2011年底,甲公司財(cái)務(wù)部門舉行了一次研討會(huì),對(duì)2012年的下列兩項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了討論和決策:
(1)為了擴(kuò)大銷售,決定改變信用政策
2011年甲公司銷售產(chǎn)品收入為4 320萬(wàn)元,企業(yè)銷售利潤(rùn)率為10%,其信用條件是:2/10,n/30,享受現(xiàn)金折扣的占40%,其余享受商業(yè)信用。管理成本占銷售收入的1%,壞賬損失占銷售收入的2%,收賬費(fèi)用占銷售收入的3%。
2012年擬將賒銷條件改為“2/10,1/20,n/60”,企業(yè)銷售利潤(rùn)率變?yōu)?2%,預(yù)計(jì)銷售收入將增加50%。估計(jì)約有60%的客戶(按賒銷額計(jì)算)會(huì)利用2%的折扣;15%的客戶會(huì)利用1%的折扣,其余的享受商業(yè)信用。管理成本占銷售收入的比率變?yōu)?.5%,壞賬損失為銷售收入的2.5%,收賬費(fèi)用為銷售收入的3.5%。
企業(yè)的資金成本率為8%。
(2)為了擴(kuò)大生產(chǎn),討論新生產(chǎn)線購(gòu)建及籌資方案
新生產(chǎn)線的購(gòu)建有兩個(gè)方案:
方案一:建造一條生產(chǎn)線M,投資額為1 000萬(wàn)元,于建設(shè)起點(diǎn)一次投入(建設(shè)期較短,可以忽略不計(jì))。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用壽命為5年,直線法計(jì)提折舊,預(yù)計(jì)期滿凈殘值為10萬(wàn)元。投產(chǎn)后每年增加息稅前利潤(rùn)500萬(wàn)元。
方案二:同樣的金額直接購(gòu)買一條生產(chǎn)線N。該生產(chǎn)線購(gòu)入后即可投入生產(chǎn)使用。預(yù)計(jì)使用年限為5年。按年限平均法計(jì)提折舊,假設(shè)使用期滿收回凈殘值7萬(wàn)元。經(jīng)測(cè)算,A產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本(包括銷售稅金)為60元,邊際貢獻(xiàn)率為40%,固定成本總額為l25萬(wàn)元,丁產(chǎn)品投產(chǎn)后每年可實(shí)現(xiàn)銷售量20萬(wàn)件。
為建造該生產(chǎn)線所需的1 000萬(wàn)元資金有兩個(gè)籌資方案可供選擇:
方案一:按每股10元發(fā)行普通股,該企業(yè)剛剛發(fā)放的每股股利為0.3元,預(yù)計(jì)股利每年增長(zhǎng)5%;
方案二:按面值發(fā)行票面利率為10%,期限為5年的長(zhǎng)期債券,籌資費(fèi)用率為2%。
已知,所得稅稅率為25%,資金成本為8%;PVA 8%,5=3.9927,PVA 8%,4=3.3121,PV 8%,5=0.6806
根據(jù)上述資料回答問(wèn)題(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)):
購(gòu)買生產(chǎn)線N方案下,投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為(?。┤f(wàn)元。
A: 1 819.01
B: 882.98
C: 1 778.02
D: 1 832.33
[答案]:A
[解析]:購(gòu)買生產(chǎn)線N
變動(dòng)成本率=1-邊際貢獻(xiàn)率=1-40%=60%,售價(jià)=變動(dòng)成本/變動(dòng)成本率=60/60%=100(元)
每年的息前稅后利潤(rùn)=(20×100×40%-125)×(1-25%)=506.25(萬(wàn)元),項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=〔506.25+(1 000-7)/5〕×PVA 8%,5+7×PV 8%,5-1 000=1 819.01(萬(wàn)元)
答案選 A