某企業(yè)經過幾年成長,目前已在本行業(yè)處于較為領先的地位,但企業(yè)內部卻出現(xiàn)了核心員工流動率逐漸上升,員工士氣不佳,產品次品率上升等問題。為了順利實施穩(wěn)步經營、不斷擴大市場占有率的發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源部決定從薪酬方面著手,加大員工激勵力度,以達到保留核心員工、激發(fā)現(xiàn)有員工工作熱情、增加員工忠誠度同時吸引高新技術人才的目的,公司對全體員工實行了員工持股計劃、股票期權計劃等形式的激勵。但經過兩年的實施,公司發(fā)現(xiàn)實際狀況并沒有得到明顯的改觀。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
該企業(yè)之所以沒有達到預期的激勵目的,從其自身看,原因可能是( )。
A: 員工持股計劃沒有在員工持股的分配上拉開距離
B: 股票期權計劃實施前沒有制訂完整有效的績效考核指標
C: 設計股本時沒有考慮到員工的認購能力
D: 該企業(yè)的員工心態(tài)不佳
根據(jù)案例分析,選項ABC正確。
答案選 ABC