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題目
【不定項選擇題】

為了獲得競爭優(yōu)勢，提高市場占有率，某皮鞋制造企業(yè)決定實施差異化戰(zhàn)略，向消費者提供與眾不同的產(chǎn)品。該企業(yè)為了擴大企業(yè)規(guī)模，積極拓展海外市場，在歐洲投資建立了一個分廠，并對經(jīng)營管理具有控制權(quán)。同時，為了獲取新的利潤增長點，該企業(yè)經(jīng)過調(diào)研決定進軍箱包行業(yè)，推出新款箱包產(chǎn)品供消費者購買。目前擬推出甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品開發(fā)方案供選擇，每種方案均存在著市場需求高、需求一般、需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該企業(yè)對四種備選方案的損益值進行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示（單位：百萬元）。


該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略有（ ）。

A: 多元化戰(zhàn)略

B: 前向一體化戰(zhàn)略

C: 后向一體化戰(zhàn)略

D: 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

答案解析

該企業(yè)在歐洲投資建立分廠屬于國際化經(jīng)營戰(zhàn)略；該企業(yè)同時經(jīng)營皮鞋和箱包兩個行業(yè)，屬于多元化戰(zhàn)略。

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1、為了獲得競爭優(yōu)勢，提高市場占有率，某皮鞋制造企業(yè)決定實施差異化戰(zhàn)略，向消費者提供與眾不同的產(chǎn)品。該企業(yè)為了擴大企業(yè)規(guī)模，積極拓展海外市場，在歐洲投資建立了一個分廠，并對經(jīng)營管理具有控制權(quán)。同時，為了獲取新的利潤增長點，該企業(yè)經(jīng)過調(diào)研決定進軍箱包行業(yè)，推出新款箱包產(chǎn)品供消費者購買。目前擬推出甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品開發(fā)方案供選擇，每種方案均存在著市場需求高、需求一般、需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該企業(yè)對四種備選方案的損益值進行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示（單位：百萬元）。該企業(yè)進入國際市場的模式屬于（ ）。 2、為了獲得競爭優(yōu)勢，提高市場占有率，某皮鞋制造企業(yè)決定實施差異化戰(zhàn)略，向消費者提供與眾不同的產(chǎn)品。該企業(yè)為了擴大企業(yè)規(guī)模，積極拓展海外市場，在歐洲投資建立了一個分廠，并對經(jīng)營管理具有控制權(quán)。同時，為了獲取新的利潤增長點，該企業(yè)經(jīng)過調(diào)研決定進軍箱包行業(yè)，推出新款箱包產(chǎn)品供消費者購買。目前擬推出甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品開發(fā)方案供選擇，每種方案均存在著市場需求高、需求一般、需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該企業(yè)對四種備選方案的損益值進行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示（單位：百萬元）。該企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略，可以選擇的途徑有（ ）。 3、為了獲得競爭優(yōu)勢，提高市場占有率，某皮鞋制造企業(yè)決定實施差異化戰(zhàn)略，向消費者提供與眾不同的產(chǎn)品。該企業(yè)為了擴大企業(yè)規(guī)模，積極拓展海外市場，在歐洲投資建立了一個分廠，并對經(jīng)營管理具有控制權(quán)。同時，為了獲取新的利潤增長點，該企業(yè)經(jīng)過調(diào)研決定進軍箱包行業(yè)，推出新款箱包產(chǎn)品供消費者購買。目前擬推出甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品開發(fā)方案供選擇，每種方案均存在著市場需求高、需求一般、需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該企業(yè)對四種備選方案的損益值進行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示（單位：百萬元）。若采用后悔值原則進行新款皮鞋的決策，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為（ ）。 4、某大型餅干生產(chǎn)企業(yè)采用密集型成長戰(zhàn)略，不斷挖掘和提升自身競爭優(yōu)勢，獲得快速發(fā)展。該企業(yè)采用7S模型分析其戰(zhàn)略過程，統(tǒng)籌各種資源和要素。有力保障了企業(yè)戰(zhàn)略措施順利實施。為了開發(fā)中老年餅干市場，該企業(yè)采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進行健胃餅干的新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有甲餅干、乙餅干、丙餅干、丁餅干四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種餅干產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)。對應(yīng)的市場狀況及損益值（單位：百萬元）如下表所示：企業(yè)實施密集型成長戰(zhàn)略，可選擇的具體戰(zhàn)略形式為（   ）。 5、某大型餅干生產(chǎn)企業(yè)采用密集型成長戰(zhàn)略，不斷挖掘和提升自身競爭優(yōu)勢，獲得快速發(fā)展。