(gòu)比較扁平化，員工可以在工作中盡可能的發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，人人都努力為客戶打造更好用戶體驗的產(chǎn)品。因此甲的企業(yè)文化類型屬于（ ） 10、家電制造商東岳公司于 2015 年并購了一家同類企業(yè)，在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對，本案例中，東岳公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時正確的做法是（  ）。