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【不定項(xiàng)選擇題】

某服裝生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略,向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該企業(yè)為了降低原材料采購(gòu)成本,進(jìn)入紡織行業(yè),自主生產(chǎn)和供應(yīng)服裝加工所需面料。該企業(yè)以許可經(jīng)營(yíng)的形式積極拓展海外市場(chǎng),允許國(guó)外企業(yè)使用該企業(yè)的專(zhuān)利、商標(biāo)、設(shè)計(jì)款式,擴(kuò)大企業(yè)的國(guó)際聲譽(yù)。同時(shí),該企業(yè)積極進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),不斷推出新款服裝擬推出的新款服裝共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種開(kāi)發(fā)方案可供選擇,每種產(chǎn)品方案均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài),但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,該服裝生產(chǎn)企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè),在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬(wàn)元)。圖片3.png
若采用后悔值原則進(jìn)行新款服裝的決策,該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為開(kāi)發(fā)( )。

A: 丁產(chǎn)品

B: 乙產(chǎn)品

C: 甲產(chǎn)品

D: 丙產(chǎn)品

答案解析

后悔值原則決策步驟如下:
(1)確定標(biāo)準(zhǔn)值:每種市場(chǎng)狀態(tài)下各方案的損益值,選出損益值作為該市場(chǎng)狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)值。根據(jù)表格數(shù)據(jù)選擇如下:
市場(chǎng)需求高:四種方案的損益值的是 “280”;
市場(chǎng)需求一般:四種方案的損益值的是 “150”;
市場(chǎng)需求低:四種方案的損益值的是 “30”
(2)計(jì)算后悔值用步選出的各市場(chǎng)狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)值減去該市場(chǎng)狀態(tài)下的各方案的損益值,具體如下表所示。圖片4.png
(3)確定各方案的后悔值,比較每個(gè)方案各市場(chǎng)狀態(tài)下第2步算出的后悔值,選出后悔值:
甲產(chǎn)品方案各市場(chǎng)狀態(tài)下的后悔值為:10、40、20,后悔值為“40”;
乙產(chǎn)品方案各市場(chǎng)狀態(tài)下的后悔值為:15、50、0,后悔值為“50”;
丙產(chǎn)品方案各市場(chǎng)狀態(tài)下的后悔值為:0、10、40,后悔值為“40”;
丁產(chǎn)品方案各市場(chǎng)狀態(tài)下的后悔值為:30、0、10,后悔值為“30“。
(4)選擇后悔值小的方案為優(yōu)的方案。根據(jù)第3步計(jì)算結(jié)果可知,丁產(chǎn)品后悔值 30,是四個(gè)方案中小的,因此該企業(yè)應(yīng)選擇的開(kāi)發(fā)方案為丁。

