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題目
【單選題】

北方公司擬購(gòu)建一條新生產(chǎn)線，項(xiàng)目總投資1 000萬元，建設(shè)期為2年，可以使用 6年。若公司要求的年報(bào)酬率為10%，該項(xiàng)目每年產(chǎn)生的最低現(xiàn)金凈流量為（?。┤f元。（已知PVA 10%，8＝5.3349，F(xiàn)VA10%，8＝11.436， PVA 10%,2＝1.7355，F(xiàn)VA 10%，2＝2.1000）

A: 186.41

B: 183.33

C: 249.96

D: 277.82

答案解析

[答案]：D
[解析]：假設(shè)建設(shè)期每年現(xiàn)金凈流量為A，則A×PVA 10%，8－A×PVA 10%，2＝1 000，所以每年產(chǎn)生的最低收益A＝1 000/（5.3349－1.7355）＝277.82（萬元）
[該題針對(duì)“特殊年金的計(jì)算”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

答案選 D

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1、北方公司擬購(gòu)建一條新生產(chǎn)線，項(xiàng)目總投資1 000萬元，建設(shè)期為2年，可以使用 6年。若公司要求的年報(bào)酬率為10％，該項(xiàng)目每年產(chǎn)生的最低現(xiàn)金凈流量為（　?。┤f元。（已知PVA10％，8＝5．3349，F(xiàn)VA10％，8＝11．436， PVA10％,2＝1．7355，F(xiàn)VA10％，2＝2．1000） 2、北方公司擬購(gòu)建一條新生產(chǎn)線，項(xiàng)目總投資1 000萬元，建設(shè)期為2年，可以使用 6年。若公司要求的年報(bào)酬率為10％，該項(xiàng)目每年產(chǎn)生的最低現(xiàn)金凈流量為（　　）萬元。（已知PVA10％，8＝5．3349，F(xiàn)VA10％，8＝11．436， PVA10％,2＝1．7355，F(xiàn)VA10％，2＝2．1000） 3、北方公司擬購(gòu)建一條新生產(chǎn)線，項(xiàng)目總投資1 000萬元，建設(shè)期為2年，可以使用 6年。若公司要求的年報(bào)酬率為10%，該項(xiàng)目每年產(chǎn)生的最低現(xiàn)金凈流量為（?。┤f元。（已知PVA 10%，8＝5.3349，F(xiàn)VA10%，8＝11.436， PVA 10%,2＝1.7355，F(xiàn)VA 10%，2＝2.1000） 4、2011年底，甲公司財(cái)務(wù)部門舉行了一次研討會(huì)，對(duì)2012年的下列兩項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了討論和決策：（1）為了擴(kuò)大銷售，決定改變信用政策 2011年甲公司銷售產(chǎn)品收入為4 320萬元，企業(yè)銷售利潤(rùn)率為10%，其信用條件是：2/10，n/30，享受現(xiàn)金折扣的占40%，其余享受商業(yè)信用。管理成本占銷售收入的1%，壞賬損失占銷售收入的2%，收賬費(fèi)用占銷售收入的3%。 2012年擬將賒銷條件改為“2/10，1/20，n/60”，企業(yè)銷售利潤(rùn)率變?yōu)?2%，預(yù)計(jì)銷售收入將增加50%。估計(jì)約有60%的客戶（按賒銷額計(jì)算）會(huì)利用2%的折扣；15%的客戶會(huì)利用1%的折扣，其余的享受商業(yè)信用。管理成本占銷售收入的比率變?yōu)?.5%，壞賬損失為銷售收入的2.5%，收賬費(fèi)用為銷售收入的3.5%。 企業(yè)的資金成本率為8%。 （2）為了擴(kuò)大生產(chǎn)，討論新生產(chǎn)線購(gòu)建及籌資方案 新生產(chǎn)線的購(gòu)建有兩個(gè)方案： 方案一：建造一條生產(chǎn)線M，投資額為1 000萬元，于建設(shè)起點(diǎn)一次投入（建設(shè)期較短，可以忽略不計(jì)）。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用壽命為5年，直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)期滿凈殘值為10萬元。