該企業(yè)采用7S模型分析其戰(zhàn)略過程，統(tǒng)籌各種資源和要素。有力保障了企業(yè)戰(zhàn)略措施順利實施。為了開發(fā)中老年餅干市場，該企業(yè)采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進行健胃餅干的新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有甲餅干、乙餅干、丙餅干、丁餅干四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種餅干產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)。對應(yīng)的市場狀況及損益值（單位：百萬元）如下表所示：若該企業(yè)采用定性決策的方法進行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法為（   ）。 6、某大型餅干生產(chǎn)企業(yè)采用密集型成長戰(zhàn)略，不斷挖掘和提升自身競爭優(yōu)勢，獲得快速發(fā)展。該企業(yè)采用7S模型分析其戰(zhàn)略過程，統(tǒng)籌各種資源和要素。有力保障了企業(yè)戰(zhàn)略措施順利實施。為了開發(fā)中老年餅干市場，該企業(yè)采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進行健胃餅干的新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有甲餅干、乙餅干、丙餅干、丁餅干四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種餅干產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)。對應(yīng)的市場狀況及損益值（單位：百萬元）如下表所示：該企業(yè)采用7S模型進行戰(zhàn)略過程分析時，需要分析的“硬件”要素為（   ）。 7、某大型餅干生產(chǎn)企業(yè)采用密集型成長戰(zhàn)略，不斷挖掘和提升自身競爭優(yōu)勢，獲得快速發(fā)展。該企業(yè)采用7S模型分析其戰(zhàn)略過程，統(tǒng)籌各種資源和要素。有力保障了企業(yè)戰(zhàn)略措施順利實施。為了開發(fā)中老年餅干市場，該企業(yè)采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進行健胃餅干的新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有甲餅干、乙餅干、丙餅干、丁餅干四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種餅干產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)。對應(yīng)的市場狀況及損益值（單位：百萬元）如下表所示：若該企業(yè)采用后悔值原則進行決策，應(yīng)選擇的方案為（   ）。 8、D公司是國內(nèi)知名的現(xiàn)制茶飲品連鎖企業(yè)，提出“服務(wù)顧客，成就價值”的口號，用優(yōu)質(zhì)的原材料打造飲品，以優(yōu)秀的團隊服務(wù)顧客。D公司通過行業(yè)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)制茶飲品行業(yè)規(guī)模不斷擴大，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，行業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈。D公司在戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，決定實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以三四線城市的青年人為目標(biāo)客戶，提供價格低廉、品質(zhì)過硬的現(xiàn)制茶飲品。2023年D公司開發(fā)新型茶飲品，共有甲飲品、乙飲品、丙飲品、丁飲品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品均在市場需求高、市場需求一般和市場需求低三種市場狀態(tài)，對應(yīng)的損益值（萬元）如下表所示。D公司提出的口號體現(xiàn)了該公司的（）。 9、某服裝生產(chǎn)企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略，向消費者提供與眾不同的產(chǎn)品，獲得競爭優(yōu)勢。該企業(yè)為了降低原材料采購成本，進入紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)服裝加工所需面料。該企業(yè)以許可經(jīng)營的形式積極拓展海外市場，允許國外企業(yè)使用該企業(yè)的專利、商標(biāo)、設(shè)計款式，擴大企業(yè)的國際聲譽。同時，該企業(yè)積極進行新產(chǎn)品開發(fā)，不斷推出新款服裝擬推出的新款服裝共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該服裝生產(chǎn)企業(yè)對四種備選方案的損益值進行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬元)。若采用后悔值原則進行新款服裝的決策，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為開發(fā)（  ）。 10、華蓓公司是Y市一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)，多年來在Y市嬰幼兒用品市場擁有穩(wěn)定的市場占有率，為了鞏固其競爭優(yōu)勢，華蓓公司運用競爭性定價阻止競爭對手進入其經(jīng)營領(lǐng)域，并實施有利于保持高效率的“機械式”組織機制。華蓓公司所采取的組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型屬于（ ）。