某服裝生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略,向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該企業(yè)為了降低原材料采購(gòu)成本,進(jìn)入紡織行業(yè),自主生產(chǎn)和供應(yīng)服裝加工所需面料。該企業(yè)以許可經(jīng)營(yíng)的形式積極拓展海外市場(chǎng),允許國(guó)外企業(yè)使用該企業(yè)的專(zhuān)利、商標(biāo)、設(shè)計(jì)款式,擴(kuò)大企業(yè)的國(guó)際聲譽(yù)。同時(shí),該企業(yè)積極進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),不斷推出新款服裝擬推出的新款服裝共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種開(kāi)發(fā)方案可供選擇,每種產(chǎn)品方案均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài),但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,該服裝生產(chǎn)企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè),在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬(wàn)元)。
若采用后悔值原則進(jìn)行新款服裝的決策,該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為開(kāi)發(fā)( )。
A: 丁產(chǎn)品
B: 乙產(chǎn)品
C: 甲產(chǎn)品
D: 丙產(chǎn)品
后悔值原則決策步驟如下:
(1)確定標(biāo)準(zhǔn)值:每種市場(chǎng)狀態(tài)下各方案的損益值,選出損益值作為該市場(chǎng)狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)值。根據(jù)表格數(shù)據(jù)選擇如下:
市場(chǎng)需求高:四種方案的損益值的是 “280”;
市場(chǎng)需求一般:四種方案的損益值的是 “150”;
市場(chǎng)需求低:四種方案的損益值的是 “30”
(2)計(jì)算后悔值用步選出的各市場(chǎng)狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)值減去該市場(chǎng)狀態(tài)下的各方案的損益值,具體如下表所示。
(3)確定各方案的后悔值,比較每個(gè)方案各市場(chǎng)狀態(tài)下第2步算出的后悔值,選出后悔值:
甲產(chǎn)品方案各市場(chǎng)狀態(tài)下的后悔值為:10、40、20,后悔值為“40”;
乙產(chǎn)品方案各市場(chǎng)狀態(tài)下的后悔值為:15、50、0,后悔值為“50”;
丙產(chǎn)品方案各市場(chǎng)狀態(tài)下的后悔值為:0、10、40,后悔值為“40”;
丁產(chǎn)品方案各市場(chǎng)狀態(tài)下的后悔值為:30、0、10,后悔值為“30“。
(4)選擇后悔值小的方案為優(yōu)的方案。根據(jù)第3步計(jì)算結(jié)果可知,丁產(chǎn)品后悔值 30,是四個(gè)方案中小的,因此該企業(yè)應(yīng)選擇的開(kāi)發(fā)方案為丁。
答案選 A