投產(chǎn)后每年增加息稅前利潤(rùn)500萬元。 方案二：同樣的金額直接購(gòu)買一條生產(chǎn)線N。該生產(chǎn)線購(gòu)入后即可投入生產(chǎn)使用。預(yù)計(jì)使用年限為5年。按年限平均法計(jì)提折舊，假設(shè)使用期滿收回凈殘值7萬元。經(jīng)測(cè)算，A產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本（包括銷售稅金）為60元，邊際貢獻(xiàn)率為40%，固定成本總額為l25萬元，丁產(chǎn)品投產(chǎn)后每年可實(shí)現(xiàn)銷售量20萬件。 為建造該生產(chǎn)線所需的1 000萬元資金有兩個(gè)籌資方案可供選擇： 方案一：按每股10元發(fā)行普通股，該企業(yè)剛剛發(fā)放的每股股利為0.3元，預(yù)計(jì)股利每年增長(zhǎng)5%； 方案二：按面值發(fā)行票面利率為10%，期限為5年的長(zhǎng)期債券，籌資費(fèi)用率為2%。 已知，所得稅稅率為25%，資金成本為8%；PVA 8%，5＝3.9927，PVA 8%，4＝3.3121，PV 8%，5＝0.6806根據(jù)上述資料回答問題（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）： 購(gòu)買生產(chǎn)線N方案下，投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（　）萬元。 5、2011年底，甲公司財(cái)務(wù)部門舉行了一次研討會(huì)，對(duì)2012年的下列兩項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了討論和決策：（1）為了擴(kuò)大銷售，決定改變信用政策 2011年甲公司銷售產(chǎn)品收入為4 320萬元，企業(yè)銷售利潤(rùn)率為10%，其信用條件是：2/10，n/30，享受現(xiàn)金折扣的占40%，其余享受商業(yè)信用。管理成本占銷售收入的1%，壞賬損失占銷售收入的2%，收賬費(fèi)用占銷售收入的3%。 2012年擬將賒銷條件改為“2/10，1/20，n/60”，企業(yè)銷售利潤(rùn)率變?yōu)?2%，預(yù)計(jì)銷售收入將增加50%。估計(jì)約有60%的客戶（按賒銷額計(jì)算）會(huì)利用2%的折扣；15%的客戶會(huì)利用1%的折扣，其余的享受商業(yè)信用。管理成本占銷售收入的比率變?yōu)?.5%，壞賬損失為銷售收入的2.5%，收賬費(fèi)用為銷售收入的3.5%。 企業(yè)的資金成本率為8%。 （2）為了擴(kuò)大生產(chǎn)，討論新生產(chǎn)線購(gòu)建及籌資方案 新生產(chǎn)線的購(gòu)建有兩個(gè)方案： 方案一：建造一條生產(chǎn)線M，投資額為1 000萬元，于建設(shè)起點(diǎn)一次投入（建設(shè)期較短，可以忽略不計(jì)）。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用壽命為5年，直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)期滿凈殘值為10萬元。投產(chǎn)后每年增加息稅前利潤(rùn)500萬元。 方案二：同樣的金額直接購(gòu)買一條生產(chǎn)線N。該生產(chǎn)線購(gòu)入后即可投入生產(chǎn)使用。預(yù)計(jì)使用年限為5年。按年限平均法計(jì)提折舊，假設(shè)使用期滿收回凈殘值7萬元。經(jīng)測(cè)算，A產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本（包括銷售稅金）為60元，邊際貢獻(xiàn)率為40%，固定成本總額為l25萬元，丁產(chǎn)品投產(chǎn)后每年可實(shí)現(xiàn)銷售量20萬件。 為建造該生產(chǎn)線所需的1 000萬元資金有兩個(gè)籌資方案可供選擇： 方案一：按每股10元發(fā)行普通股，該企業(yè)剛剛發(fā)放的每股股利為0.3元，預(yù)計(jì)股利每年增長(zhǎng)5%； 方案二：按面值發(fā)行票面利率為10%，期限為5年的長(zhǎng)期債券，籌資費(fèi)用率為2%。 