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【不定項選擇題】

某服裝生產(chǎn)企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略，向消費者提供與眾不同的產(chǎn)品，獲得競爭優(yōu)勢。該企業(yè)為了降低原材料采購成本，進(jìn)入紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)服裝加工所需面料。該企業(yè)以許可經(jīng)營的形式積極拓展海外市場，允許國外企業(yè)使用該企業(yè)的專利、商標(biāo)、設(shè)計款式，擴大企業(yè)的國際聲譽。同時，該企業(yè)積極進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，不斷推出新款服裝擬推出的新款服裝共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該服裝生產(chǎn)企業(yè)對四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬元)。圖片3.png
該企業(yè)自主生產(chǎn)和供應(yīng)面料的戰(zhàn)略是（ ）。

A: 前向一體化戰(zhàn)略

B: 后向一體化戰(zhàn)略

C: 市場開發(fā)戰(zhàn)略

D: 聯(lián)盟戰(zhàn)略

答案解析

沿著產(chǎn)業(yè)鏈往企業(yè)原材料領(lǐng)域發(fā)展的屬于后向一體化，故選B。

答案選 B

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1、某服裝生產(chǎn)企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略，向消費者提供與眾不同的產(chǎn)品，獲得競爭優(yōu)勢。該企業(yè)為了降低原材料采購成本，進(jìn)入紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)服裝加工所需面料。該企業(yè)以許可經(jīng)營的形式積極拓展海外市場，允許國外企業(yè)使用該企業(yè)的專利、商標(biāo)、設(shè)計款式，擴大企業(yè)的國際聲譽。同時，該企業(yè)積極進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，不斷推出新款服裝擬推出的新款服裝共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該服裝生產(chǎn)企業(yè)對四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬元)。該企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略，可以選擇的途徑是（  ）。 2、某服裝生產(chǎn)企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略，向消費者提供與眾不同的產(chǎn)品，獲得競爭優(yōu)勢。該企業(yè)為了降低原材料采購成本，進(jìn)入紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)服裝加工所需面料。該企業(yè)以許可經(jīng)營的形式積極拓展海外市場，允許國外企業(yè)使用該企業(yè)的專利、商標(biāo)、設(shè)計款式，擴大企業(yè)的國際聲譽。同時，該企業(yè)積極進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，不斷推出新款服裝擬推出的新款服裝共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該服裝生產(chǎn)企業(yè)對四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬元)。該企業(yè)進(jìn)入國際市場的模式屬于（  ）。 3、某服裝生產(chǎn)企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略，向消費者提供與眾不同的產(chǎn)品，獲得競爭優(yōu)勢。該企業(yè)為了降低原材料采購成本，進(jìn)入紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)服裝加工所需面料。該企業(yè)以許可經(jīng)營的形式積極拓展海外市場，允許國外企業(yè)使用該企業(yè)的專利、商標(biāo)、設(shè)計款式，擴大企業(yè)的國際聲譽。同時，該企業(yè)積極進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，不斷推出新款服裝擬推出的新款服裝共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該服裝生產(chǎn)企業(yè)對四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬元)。若采用后悔值原則進(jìn)行新款服裝的決策，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為開發(fā)（  ）。 4、為了獲得競爭優(yōu)勢，提高市場占有率，某皮鞋制造企業(yè)決定實施差異化戰(zhàn)略，向消費者提供與眾不同的產(chǎn)品。該企業(yè)為了擴大企業(yè)規(guī)模，積極拓展海外市場，在歐洲投資建立了一個分廠，并對經(jīng)營管理具有控制權(quán)。同時，為了獲取新的利潤增長點，該企業(yè)經(jīng)過調(diào)研決定進(jìn)軍箱包行業(yè)，推出新款箱包產(chǎn)品供消費者購買。目前擬推出甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品開發(fā)方案供選擇，每種方案均存在著市場需求高、需求一般、需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該企業(yè)對四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示（單位：百萬元）。該企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略，可以選擇的途徑有（ ）。 5、為了獲得競爭優(yōu)勢，提高市場占有率，某皮鞋制造企業(yè)決定實施差異化戰(zhàn)略，向消費者提供與眾不同的產(chǎn)品。該企業(yè)為了擴大企業(yè)規(guī)模，積極拓展海外市場，在歐洲投資建立了一個分廠，并對經(jīng)營管理具有控制權(quán)。同時，為了獲取新的利潤增長點，該企業(yè)經(jīng)過調(diào)研決定進(jìn)軍箱包行業(yè)，推出新款箱包產(chǎn)品供消費者購買。