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題目
【單選題】

Go公司是國際著名的互聯(lián)網(wǎng)公司，為了適應(yīng)不斷變化的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，采用“小團隊”的工作方式：將有智慧、有激情的員工根據(jù)項目分成3至5人的小團隊，扁平化的組織，以海量的計算資源和數(shù)據(jù)作為支持，同時允許工程師抽出20%的時間，根據(jù)興趣自己確定研究方向。這種小團隊蘊涵著深刻的道理：在龐大的組織中，總有很多聰明人可以輕松“混”下去。但是小團隊卻容不得聰明人渾水摸魚，必須全力以赴才能被大家認(rèn)可。在激發(fā)了全體成員創(chuàng)造力的同時，也使小范圍的績效考核結(jié)論更加客觀。小團隊的工作方式體現(xiàn)了Go公司創(chuàng)新型組織中的（ ）。

A: 關(guān)鍵個體

B: 合適的組織結(jié)構(gòu)

C: 創(chuàng)造性的氛圍

D: 全員參與創(chuàng)新

答案解析

【考點】戰(zhàn)略創(chuàng)新管理
【解題思路】識別成功的戰(zhàn)略創(chuàng)新賴以實現(xiàn)的關(guān)鍵情境
【具體解析】互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境不確定性、復(fù)雜程度高，需要采用靈活的結(jié)構(gòu)和流程。在特定的環(huán)境中采取小團隊的結(jié)構(gòu)形式，使創(chuàng)新成為可能并強化創(chuàng)新的行為。

答案選 B

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1、（一）小張和小王是國外某名校計算機專業(yè)研究生，畢業(yè)后兩人回國創(chuàng)業(yè)，在北京成立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初，公司員工不到20人。與很多公司一樣，小張和小王實行了"領(lǐng)導(dǎo)決策，員工執(zhí)行"的管理方式。近幾年公司發(fā)展很快，員工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶頸期∶一方面，作為互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)創(chuàng)新是核心，僅靠小張和小王很難保持公司長期的創(chuàng)新活力;另一方面，公司員工的工作積極性不高。小張和小王開始反思∶"公司有這么多員工，為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢?"很快，他們想到可能是管理方式出現(xiàn)了問題。 于是，小張和小王借鑒某國際著名互聯(lián)網(wǎng)公司的管理方式，用扁平的組織結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)的金字塔型組織結(jié)構(gòu)，淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級觀念。此外，小張和小王還鼓勵員工積極表達自己的想法，并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后，公司沖破了發(fā)展的瓶頸，迅速發(fā)展壯大。 小張和小王借鑒的是（ ）的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 2、（一）小張和小王是國外某名校計算機專業(yè)研究生，畢業(yè)后兩人回國創(chuàng)業(yè)，在北京成立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初，公司員工不到20人。與很多公司一樣，小張和小王實行了"領(lǐng)導(dǎo)決策，員工執(zhí)行"的管理方式。近幾年公司發(fā)展很快，員工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶頸期∶一方面，作為互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)創(chuàng)新是核心，僅靠小張和小王很難保持公司長期的創(chuàng)新活力;另一方面，公司員工的工作積極性不高。小張和小王開始反思∶"公司有這么多員工，為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢?"很快，他們想到可能是管理方式出現(xiàn)了問題。 于是，小張和小王借鑒某國際著名互聯(lián)網(wǎng)公司的管理方式，用扁平的組織結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)的金字塔型組織結(jié)構(gòu)，淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級觀念。此外，小張和小王還鼓勵員工積極表達自己的想法，并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后，公司沖破了發(fā)展的瓶頸，迅速發(fā)展壯大。 與小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相關(guān)的激勵理論包括（） 3、（一）小張和小王是國外某名校計算機專業(yè)研究生，畢業(yè)后兩人回國創(chuàng)業(yè)，在北京成立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初，公司員工不到20人。與很多公司一樣，小張和小王實行了"領(lǐng)導(dǎo)決策，員工執(zhí)行"的管理方式。近幾年公司發(fā)展很快，員工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶頸期∶一方面，作為互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)創(chuàng)新是核心，僅靠小張和小王很難保持公司長期的創(chuàng)新活力;另一方面，公司員工的工作積極性不高。小張和小王開始反思∶"公司有這么多員工，為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢?"很快，他們想到可能是管理方式出現(xiàn)了問題。 于是，小張和小王借鑒某國際著名互聯(lián)網(wǎng)公司的管理方式，用扁平的組織結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)的金字塔型組織結(jié)構(gòu)，淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級觀念。此外，小張和小王還鼓勵員工積極表達自己的想法，并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后，公司沖破了發(fā)展的瓶頸，迅速發(fā)展壯大。 小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的有效性取決于（） 4、（一）小張和小王是國外某名校計算機專業(yè)研究生，畢業(yè)后兩人回國創(chuàng)業(yè)，在北京成立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初，公司員工不到20人。與很多公司一樣，小張和小王實行了"領(lǐng)導(dǎo)決策，員工執(zhí)行"的管理方式。近幾年公司發(fā)展很快，員工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶頸期∶一方面，作為互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)創(chuàng)新是核心，僅靠小張和小王很難保持公司長期的創(chuàng)新活力;另一方面，公司員工的工作積極性不高。小張和小王開始反思∶"公司有這么多員工，為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢?"很快，他們想到可能是管理方式出現(xiàn)了問題。 于是，小張和小王借鑒某國際著名互聯(lián)網(wǎng)公司的管理方式，用扁平的組織結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)的金字塔型組織結(jié)構(gòu)，淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級觀念。此外，小張和小王還鼓勵員工積極表達自己的想法，并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后，公司沖破了發(fā)展的瓶頸，迅速發(fā)展壯大。 基于小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，該公司可考慮采取的管理措施有（）。 5、甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2004 年制定并實施了進軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時，公司組織結(jié)構(gòu)進行了重大改革，管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應(yīng)當(dāng)（ ）。甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2004 年制定并實施了進軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時，公司組織結(jié)構(gòu)進行了重大改革，管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應(yīng)當(dāng)（ ）。 6、甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時，公司組織結(jié)構(gòu)進行了重大改革，管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應(yīng)當(dāng)()。 7、甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時，公司組織結(jié)構(gòu)進行了重大改革，管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，甲 公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應(yīng)當(dāng) ( )。 8、甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時，公司組織結(jié)構(gòu)進行了重大改革，管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，甲 公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應(yīng)當(dāng) ( )。 9、甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時，公司組織結(jié)構(gòu)進行了重大改革，管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求。甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應(yīng)當(dāng)（?? ）。 ? 10、甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于 2004 年制定 并實施了進軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略， 通過建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”， 推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。 同時， 公司組織結(jié)構(gòu)進行了重大改革，管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應(yīng)當(dāng)（?。?。