已知，所得稅稅率為25%，資金成本為8%；PVA 8%，5＝3.9927，PVA 8%，4＝3.3121，PV 8%，5＝0.6806根據(jù)上述資料回答問題（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）： 購(gòu)買生產(chǎn)線N方案下，投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（?。┤f元。 6、A公司擬購(gòu)建一條新生產(chǎn)線，項(xiàng)目總投資800萬元,建設(shè)期為2年,可以使用6年。若公司要求的年報(bào)酬率為10%，則該項(xiàng)目每年應(yīng)產(chǎn)生的最低報(bào)酬為（ ）萬元。 7、A公司擬購(gòu)建一條新生產(chǎn)線，項(xiàng)目總投資800萬元，建設(shè)期為2年，可以使用6年。若公司要求的年報(bào)酬率為10%，則該項(xiàng)目每年應(yīng)產(chǎn)生的最低報(bào)酬為( )萬元。（計(jì)算結(jié)果保留整數(shù)） 8、甲股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“甲公司”）擬自建一條生產(chǎn)線，與該生產(chǎn)線建造相關(guān)的情況如下：2019年1月2日，甲公司發(fā)行公司債券，專門籌集生產(chǎn)線建設(shè)資金。該公司債券為3年期分期付息、到期還本債券，面值總額為5000萬元，票而年利率為10%,實(shí)際利率為8%,發(fā)行價(jià)格為5500萬元，另在發(fā)行過程中支付中介機(jī)構(gòu)傭金100.65萬元，實(shí)際募集資金凈額為5399.35萬元。生產(chǎn)線建造工程于2019年1月2日開工，釆用外包方式進(jìn)行，預(yù)計(jì)工期1年。有關(guān)建造支出情況如下：2019年1月2日，支付建造商1000萬元；2019年5月1日，支付建造商1600萬元；2019年8月10,支付建造商1400萬元。2019年9月1日，生產(chǎn)線建造工程出現(xiàn)人員傷亡事故，被當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門責(zé)令停工整改，至2019年12月底整改完畢。工程于2020年1月1日恢復(fù)建造，當(dāng)日向建造商支付工程款1000萬元。建造工程于2020年3月31日完成，并經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收，試生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。為幫助職工正確操作使用新建生產(chǎn)線，甲公司自2020年3月31日起對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)，至4月30日結(jié)束，共發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用120萬元。該生產(chǎn)線自2020年5月1日起實(shí)際投入使用。甲公司將閑置專門借款資金投資固定收益理財(cái)產(chǎn)品，月收益率為0.5%。假定不考慮其他因素，2020年度專門借款利息費(fèi)用資本化金額為（）萬元。 9、甲公司計(jì)劃投資一條新的生產(chǎn)線,項(xiàng)目一次性總投資800萬元,建設(shè)期為3年,經(jīng)營(yíng)期為10年,經(jīng)營(yíng)期每年可產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量230萬元。若當(dāng)前市場(chǎng)利率為9%,則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（ ）萬元。已知:（P/A,9%,10）=6.4177,（P/F,9%,3）=0.7722 10、甲公司計(jì)劃投資一條新的生產(chǎn)線，項(xiàng)目一次性總投資900萬元，建設(shè)期3年，經(jīng)營(yíng)期10年，經(jīng)營(yíng)期每年的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量為250萬元，當(dāng)前市場(chǎng)利率為9%，則甲公司該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（）萬元。已知（P/A，9%，10）=6.4177；（P/F，9%，3）=0.7722