目前擬推出甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品開發(fā)方案供選擇，每種方案均存在著市場需求高、需求一般、需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該企業(yè)對四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示（單位：百萬元）。該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略有（ ）。 6、為了獲得競爭優(yōu)勢，提高市場占有率，某皮鞋制造企業(yè)決定實施差異化戰(zhàn)略，向消費者提供與眾不同的產(chǎn)品。該企業(yè)為了擴大企業(yè)規(guī)模，積極拓展海外市場，在歐洲投資建立了一個分廠，并對經(jīng)營管理具有控制權(quán)。同時，為了獲取新的利潤增長點，該企業(yè)經(jīng)過調(diào)研決定進(jìn)軍箱包行業(yè)，推出新款箱包產(chǎn)品供消費者購買。目前擬推出甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品開發(fā)方案供選擇，每種方案均存在著市場需求高、需求一般、需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該企業(yè)對四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示（單位：百萬元）。該企業(yè)進(jìn)入國際市場的模式屬于（ ）。 7、為了獲得競爭優(yōu)勢，提高市場占有率，某皮鞋制造企業(yè)決定實施差異化戰(zhàn)略，向消費者提供與眾不同的產(chǎn)品。該企業(yè)為了擴大企業(yè)規(guī)模，積極拓展海外市場，在歐洲投資建立了一個分廠，并對經(jīng)營管理具有控制權(quán)。同時，為了獲取新的利潤增長點，該企業(yè)經(jīng)過調(diào)研決定進(jìn)軍箱包行業(yè)，推出新款箱包產(chǎn)品供消費者購買。目前擬推出甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品開發(fā)方案供選擇，每種方案均存在著市場需求高、需求一般、需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該企業(yè)對四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示（單位：百萬元）。若采用后悔值原則進(jìn)行新款皮鞋的決策，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為（ ）。 8、隨著生活水平的不斷提高，越來越多的消費者不再關(guān)注價格，更多的是追求與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，因此，W公司將以成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略方式轉(zhuǎn)向差異化的產(chǎn)品生產(chǎn)，以謀求高額利潤。根據(jù)以上描述，W公司進(jìn)行戰(zhàn)略變革的動因是（ ）。 9、隨著生活水平的不斷提高，越來越多的消費者不再關(guān)注價格，更多的是追求與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，因此，W公司將以成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略方式轉(zhuǎn)向差異化的產(chǎn)品生產(chǎn)，以謀求高額利潤。根據(jù)以上描述，W公司進(jìn)行戰(zhàn)略變革的動因是（    ）。 10、某企業(yè)為單步驟簡單生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間，連續(xù)大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用品種法計算產(chǎn)品成本。另設(shè)有一個供電車間，為全廠提供供電服務(wù)，供電車間的費用全部通過“輔助生產(chǎn)成本”歸集核算。 ? 2017年12月份有關(guān)成本費用資料如下： ??? (1) 12月份發(fā)出材料情況如下：基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料2 400千克，每千克實際成本40元，共同用于生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品各200件，甲產(chǎn)品材料消耗定額為6千克，乙產(chǎn)品材料消耗定額為4千克，材料成本按照定額消耗量比例進(jìn)行分配，車間管理部門領(lǐng)用50千克，供電車間領(lǐng)用100千克。 ??? (2)12月份應(yīng)付職工薪酬情況如下：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人薪酬150 000元，車間管理人員薪酬30 000元，供電車間工人薪酬40 000元，企業(yè)行政管理人員薪酬28 000元，生產(chǎn)工人薪酬按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品間進(jìn)行分配，本月甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時4 000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時16 000小時。 ?? （3) 12月份計提固定資產(chǎn)折舊費如下：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備折舊費32 000元，供電車間設(shè)備折舊費11 000元，企業(yè)行政管理部門管理設(shè)備折舊費4 000元。 ??? (4) 12月份以銀行存款支付其他費用支出如下：基本生產(chǎn)車間辦公費24 000元，供電車間辦公費12 000元。 ??? (5) 12月份供電車間對外提供勞務(wù)情況如下：基本生產(chǎn)車間45 000度，企業(yè)行政管理部門5 000度，供電車間的輔助生產(chǎn)費用月末采用直接分配法對外分配。 ??? （6)甲產(chǎn)品月初、月束無在產(chǎn)品。月初乙在產(chǎn)品直接材料成本為27 600元，本月完工產(chǎn)品180件，月末在產(chǎn)品40。乙產(chǎn)品直接材料成本采用約當(dāng)產(chǎn)量法在月末完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。 ? 根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列問題。 ?(3)資料(2)，12月份分配職工薪酬，下列各項表述正確的是(??? )。