答案選 A

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1、某服裝生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略,向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該企業(yè)為了降低原材料采購(gòu)成本,進(jìn)入紡織行業(yè),自主生產(chǎn)和供應(yīng)服裝加工所需面料。該企業(yè)以許可經(jīng)營(yíng)的形式積極拓展海外市場(chǎng),允許國(guó)外企業(yè)使用該企業(yè)的專(zhuān)利、商標(biāo)、設(shè)計(jì)款式,擴(kuò)大企業(yè)的國(guó)際聲譽(yù)。同時(shí),該企業(yè)積極進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),不斷推出新款服裝擬推出的新款服裝共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種開(kāi)發(fā)方案可供選擇,每種產(chǎn)品方案均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài),但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,該服裝生產(chǎn)企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè),在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬(wàn)元)。該企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略,可以選擇的途徑是(  )。 2、某服裝生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略,向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該企業(yè)為了降低原材料采購(gòu)成本,進(jìn)入紡織行業(yè),自主生產(chǎn)和供應(yīng)服裝加工所需面料。該企業(yè)以許可經(jīng)營(yíng)的形式積極拓展海外市場(chǎng),允許國(guó)外企業(yè)使用該企業(yè)的專(zhuān)利、商標(biāo)、設(shè)計(jì)款式,擴(kuò)大企業(yè)的國(guó)際聲譽(yù)。同時(shí),該企業(yè)積極進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),不斷推出新款服裝擬推出的新款服裝共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種開(kāi)發(fā)方案可供選擇,每種產(chǎn)品方案均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài),但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,該服裝生產(chǎn)企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè),在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬(wàn)元)。該企業(yè)自主生產(chǎn)和供應(yīng)面料的戰(zhàn)略是(  )。 3、某服裝生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略,向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該企業(yè)為了降低原材料采購(gòu)成本,進(jìn)入紡織行業(yè),自主生產(chǎn)和供應(yīng)服裝加工所需面料。該企業(yè)以許可經(jīng)營(yíng)的形式積極拓展海外市場(chǎng),允許國(guó)外企業(yè)使用該企業(yè)的專(zhuān)利、商標(biāo)、設(shè)計(jì)款式,擴(kuò)大企業(yè)的國(guó)際聲譽(yù)。同時(shí),該企業(yè)積極進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),不斷推出新款服裝擬推出的新款服裝共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種開(kāi)發(fā)方案可供選擇,每種產(chǎn)品方案均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài),但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,該服裝生產(chǎn)企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè),在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬(wàn)元)。該企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式屬于(  )。 4、為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高市場(chǎng)占有率,某皮鞋制造企業(yè)決定實(shí)施差異化戰(zhàn)略,向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品。該企業(yè)為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,積極拓展海外市場(chǎng),在歐洲投資建立了一個(gè)分廠,并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理具有控制權(quán)。同時(shí),為了獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),該企業(yè)經(jīng)過(guò)調(diào)研決定進(jìn)軍箱包行業(yè),推出新款箱包產(chǎn)品供消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。目前擬推出甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案供選擇,每種方案均存在著市場(chǎng)需求高、需求一般、需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài),但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,該企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè),在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬(wàn)元)。該企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略,可以選擇的途徑有( )。 5、為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高市場(chǎng)占有率,某皮鞋制造企業(yè)決定實(shí)施差異化戰(zhàn)略,向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品。該企業(yè)為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,積極拓展海外市場(chǎng),在歐洲投資建立了一個(gè)分廠,并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理具有控制權(quán)。同時(shí),為了獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),該企業(yè)經(jīng)過(guò)調(diào)研決定進(jìn)軍箱包行業(yè),推出新款箱包產(chǎn)品供消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。目前擬推出甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案供選擇,每種方案均存在著市場(chǎng)需求高、需求一般、需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài),但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,該企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè),在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬(wàn)元)。該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略有( )。 6、為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高市場(chǎng)占有率,某皮鞋制造企業(yè)決定實(shí)施差異化戰(zhàn)略,向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品。該企業(yè)為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,積極拓展海外市場(chǎng),在歐洲投資建立了一個(gè)分廠,并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理具有控制權(quán)。同時(shí),為了獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),該企業(yè)經(jīng)過(guò)調(diào)研決定進(jìn)軍箱包行業(yè),推出新款箱包產(chǎn)品供消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。目前擬推出甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案供選擇,每種方案均存在著市場(chǎng)需求高、需求一般、需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài),但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,該企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè),在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬(wàn)元)。該企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式屬于( )。 7、為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高市場(chǎng)占有率,某皮鞋制造企業(yè)決定實(shí)施差異化戰(zhàn)略,向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品。該企業(yè)為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,積極拓展海外市場(chǎng),在歐洲投資建立了一個(gè)分廠,并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理具有控制權(quán)。同時(shí),為了獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),該企業(yè)經(jīng)過(guò)調(diào)研決定進(jìn)軍箱包行業(yè),推出新款箱包產(chǎn)品供消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。目前擬推出甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案供選擇,每種方案均存在著市場(chǎng)需求高、需求一般、需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài),但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,該企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè),在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬(wàn)元)。若采用后悔值原則進(jìn)行新款皮鞋的決策,該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為( )。 8、隨著生活水平的不斷提高,越來(lái)越多的消費(fèi)者不再關(guān)注價(jià)格,更多的是追求與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù),因此,W公司將以成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略方式轉(zhuǎn)向差異化的產(chǎn)品生產(chǎn),以謀求高額利潤(rùn)。根據(jù)以上描述,W公司進(jìn)行戰(zhàn)略變革的動(dòng)因是( )。 9、隨著生活水平的不斷提高,越來(lái)越多的消費(fèi)者不再關(guān)注價(jià)格,更多的是追求與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù),因此,W公司將以成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略方式轉(zhuǎn)向差異化的產(chǎn)品生產(chǎn),以謀求高額利潤(rùn)。根據(jù)以上描述,W公司進(jìn)行戰(zhàn)略變革的動(dòng)因是(    )。 10、某企業(yè)為單步驟簡(jiǎn)單生產(chǎn)企業(yè),設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間,連續(xù)大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。另設(shè)有一個(gè)供電車(chē)間,為全廠提供供電服務(wù),供電車(chē)間的費(fèi)用全部通過(guò)“輔助生產(chǎn)成本”歸集核算。 ? 2017年12月份有關(guān)成本費(fèi)用資料如下: ??? (1) 12月份發(fā)出材料情況如下:基本生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用材料2 400千克,每千克實(shí)際成本40元,共同用于生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品各200件,甲產(chǎn)品材料消耗定額為6千克,乙產(chǎn)品材料消耗定額為4千克,材料成本按照定額消耗量比例進(jìn)行分配,車(chē)間管理部門(mén)領(lǐng)用50千克,供電車(chē)間領(lǐng)用100千克。 ??? (2)12月份應(yīng)付職工薪酬情況如下:基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)工人薪酬150 000元,車(chē)間管理人員薪酬30 000元,供電車(chē)間工人薪酬40 000元,企業(yè)行政管理人員薪酬28 000元,生產(chǎn)工人薪酬按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品間進(jìn)行分配,本月甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)4 000小時(shí),乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)16 000小時(shí)。 ?? (3) 12月份計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)如下:基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)32 000元,供電車(chē)間設(shè)備折舊費(fèi)11 000元,企業(yè)行政管理部門(mén)管理設(shè)備折舊費(fèi)4 000元。 ??? (4) 12月份以銀行存款支付其他費(fèi)用支出如下:基本生產(chǎn)車(chē)間辦公費(fèi)24 000元,供電車(chē)間辦公費(fèi)12 000元。 ??? (5) 12月份供電車(chē)間對(duì)外提供勞務(wù)情況如下:基本生產(chǎn)車(chē)間45 000度,企業(yè)行政管理部門(mén)5 000度,供電車(chē)間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用月末采用直接分配法對(duì)外分配。 ??? (6)甲產(chǎn)品月初、月束無(wú)在產(chǎn)品。月初乙在產(chǎn)品直接材料成本為27 600元,本月完工產(chǎn)品180件,月末在產(chǎn)品40。乙產(chǎn)品直接材料成本采用約當(dāng)產(chǎn)量法在月末完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配,原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。 ? 根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,分析回答下列問(wèn)題。 ?(3)資料(2),12月份分配職工薪酬,下列各項(xiàng)表述正確的是(??? )。