獲得PMP證書(shū)的意義有哪些？報(bào)考PMP需要什么條件？

　　獲得PMP證書(shū)可以獲得更多社交機(jī)會(huì)，獲得更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)以及獲得一定的能力。很多人都認(rèn)為學(xué)習(xí)PMP課程后，PM思維更規(guī)范化、專業(yè)化，對(duì)工作方法和工作效率確實(shí)有一定改善。

獲得PMP證書(shū)的好處

　　一、獲得更多社交機(jī)會(huì)

　　PMP認(rèn)證針對(duì)在職人士而設(shè)，這對(duì)走出校園參加工作的人士而言，增加了一個(gè)擴(kuò)大高層次社交群體的機(jī)會(huì)，從而在學(xué)習(xí)之余結(jié)識(shí)更多的同行與朋友。很多學(xué)員表示，學(xué)習(xí)PMP課程后，很重要的一點(diǎn)是個(gè)人認(rèn)同感的增加，結(jié)識(shí)了很多相同領(lǐng)域或不同領(lǐng)域的朋友，通過(guò)學(xué)習(xí)過(guò)程中的討論，對(duì)自己的工作也有了新的認(rèn)識(shí)，這可能是在固有圈子里，很難獲得的價(jià)值。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_namePMP

　　二、獲得更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

　　HR重視，由于在國(guó)際范圍對(duì)PMP認(rèn)證的認(rèn)可，在許多重大商業(yè)機(jī)會(huì)面前會(huì)對(duì)PMP持證者有相對(duì)優(yōu)先機(jī)會(huì)。擁有PMP證書(shū)，即是個(gè)人以及公司項(xiàng)目管理水平的直接體現(xiàn)，這將對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展方面帶來(lái)便利。目前，在一些大型企業(yè)，PMP認(rèn)證成為企業(yè)“項(xiàng)目經(jīng)理”必須具備的任職資格。如果要進(jìn)入跨國(guó)公司，PMP資格認(rèn)證是不可或缺的“敲門(mén)磚”，甚至是必備條件之一。所以，在擁有經(jīng)驗(yàn)和能力的基礎(chǔ)上，最好能夠取得這一認(rèn)證。

　　三、獲得了一定的能力

　　對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義，幾乎所有同學(xué)都認(rèn)為學(xué)習(xí)PMP課程后，PM思維更規(guī)范化、專業(yè)化，對(duì)工作方法和工作效率確實(shí)有一定改善。

PMP報(bào)考條件

　　PMP考試報(bào)名條件一般在外專局官網(wǎng)公布，具體報(bào)名條件如下：

　?。?）考生報(bào)考PMP時(shí)，首先報(bào)名考生必須具備35小時(shí)以上涵蓋項(xiàng)目管理知識(shí)體系中十大知識(shí)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)歷證明。（由PMI或者外專局授權(quán)的PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供，否則無(wú)法進(jìn)參加PMP考試。）

　?。?）其次參加PMP考試者，還必須具備以下兩類情況之一，方可報(bào)名：

　　第一類：不具備學(xué)士學(xué)位或以上學(xué)歷的

　　要求申請(qǐng)者在申請(qǐng)之日前8年內(nèi)，至少具有7500小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其包括五大項(xiàng)目管理過(guò)程組（啟動(dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、控制過(guò)程和收尾過(guò)程），累計(jì)參與項(xiàng)目管理月數(shù)至少達(dá)到60個(gè)月。

　　第二類：具備學(xué)士學(xué)位或以上學(xué)歷的

　　要求申請(qǐng)者在申請(qǐng)之日前6年內(nèi)，至少具有4500小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其包括五大項(xiàng)目管理過(guò)程組（啟動(dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、控制過(guò)程和收尾過(guò)程），累計(jì)參與項(xiàng)目管理月數(shù)至少達(dá)到36個(gè)月。

PMP考試內(nèi)容

　　PMP的新內(nèi)容主要集中在流程、人員、業(yè)務(wù)環(huán)境三個(gè)領(lǐng)域，主要細(xì)分為14、17、4項(xiàng)任務(wù)。

　　一、流程-50%

　　任務(wù):執(zhí)行需要緊急交付商業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目，管理溝通，評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)，讓利益相關(guān)者參與進(jìn)來(lái)，計(jì)劃和管理預(yù)算和資源，計(jì)劃和管理進(jìn)度，計(jì)劃和管理產(chǎn)品/交付物的質(zhì)量，計(jì)劃和管理范圍，整合項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)，管理項(xiàng)目變更，計(jì)劃和管理采購(gòu)，管理項(xiàng)目工件，確定適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目方法/方法和實(shí)踐，制定項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)，管理項(xiàng)目問(wèn)題等。

　　二、人員-42%

　　任務(wù):管理沖突，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，支持團(tuán)隊(duì)績(jī)效，授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者，確保團(tuán)隊(duì)成員/利益相關(guān)者完成適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，建立團(tuán)隊(duì)，解決和消除團(tuán)隊(duì)面臨的障礙和阻礙，談判和確定項(xiàng)目協(xié)議，與利益相關(guān)者合作，建立共識(shí)，參與和支持虛擬團(tuán)隊(duì)，定義團(tuán)隊(duì)的基本規(guī)則，指導(dǎo)相關(guān)利益相關(guān)者，利用情商提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

　　三、商業(yè)環(huán)境-8%

　　任務(wù):計(jì)劃和管理項(xiàng)目的合規(guī)性，評(píng)估和交付項(xiàng)目的效益和價(jià)值，評(píng)估和應(yīng)對(duì)外部業(yè)務(wù)環(huán)境變化對(duì)范圍的影響，并為組織變革提供支持。

　　重要:通過(guò)工作任務(wù)分析進(jìn)行的研究證實(shí)，今天的項(xiàng)目管理從業(yè)者在各種項(xiàng)目環(huán)境中工作，并使用不同的項(xiàng)目方法。因此，PMP認(rèn)證將反映這一點(diǎn)，并涵蓋整個(gè)價(jià)值交付范圍內(nèi)的所有方法?？荚囍写蠹s有一半的內(nèi)容會(huì)體現(xiàn)項(xiàng)目管理中的預(yù)測(cè)方法，另一半會(huì)體現(xiàn)敏捷方法或混合方法。敏捷方法、預(yù)測(cè)方法和混合方法將體現(xiàn)在上面列出的三個(gè)領(lǐng)域中，而不是孤立地用于任何特定的領(lǐng)域或任務(wù)。