在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要,同時(shí)也能促進(jìn)公司的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理更多的是注重資料的管理,遵守企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)資料進(jìn)行科學(xué)的處理與分析,并能熟練運(yùn)用電腦資料的管理標(biāo)準(zhǔn)。
同時(shí),要能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行迅速的處理,并對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),從而獲取更多的信息,從而使信息數(shù)據(jù)的規(guī)范化和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(一) 經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)移
管理會(huì)計(jì)包括成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理等。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)制度,使其與成本、預(yù)算、業(yè)績(jī)管理有機(jī)結(jié)合,為公司的經(jīng)營(yíng)管理提供高效的金融信息。
1、向成本管理轉(zhuǎn)型
在大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)進(jìn)行了精細(xì)、分解,并依據(jù)費(fèi)用的大小來決定費(fèi)用的指標(biāo),并構(gòu)建了相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用模式。通過運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資源使用進(jìn)行預(yù)測(cè),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中費(fèi)用進(jìn)行事前和事中控制。另外,通過與采購、資金、固定資產(chǎn)、物資等系統(tǒng)的整合,可以迅速地獲得相關(guān)的成本信息,并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的成本分析、成本效益分析等分析手段來進(jìn)行成本管理。
2、向預(yù)算管理轉(zhuǎn)型
在大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)用分類分析、回歸分析、聚類分析等多種分析手段,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并從中獲取有用的信息,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的制定和實(shí)施的控制。在工程預(yù)算中,采用了分類學(xué)方法,對(duì)各類資料的關(guān)聯(lián)度進(jìn)行了分析,并根據(jù)這些指標(biāo)的關(guān)系,對(duì)預(yù)算進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)節(jié);利用多元線性回歸方法,對(duì)各預(yù)算的相關(guān)因素進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),并產(chǎn)生了相應(yīng)的功能方程,對(duì)一種特定的預(yù)算發(fā)展進(jìn)行了預(yù)報(bào);采用聚類方法測(cè)差旅費(fèi)支出、專利費(fèi)用支出,并對(duì)符合代表性的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分類,發(fā)現(xiàn)了支出的規(guī)律性,使預(yù)算支出保持在一個(gè)較好的區(qū)間。
3、向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變
在大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)應(yīng)運(yùn)用平衡計(jì)分卡法來衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,從而為企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作奠定基礎(chǔ)。同時(shí),要在網(wǎng)上構(gòu)建業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系,對(duì)各個(gè)職能部門和有關(guān)員工進(jìn)行周期性的考評(píng),并通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)產(chǎn)生考評(píng)的方式,排除人為的影響,使其能夠積極地投入到業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)之中,從而使其逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。
(二) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
在大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的功能向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造對(duì)公司發(fā)展的重大意義,推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能和管理會(huì)計(jì)職能逐步整合,實(shí)現(xiàn)職能上的轉(zhuǎn)型。
1、決策職能
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)充分挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值,運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和挖掘技術(shù),挖掘其內(nèi)在的規(guī)律,從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考。例如,企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù),構(gòu)建了一個(gè)綜合財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息、多角度綜合企業(yè)的外部環(huán)境數(shù)據(jù),并對(duì)各種決策指標(biāo)進(jìn)行量化處理,為公司的重大決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),降低人為主觀判斷和決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。
2、預(yù)測(cè)職能
企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)改變過去傳統(tǒng)的主要職能,運(yùn)用科學(xué)的方法策略,擴(kuò)大自身工作職能,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè),并逐漸實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)功能。例如,企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)近幾年的營(yíng)業(yè)收入進(jìn)行了分析,對(duì)未來的收入增長(zhǎng)趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè),從而為公司制定市場(chǎng)策略、優(yōu)化資源分配、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
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