企業(yè)生命周期四個階段是什么

　　企業(yè)生命周期四個階段是進入期、成長期、飽和期、衰退期。進入期是新產(chǎn)品投入市場的時期；成長期是市場逐漸開始擴大的時期；飽和期是產(chǎn)品市場趨于飽和銷售增長率逐漸降低的時期；衰退期是產(chǎn)品逐漸被替代或者有新產(chǎn)品出現(xiàn)導(dǎo)致銷售量下跌的時期。

　　企業(yè)生命周期四個階段的特點

　　1、進入期：生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品市場份額低，固定成本大，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單，生產(chǎn)經(jīng)營者與管理者合二為一，盈利能力低，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不順，經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)困難；

　　2、成長期：基本形成自己獨特的產(chǎn)品系列，產(chǎn)品市場份額穩(wěn)步提高，市場競爭力逐漸增強，業(yè)績增長速度加快；

　　3、飽和期：企業(yè)資金雄厚、技術(shù)先進、人才資源豐富、管理水平提高，具有較強的生存能力和競爭能力，企業(yè)能夠有效地進行日常業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)和資源的有效配置；

　　4、衰退期：企業(yè)產(chǎn)品市場份額逐漸下降，新產(chǎn)品試制失敗，或還沒有完全被市場所接受，管理階層和部門之間出現(xiàn)問題。

　　企業(yè)所處不同周期的戰(zhàn)略選擇

　　針對不同的周期應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略，可將企業(yè)的總體戰(zhàn)略劃分為如下三種：發(fā)展型、穩(wěn)定型和緊縮型。

　　1、發(fā)展型戰(zhàn)略，又稱進攻型戰(zhàn)略。使企業(yè)在戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級的目標(biāo)發(fā)展，該戰(zhàn)略宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的上升期和高峰期，時間為6年。

　　2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱防御型戰(zhàn)略。使企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平。宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的平穩(wěn)期實施該戰(zhàn)略，時間為3年。

　　3、緊縮型戰(zhàn)略，又稱退卻型戰(zhàn)略。它是指企業(yè)從戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平往后收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的戰(zhàn)略。采取緊縮型戰(zhàn)略宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的低潮期，時間為3年。